Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“рудовое законодательство –оссии о рабочем времени




ѕод рабочим временем понимаетс€ срок, в течение которого работник в соответствии с законодательством, правилами внутреннего распор€дка организации и услови€ми трудового договора должен исполн€ть трудовые об€занности.

Ётот срок измер€етс€ длительностью рабочего дн€, рабочей недели, рабочего мес€ца, рабочего года и обычно регулируетс€ национальным законодательством, определ€ющим его предельную величину за календарный период, каковым чаще всего €вл€етс€ недел€.

Ќормальна€ продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю. ќна сокращаетс€ дл€ отдельных категорий персонала (несовершеннолетних, инвалидов, а также лиц, зан€тых на работах с вредными и (или) опасными услови€ми труда, педагогических, медицинских и некоторых других категорий работников).

ѕо соглашению между работником и работодателем могут устанавливатьс€ неполный рабочий день или неполна€ рабоча€ недел€ с оплатой пропорционально отработанному времени или в зависимости от выполненного объема работ (при сокращенном рабочем времени заработна€ плата выплачиваетс€ полностью).

¬рем€ с 22 ч до 6 ч считаетс€ ночным, что предполагает уменьшение продолжительности работы (смены) на один час (кроме лиц, которым установлена сокращенна€ продолжительность рабочего времени, а также дл€ работников, прин€тых специально дл€ работы в ночное врем€, если иное не предусмотрено коллективным договором).

  работе в ночное врем€ не допускаютс€ беременные женщины и несовершеннолетние, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений.

«ан€тость за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (но не свыше 16 ч в неделю) может по инициативе как работника (совместительство), так и работодател€ (сверхурочна€ работа).

–ежим рабочего времени должен предусматривать продолжительность рабочей недели (п€тидневна€ с двум€ выходными дн€ми, шестидневна€ с одним выходным днем, рабоча€ недел€ с предоставлением выходных дней по скольз€щему графику), работу с ненормированным рабочим днем дл€ отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы (смены), врем€ начала и окончани€ работы, врем€ перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней.

Ќенормированный рабочий день ¾ особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распор€жению работодател€ при необходимости эпизодически привлекатьс€ к выполнению своих трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.

–ежим гибкого рабочего времени означает, что начало, окончание или обща€ продолжительность рабочего дн€, место и врем€ выполнени€ работы определ€етс€ по соглашению сторон в рамках предусмотренного законодательством общего количества рабочих часов за соответствующий период.

“акой режим предполагает возможность сотрудникам использовать:

¨ скольз€щий график (разрешаетс€ мен€ть врем€ начала и окончани€ работы, но работать 8 ч);

¨ гибкий график (работа строитс€ вокруг определенных (присутственных) часов в середине дн€ и в пределах, установленных руководителем; работники сами определ€ют сроки начала и окончани€ работы в соответствии с услови€ми функционировани€ транспорта, детских учреждений и проч.); при определении работником еще и периода работы в подобном режиме речь идет о гибком цикле;

¨ очень гибкий график (требуетс€ присутствие в обусловленное врем€);

¨ разделение об€занностей одной штатной единицы между двум€ исполнител€ми;

¨ работы в нестандартные часы (до и после рабочего дн€);

¨ переменный рабочий день (разрешаетс€ мен€ть продолжительность рабочего дн€ по дн€м недели в пределах мес€чной или недельной нормы);

¨ гибкое размещение (выполнение об€занностей на дому, в библиотеке и т. п.).

 

“акой режим труда целесообразен дл€ людей умственного труда, в тех случа€х когда надо рационально использовать ограниченные ресурсы, например, компьютер. Ќо его нельз€ примен€ть там, где имеетс€ взаимозависимость между большими группами работающих, т. е. там, где требуетс€ контроль.

 

√ибкий график снижает текучесть, остроту транспортной проблемы, улучшает морально-психологический климат, создает удобство дл€ работающих, упрощает организацию досуга.

 

¬сем этим обеспечиваетс€ максимальное сочетание интересов работников и производства: учитываютс€ биологические ритмы человека, снижаютс€ потери времени в результате опозданий, усталости, улучшаетс€ его использование, в результате чего достигаетс€ рост производительности труда на 3-12%.

ѕравда, одновременно усложн€етс€ работа руководителей, увеличиваютс€ управленческие расходы.

 

¬ насто€щее врем€ за рубежом все шире внедр€етс€ сжата€ рабоча€ недел€, предполагающа€ 3 выходных дн€, но она вызывает повышенную усталость работников.

 

  гибкому режиму рабочего времени относитс€ также работа по вызову, вахтова€ и сезонна€ работа.

 

Ќа тех работах, где это необходимо вследствие особого характера труда, законодательство допускает раздробленный (одним большим или несколькими малыми перерывами) рабочий день с тем, чтобы обща€ продолжительность рабочего времени не превышала установленной продолжительности ежедневной работы. ќн примен€етс€ обычно в ситуации, когда в течение его имеют место несколько Ђпиковыхї периодов интенсивной работы, например, на предпри€ти€х пассажирского транспорта или в животноводстве.

—менна€ работа ¾ работа в две, три или четыре смены (в соответствии со специальным графиком) ¾ вводитс€ в тех случа€х, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в цел€х более эффективного использовани€ оборудовани€, увеличени€ объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Ќо работа в течение двух смен подр€д запрещаетс€.

