Необходимо также отметить непосредственную связь теории организации с целым рядом смежных дисциплин, изучаемых в рамках специализации «Менеджмент организации». Это организационное поведение, управление персоналом, исследование систем управления, разработка управленческого решении, стратегический, банковский, финансовый, производственный и инновационный менеджмент, управленце, качество, антикризисное управление, маркетинг, логистика и другие дисциплины.
Постепенно в наборе управленческих наук формируется новое научное направление — теория организации (рис. 3.3).
Рис. 3.3 Место курса “Теория организации” в системе науки управления
Такая тесная связь теории организации с другими отраслями знаний позволяет рассматривать ее как междисциплинарный предмет, обобщающий и развивающий научные достижения и дающий практические рекомендации применительно к различным сферам организационной деятельности на основании общих законов развития организаций. Знание этих законов важно для менеджера, поскольку в сравнении с привычными для нашего восприятия материальными объектами окружающего мира организация обладает рядом специфических особенностей. Это связано с уникальными свойствами самой организации, которые зачастую недоступны для прямого наблюдения и измерения в принятом научном смысле.
Материальные характеристики, присущие организации (материальные и финансовые ресурсы, кадровый состав, место расположения, занимаемые помещения, оборудование и т.д.), позволяют получить лишь поверхностное представление о характере ее деятельности. Каждая организация имеет свое автономное время и пространство, свои правила внутреннего распорядка и свою организационную структуру. Для более глубокого изучения организации необходим анализ ее внутренней среды с учетом сложной системы взаимосвязей с внешним миром. Он может быть выполнен только на основе законов, регламентирующих деятельность социально-экономических организаций.
Для современных условий России изучение закономерностей развития организаций имеет особое значение. По сравнению с «доперестроечными» организационными системами перед современной системой управления организацией поставлены проблемы, которых вообще раньше не возникало. Теперь организация должна самостоятельно формировать цели и задачи, выбирать стратегию и тактику своего развития, изыскивать материальные и трудовые ресурсы, разрабатывать эффективную систему управления.
Организация превратилась в объект общественной и экономической жизни общества, самостоятельно ведущий борьбу и выживание в условиях рынка, что, в свою очередь, привело к значительному изменению требований, предъявляемых к управлению организацией в целом и к менеджерам всех уровней в отдельности. Основными особенностями деятельности современных организаций России является острая конкуренция и экономическая нестабильность. Поэтому решения, принимаемые менеджером, должны быть ориентированы не только на его личные интересы или интересы возглавляемого им коллектива, но и на интересы всей организации в целом.
