В системе межличностных отношений выдвигается один из её членов, который берёт на себя функции неформального руководства группой. Это и есть лидер.
Отличия лидерства от руководства следующие:
а) лидер выдвигается стихийно в сфере межличностных отношений; руководитель назначается;
б) лидер осуществляет руководство, опираясь на принятые в данной группе нормы; деятельность руководителя регламентирована установленными в обществе законами, правилами, инструкциями;
в) руководитель в отличие от лидера имеет в своём распоряжении определённую систему различных официальных санкций;
г) лидерство в большей степени зависит от настроения группы; руководство более стабильное;
д) сфера деятельности лидера ограничена малой группой; руководитель представляет группу в более широкой социальной сфере.
В зависимости от исполнения ролей выделяют два вида лидера:
а) деловой, чьи действия направлены преимущественно на решение поставленных перед командой задач;
б) эмоциональный, чьи действия ориентированы на межличностные отношения. В спортивной практике возможно сочетание этих действий в одном лице. Явление лидерства объясняется следующими теориями:
- «Теория черт»: лидером становится тот, кто обладает определёнными качествами, необходимыми для исполнения роли лидера.
- «Ситуационная теория лидерства»: лидером становится тот из членов коллектива, кто в данной конкретной ситуации превосходит других.
- «Синтетическая теория лидерства»: лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер как субъект управления этим процессом.
3 Процесс принятия решений в группе. По мере повышения уровня спортивного мастерства команды усложняется система межличностных отношений и возрастает роль решений, принимаемых командой, активом, тренером. Решения, принимаемые группой, часто оказываются эффективнее, чем индивидуальные.
Коллегиальные решения имеют свои преимущества:
а) они более рациональные и менее субъективные;
б) групповой принцип принятия решений более демократичен;
в) члены группы, принимая решения, разделяют ответственность за них;
г) повышается вероятность осуществления принятого решения.
При принятии группой решений используются следующие формы: групповая дискуссия, мозговая атака, метод синектики (соединение разнородного). Эти формы широко используются в предсоревновательной подготовке игровых команд.
Качество групповых решений может быть снижено, если в группе складываются такие отношения, при которых особое значение придается единству группы, хорошей атмосфере, самоудовлетворению в ущерб реальной оценке положения в группе. Групповые решения в подобных группах характеризуются следующим:
а) в группе господствует конформизм;
б) тенденциозный подбор информации для принятия решений;
в) необоснованный оптимизм;
г) убеждение во всесильности группы;
д) обманчивость инициативы.
Для предотвращения подобных явлений руководителю группы (тренеру) следует создавать такую организацию совместной деятельности, которая стимулирует критическое мышление каждого члена группы.
4 Развитие спортивной команды. Развитие – это процесс превращения объединения людей в малую группу (коллектив). Из малознакомых друг с другом индивидов возникает психологическая общность. Развитие группы характеризует:
- обогащение личности; человек, участвуя в групповой жизни, приобретает для себя или открывает в себе что-то новое, ценное;
- повышение эффективности совместной деятельности;
- повышение удовлетворённости членов группы участием в групповой жизни;
- дифференциация деятельности членов группы и отношений между ними;
- интеграция взаимодействий и взаимоотношений членов группы, обеспечивающая её целостность.
Для развитой спортивной команды характерно наличие сплочённости, совместимости, срабатываемости, благоприятного психологического климата.
5 Сплочение – это формирование единства межличностных взаимоотношений в группе. В его основе лежит близость отношений членов группы к групповым ценностям. Привлекательность команды, преданность её ценностям служат источником дополнительной мотивации спортсменов, вызывают желание отдать все силы для борьбы.
6 Срабатываемость – это слаженное, эффективное взаимодействие членов группы в условиях конкретной совместной деятельности. Признак сработанности группы – оптимальный темп работы, высокая продуктивность, точность и согласованность действий, взаимопонимание.
