Конц-я ФМ основана на обособленности финн-в гос-ва и пред-я

Преобразование отношений собственности для применения фин менеджмента важны всвязи со сл обстоятельствами:

1) собственнику принадлежат права владения пользования и распоряжения

принадлежащим ему имуществом

2) собственник в праве отчуждать свое имущество в собственность другим лицам

3) собственник имеет право распоряжаться имуществом иным способом.

 

Предпринимательская деятельность может осуществляться как самим собственником так и субъектом управляющим его имуществом на законных основаниях.

Предпр-ль решает все вопросы деятельности предприятия отнесенные к его компетенции согласноконтракту, уставу и др учредительным док.

Предпр-ль имеет право:

- без доверенности действовать от имени предприятия

- представлять его интересы во всех органах власти и управления а так же в различныхфирмах

-осуществлять всю административную деятельность, вести переписку и оперативнуюдеятельность от имени предприятия

- заключать сделки, договора, включая трудовые

- открывать в банках текущие, расчетные и валютные счета

- использовать денежные средства предприятия для финансирования затрат связанных сего деятельностью.

Взаимоотношения предпринимателя и фин менеджера строятся на основе контракта, главное требование предъявляемое фин менеджеру - это выработка базовой финн концепции, которая заключается в определении стратегий фин развития обеспечивающая достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом, формирование фондов денежных средств, использование фин ресурсов по целевому назначению.

25 Воспроизводственная функция финансового менеджмента обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала. Необходимость управления кругооборотом капитала в рамках отдельного предприятия обусловлена его экономической обособленностью.
Формами проявления воспроизводственной функции являются

· прибыльность

· ликвидность предприятия.

Состояние ликвидности позволяет обеспечить финансирование текущих обязательств.

Получение прибыли необходимо предприятию как источник накопления капитала и решения его инвестиционных проблем. Прибыль связана с долгосрочной стратегией развития хозяйствующего субъекта.

1) Это ф-ция обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.

Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции.

Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности решающую роль играет управление собствен- ным и привлеченным капиталом.

К примеру, эффективным инструментом управления собственными средствами является дивидендная политика, позволяющая регулировать рыночную цену акций и продавать дополнительные выпуски по более высоким ценам.

 

2) Эта ф-ция нацелена на стимулирование накоплений. Проблема накоплений тесно связана с государственной финансово-кредитной политикой. Она актуальна для финансового менеджмента во всем мире.

Например, в СШАв связи с инфляцией, налоговой политикой и действием социальных факторов темпы роста накоплений снижались. В процентах от своего дохода американцы откладывают в накопления гораздо меньше, чем японцы и европейцы. Это означает значительное сокращение объема стабильного долгосрочного капитала, который могли бы использовать банки для займов.

 

3) Эта корреспондируется с оперативной функцией финансов предприятий, смысл которой заключается в обеспечении предприятий денежными средствами для нормального функционирования, т.е. совершения платежей и расчетов, выполнения текущих обязательств.

Оперативная функция не оказывает значительного воздействия на долгосрочную стратегию развития предприятия. В этом ее отличие от воспроизводственной функции финансового менеджмента, ставящей на передний план накопление капитала для решения долгосрочных инвестиционных проблем.

 

26Распределительная функция заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала.
Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего покрытие затрат на простое воспроизводство и погашение износа. От финансового менеджера требуется оперативное реагирование и умение управлять всеми статьями фонда возмещения. При этом он должен регулировать не только общую величину того или иного элемента затрат, но и размер конкретных статей затрат, входящих в них, способы выполнения работ и др.
Увеличивая или уменьшая расходы по элементам и статьям расходов, менеджер выходит на заданные пропорции фонда возмещения и прибыли как объекта дальнейшего распределения. Формируемые за счет прибыли фонды денежных средств должны быть достаточными для финансирования принятых программ, поддержания оптимальной структуры капитала, сведения к минимуму риска банкротства.

28 Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за реальным денежным оборотом и может осуществляться двумя способами:

1) в форме контроля за изменением финн-х показ-й и состоянием платежей и расчетов;(ФМр опирается на систему санкций и поощрений)

2) в форме контроля за реализацией стратегии финансирования. (речь идет о реализации функций стратегического управления, при котором основное внимание обращается на предвидение изменений и заблаговременное приспособление к ним порядка и условий финансирования.)

Эта ф-ция может играть активную роль в принятии того или иного решения, либо пассивно отражать результат распределения денежных средств и воспроизводственных процессов.
Для реализации этой ф-ции на предприятии нужно создать систему нормативов внутреннего назначения, регулирующих взаимоотношения со структурными подразделениями, работниками предприятия, устанавливающих нормы возмещения потерь от брака, неудачно принятых решений, определяющих пропорции распределения прибыли и других финансовых ресурсов предприятия, уровень отдельных статей затрат, состав и размер специальных фондов денежных средств и т.п.

27 ФМ -систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов: