Вимоги до нової системи оплати праці з урахуванням проведеного аналізу

Система оплати праці повинна сприяти підвищенню продуктивності праці робітників, поліпшенню якості продукції, удосконаленню системи організації виробництва, більш рівномірному ходу виконання робіт, систематичному виконанню виробничих завдань, підвищенню рівня кваліфікації персоналу й трудової дисципліни.

Стимулювання високопродуктивної праці працівників повинно відбуватися з урахуванням їх індивідуальних можливостей. Варто врахувати, що пряма відрядна форма оплати праці досить ефективно стимулює ріст продуктивності праці. Премія повинна заохочувати підтримку досягнутого кожним працівником рівня продуктивності праці, як протягом кожної зміни, так і протягом місяця. Система преміювання повинна побічно сприяти зусиллям адміністрації по скороченню втрат робочого часу. Вона повинна переборювати пасивність працівників, забезпечити їх активну участь у роботі, а також повинна бути спрямована на недопущення цілоденних втрат робочого часу за неповажними причинами.

Система преміювання повинна (якщо необхідно) стимулювати підвищення рівня кваліфікації працівників (підвищення розряду).

Система преміювання повинна передбачати високоякісну роботу працівників підрозділу й зв’язувати заохочення за якісний випуск продукції із заохоченнями за досягнення кількісних результатів.

У цілому система оплати праці працівників повинна бути спрямована на забезпечення їх висококваліфікованої праці, рівномірно розподіленої протягом усього планового періоду, що забезпечує ефективне планування виробництва.

Одночасно система повинна стимулювати підвищення продуктивності праці, залучати працівників до роботи по скороченню внутрішньозмінних втрат робочого часу, сприяти суттєвому зниженню цілоденних втрат робочого часу та прагненню працівників до підвищення їх кваліфікації.

Пропонована система не повинна значно зменшувати сформований рівень оплати праці кожного працівника й не допускати необґрунтованого його підвищення. При впровадженні системи необхідно передбачити заходи поступової її реалізації протягом певного часу. В остаточному підсумку, проектована система оплати праці повинна забезпечити значний ріст продуктивності праці працівників, забезпечити якість їх роботи на основі поліпшення організації праці в підрозділі. Поряд з ростом продуктивності система оплати праці повинна сприяти й росту заробітної плати працівників, передбачаючи відставання темпів росту заробітної плати від темпів росту продуктивності праці.

Система оплати праці повинна діяти в рамках існуючого фонду заробітної плати, допускаючи його перевищення тільки у випадках певного росту продуктивності праці.

При розробці системи варто враховувати, що адміністрація одночасно почне роботу зі скорочення втрат робочого часу.

Таким чином необхідно провести аналіз існуючої системи на основі вихідних даних та у відповідності до поставлених питань.

На основі даних табл. А1 слід проаналізувати існуючу систему оплати праці за такими напрямками:

1. Аналіз використання календарного й ефективного фондів робочого часу.

2. Розрахунок виробітку норм часу та його аналіз.

3. Аналіз відповідності розряду робіт розряду робітника.

4. Аналіз виконання виробничих завдань на ділянці.

5. Аналіз якості виконання робіт.

Після проведення аналізу необхідно:

1. Запропонувати нову систему оплати праці, що відповідає запропонованим вимогам.

2. Перед впровадженням нової системи оплати праці звичайно проводять заходи, що сприяють її реалізації. У такому випадку ці заходи спрямовані на скорочення прогулів і невиконання виробничих завдань. Можна вважати (умовно), що й прогули, і невиконання виробничих завдань скоротяться приблизно вдвічі.

3. Зробити апробацію нової системи оплати праці. В основу покласти результати роботи робітників з вихідних даних (крім прогулів і невиконаних завдань, що скоротилися вдвічі).

4. Імовірно, заробіток робітників істотно знизиться. Це звичайне явище для нових ефективних систем оплати праці. На нову систему оплати праці варто переходити поступово. Для чого потрібно розробити перехідний варіант реалізації нової системи, що забезпечує звикання до неї (більш жорстким вимогам) і компенсування неминучих втрат у заробітній платі. Випробувати запропонований варіант.

5. Провести перевірку дії системи оплати праці за умови повного освоєння нової системи, як оплати праці, так і організації виробництва.

6. Визначити ефективність від впровадження нової системи оплати праці. Слід оцінити економічну, технологічну, організаційну та психологічну ефективність.