Интегрированность с общей системой управления предприятием

ФМ непосредственно связан с производственным М, инновационным М,

М персонала и др. Это определяет необходимости органической интегрированности менеджмента с общей системой управления предприятием.

 

1.Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывает прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

2.Высокий динамизм управления. Управленческое решение в не всегда м/б повторно использованы на последующих этапах его финн. д-ти. Это связано:
а)высокой динамикой факторов внешней среды
б) изменение конъюнктуры финансового рынка
в) изменением внутренних условий предприятия
г) с переходом на следующую стадию жизненного цикла предприятия и др.
Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий все эти параметры.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. т.е. подготовка каждого управленческого решения должна учитывать альтернативные возможности действий.

3.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. любые проекты которые противоречат с главной целью предприятия, стратегическими направлениями его развития д/б отклонены.

 

Роль финансового менеджмента- в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

1. Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?

2. Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы?

3. Каким образом следует осуществлять оперативное управление для обеспечения финн. устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?

4. Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Принцип системности и плановости

Для достижения поставленных целей финансовые менеджеры должны спланировать и обеспечить баланс технических, финансовых и трудовых ресурсов.
Планирование в сфере финансов является внутренне ориентированным, но не без учёта государственного регулирования.
Системный подход заключается в рассмотрении организации как единой системы, но для достижения наилучших результатов, необходимо анализировать каждую её составляющую в ходе работы по улучшению финансового положения компании.

Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета.

 

Целевая направленность

Он является основополагающим любой управленческой деятельности.
Для результативного управления финансами менеджер должен чётко определить цель, обеспечить целостность системы элементов для получения желаемого результата, разработать план действий этих элементов для достижения поставленных целей.
Как правило, главными целями в деятельности многих предприятий являются производительность, рентабельность, устойчивые доходы и позиция на рынке.
Многие развитые страны добавляют в этот список использование нововведений и ответственность перед общественностью.

 

Диверсифицированность Этот принц.специалисты очень часто рассматривают в нескольких аспектах что подразумевают:

1- возможность вложения капитала в различные ценные бумаги, другие объекты, что позволит предприятию расширить возможность получения прибыли.
2- увеличение ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.

Диверсификация приводит к освоению новых рынков сбыта, появлению возможности комплексного обслуживания потребителей. Это зачастую приводит к увеличению общей доходности предприятия (хотя продажа некоторых видов продукции может идти к спаду), росту конкурентоспособности и уменьшению риска банкротства.
Однако такой шаг требует немалых финансовых затрат, высокой мобильности, отличного знания рынка, точного анализа и мгновенного реагирования со стороны финансового менеджера.