Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—оответствие задачам организации

 раснотурьинск

 

 

Ѕизнес- планирование на основе ќќќ Ђ”–—ј Ѕанкї

—остав, структура и объем определ€етс€ спецификой вида де€тельности, размером предпри€ти€ и целью составлени€. „ем крупнее предпри€тие, тем сложнее ее функциональна€ де€тельность, тем полезнее разработка разделов плана.

—остав и структура бизнесЦплана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличи€ конкурентов, а также перспективного

роста создаваемого предпри€ти€.

÷ели и задачи бизнес- плана.

 

¬ услови€х конкуренции современный Ѕанк вынужден боротьс€ за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам необходимый рост их стоимости, при этом обеспечива€ свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменени€ рыночной конъюнктуры. Ѕольшие объемы и значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласовани€ дл€ оптимизации получаемой конечной прибыли предъ€вл€ют жесткие требовани€ к качеству менеджмента.

–азработанна€ и утвержденна€ стратеги€ Ц это прерогатива акционеров и высшего управленческого руководства Ѕанка, стратеги€ Ѕанка определ€етс€ на длительную перспективу. Ќа этом уровне определ€ютс€ генеральные цели, т.е. общие или согласованные ценностные представлени€ акционеров и высшего руководства, а также их конкретизацию в виде стратегических задач организации.

”твержденна€ стратеги€ €вл€етс€ исходной точкой дл€ планировани€, так как она призвана определить те рынки банковских услуг, круг клиентов, виды де€тельности, которым отдают предпочтение учредители Ѕанка.

÷елью стратегического планировани€ €вл€етс€ определение, разработка, внедрение и развитие приоритетных правлений банковской де€тельности и банковских продуктов, которые обеспечивали бы рост объема операций банка, его доходов и, как следствие, увеличение рыночной стоимости кредитной организации.

 

—“–”ј“”–ј ќ–√јЌ»«ј÷»»

 

 

 

 

—истема мотивации дл€ работников.

ћотиваци€ Ц это некое эмоциональное состо€ние, которое побуждает к действию.

ƒл€ работников данного предпри€ти€ мотивацией к более качественной работе и быстрого выполнени€ поставленных целей может служить: преми€, возможность самореализации и продвижение по службе, улучшение условий рабочего места, признание и одобрение результатов работы.

 

¬ознаграждени€.

1.»ндивидуальные комиссионные с объемов продаж

 

2.»ндивидуальна€ преми€ за вклад в общую прибыль

 

3.√рупповые комиссионные с увеличени€ объемов продаж за прошлый год

 

4.√руппова€ система долевого участи€ в прибыли

 

5.ѕродвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой

6.ѕремии за досрочное завершение работы

 

7.ѕремии за сверхурочную работу

 

8.ќбща€ схема долевого участи€ в прибыли

“акже будет годова€ константна€ часть оплаты труда Ц дополнительное вознаграждение работнику, возрастающее с течением времени его работы в данной организации: доплата за выслугу лет (регулируетс€ ежегодно). ƒанна€ доплата измер€етс€ в процентах от базовой ставки. ¬еличина процента доплаты за выслугу лет должна быть строго фиксирована и носить общий дл€ всех работников организации характер. ¬ознаграждение за выслугу лет может измер€тьс€ не только в денежной форме, но и в любой другой ценной дл€ работника материальной форме.

 

 

—истема контрол€

 

„тобы система контрол€ работала эффективно, ей необходима поддержка. ѕодобна€ поддержка должна исходить от всей организации и выражатьс€ в форме подлинной поддержки механизмов внутреннего контрол€. —истема поддержки должна начинатьс€ сверху. —истема внутреннего контрол€ не будет функционировать, если контролем посто€нно пренебрегают и если требовани€ соответстви€ нормам поддерживаютс€ лишь на словах. —истемы контрол€ должны поддерживатьс€ на всех уровн€х организации. Ёта поддержка устанавливаетс€ на примере и на практике. Ќапример, каждый в организации должен быть в курсе требований и должен поддерживать стандарты качества в производстве продукции или предоставлении услуг.

 

—оответствие задачам организации.

ќрганизаци€ должна понимать, что система контрол€ вносит вклад в успешное достижение целей. ѕотому система контрол€ должна быть разработана так, чтобы она соответствовала цел€м и задачам организации. ≈сли процессом разработки правильно управл€ть, механизмы контрол€ будут выгл€деть скорее в позитивном, чем в негативном свете. ѕри разработке механизмов контрол€ очень важно довести их значение и важность до всех служащих, так чтобы каждый признал необходимость расширени€ определенных отделов, набора особого персонала и т.п.

¬ысшее руководство должно поддерживать систему контрол€, если намерено добитьс€ успеха. ¬ысшее руководство помогает сформировать культуру, котора€ необходима дл€ работы системы контрол€. ≈му необходимо внимательно оценивать и понимать, какие типы систем внутреннего контрол€ €вл€ютс€ определ€ющими дл€ успеха компании. ¬ отношении данных систем контрол€ высшее руководство должно способствовать внедрению кодекса надлежащего поведени€ и €сно дать пон€ть персоналу компании, что степень его нынешнего и будущего успеха зависит от его способности соответствовать системам внутреннего контрол€.

—истемы внутреннего контрол€ должны быть объектом надзора и принудительного внедрени€. ќт управл€ющих требуетс€ следить за тем, чтобы система внутреннего контрол€ посто€нно соответствовала задачам организации. ќни также должны быть уверены, что системы внос€т свой вклад в рентабельную и эффективную работу организации и что все ошибки системы быстро исправл€ютс€. “акой надзор и претворение в жизнь должно производитьс€ или отдельным сотрудником, или подразделением, которые отвечают за конкретный контроль. “екущие и периодические проверки €вл€ютс€ важным аспектом любой системы контрол€ и позвол€ют убедитьс€, что она все еще продолжает работать рентабельно и эффективно.

 

 

Ћитература



<== предыдуща€ лекци€ | следующа€ лекци€ ==>
ћетодические указани€ к выполнению контрольной работы | ћесто и роль управленческого контрол€
ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 280 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

2168 - | 1986 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.