, . , . , , . () , , , . - , (, ), - , .
. . , - . 1993 , , , , , , , , , . -93:
, , , ;
, , , , , ;
, , , / , - ;
, , .
30 20 . 60 , . , , , . 70, . , 10% , , 1/3 , . .
|
|
- , , . , . , 40, - , .
- , . , , , , .., , .
? , , , , .
. . , : , , , .. - . , , , , , . .
, : , .
. , . : , .. , , . . , , . , . , . McKinsey Global Institute. , , , , . : .
|
|
. , - . , , . , , , - , . . .
, , , - [6, c. 238-239]. , . . , , - .
. . 1970 2000 20% 7% [7, c. 18]. , , , . , 1980 2000 .
, . , , . , , . , , , , . .
|
|
, , , , . , :
, , . :
1. , . , , , , , . , , - . .
2. 1% 7%;
3. ;
4. , , , , ;
5. , (, , , , , , ), , ;
6. .
7. , .
8. , , ;