Организационная форма и структура управления предприятием

Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Организационная структура предприятия может быть линейной, функциональной или линейно-функциональной, матричной, бригадной, дивизионной.

Тип организационной структуры управления на предприятии – линейная. Она может быть очень эффективной при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. Линейные организационные структуры характерны для небольших организаций с несложной технологией и минимальной специализацией, с численностью работников до 500 человек. ООО «Нара» относится к категории малых предприятий, численность работающих не превышает 15 человек. Данные по структуре управления ООО «Дилижанс» отражены на рисунке 1.

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям. Данная организационная система имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководителя.

Недостатки: высокая загрузка руководителя, повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев, склонность к перекладыванию ответственности при решении проблем, которые требуют участия нескольких подразделений; чрезмерная централизация.

Организационная структура управления ООО «Нара»

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Нара»

Директор предприятия осуществляет руководство всей деятельностью организации, принимает решения по объему реализации продукции, направлению инвестиций, по приоритетам выполняемых работ, ведет переговоры и заключает договора с поставщиками и покупателями, решает организационные вопросы с органами государственного управления. Также осуществляет мероприятия по стабилизации цен, увеличению прибыли.

Бухгалтер предприятия ведет финансовый учет на предприятии, составляет бухгалтерскую, налоговую отчетность, отчетность в специальные фонды и органы статистики. Проводит экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Совместно с руководителем решает вопросы ценообразования и себестоимости реализуемой продукции. Подчиняется непосредственно директору.

Продавци являются сотрудниками магазина, подчиняются непосредственно директору магазина. В своей деятельности руководствуются: настоящей должностной инструкцией, правилами торговли, устными и письменными приказами и распоряжениями директора магазина.

Грузчик на предприятии занимается загрузкой товаров на склад.