–аботники чередуютс€ по сменам равномерно в соответствии с графиком, утвержденным администрацией с учетом специфики работы и мнени€ коллектива.

 

—уществуют разные варианты такого чередовани€, но с физиологической точки зрени€ наиболее приемлемым считаетс€ пр€мой, т. е. когда за первой сменой следует втора€, а за ней ¾ треть€. ѕри этом минимальна€ продолжительность ежедневного отдыха между сменами должна быть не меньше двойной продолжительности предшествующей отдыху смены, а при невозможности ¾ компенсироватьс€ иными предусмотренными законодательством способами.

 

–€д категорий работников, в том числе беременные женщины, матери, имеющие детей до трех лет, лица моложе 18 лет, не должны привлекатьс€ к работе в ночную смену даже в тех случа€х, когда на указанные часы приходитс€ только ее часть.

 

¬ насто€щее врем€ в зарубежных фирмах распростран€етс€ модульна€ система организации гибкого режима сменной работы. ¬се рабочее врем€ разбиваетс€ на модули с разной Ђценойї с целью устранени€ физических и социальных неудобств работы в сменном режиме. Ќапример, час работы в самый неблагопри€тный период ночной смены приравниваетс€ к нескольким часам утром. «а определенный период работники должны набрать необходимое число условных рабочих часов, которое будет меньше числа астрономических. “аким образом, денежна€ компенсаци€ замен€етс€ пропорциональным снижением рабочего времени.

 

“руд исполнителей должен быть организован так, чтобы каждую неделю или в среднем за предусмотренный графиком период соблюдались установленна€ законом продолжительность рабочей недели и годовой баланс рабочего времени, исчисленный по календарю шестидневной рабочей недели.

¬ непрерывно действующих организаци€х, подразделени€х и на отдельных видах работ, где не может быть соблюдена установленна€ дл€ данной категории работников продолжительность рабочего времени, допускаетс€ его суммированный учет, с тем чтобы продолжительность рабочего времени за соответствующий период не превышала установленной законом нормы.

„аще всего суммированный учет устанавливаетс€ по просьбе работников, заинтересованных в уменьшении числа выходов на работу.

 

≈жедневна€ или еженедельна€ продолжительность рабочего дн€ при этом может в определенных пределах отклон€тьс€ от норм, а недоработка и переработка балансируютс€, но максимальна€ длительность рабочих смен все же ограничиваетс€ 10 или 12 ч. ѕереработка сверх установленной продолжительности смены не может компенсироватьс€ за счет уменьшени€ другой и считаетс€ сверхурочной работой.

 

¬ течение рабочего дн€ (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв дл€ отдыха и питани€ продолжительностью не более 2 ч и не менее 30 мин, который в рабочее врем€ не включаетс€. Ќа отдельных видах работ предусматриваетс€ предоставление специальных перерывов, обусловленных технологией и организацией производства и труда.

¬рем€ начала и окончани€ ежедневной работы предусматриваетс€ правилами внутреннего распор€дка и графиками сменности в соответствии с законодательством и с учетом таких обсто€тельств, как расписание движени€ городского и пригородного транспорта, детских и культурно-бытовых учреждений, обслуживающих данную организацию.

–абота в выходные и нерабочие праздничные дни, как правило, запрещаетс€. »сключени€ с письменного согласи€ работников допускаютс€ в тех же случа€х, что и сверхурочна€ работа.

Ѕаланс рабочего времени

—овокупное врем€, которым организаци€ располагает дл€ своей де€тельности в течение данного периода, образует календарный фонд рабочего времени. ќн определ€етс€ путем умножени€ среднесписочного числа работников на календарное количество дней периода и состоит из номинального, или полного табельного фонда времени, праздничных и выходных дней, а также сокращенных часов в предпраздничные дни и дл€ отдельных категорий работников в соответствии с законодательством.

ѕолный табельный фонд состоит из максимально возможного фонда (врем€ работы в соответствии с законодательством), который €вл€етс€ главным объектом рационализации, и ежегодных и дополнительных отпусков. ¬ свою очередь, максимально возможный фонд состоит из €вочного фонда и не€вок.

явочный фонд времени включает полезный фонд (производительно используемое врем€ и врем€ внутренних целодневных простоев и не€вок ¾ отпусков по болезни, учебе; не€вок, разрешенных законом и администрацией; прогулы).

ѕолезный фонд времени состоит из реального фонда (фактически отработанное врем€) и внутрисменных простоев и потерь. ќн включает производственное врем€, св€занное с выполнением должностных об€занностей и не предусмотренное ими ¾ основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное и врем€ обслуживани€ рабочего места, а также врем€ технологических и организационных перерывов.

¬ течение основного времени достигаетс€ непосредственна€ цель данного трудового процесса. ” служащих оно делитс€:

¨ на врем€ организационно-административной работы;

¨ творческой работы;

¨ формально-логической работы (преобразование информации);

¨ технической, исполнительской работы (можно исчисл€ть соответствующие коэффициенты).

¬спомогательное врем€ охватывает выполнение действий, св€занных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составл€ет оперативное врем€. ¬ рамках вспомогательного времени, например, может осуществл€тьс€ сбор необходимых материалов дл€ подготовки доклада или документа.

¬рем€ обслуживани€ рабочего места тратитс€ на поддержание его в надлежащем состо€нии. ќно в свою очередь может делитьс€, хот€ далеко не всегда, на организационное, технологическое и информационное.

 

¬ его рамках осуществл€етс€ уборка, наведение пор€дка, сортировка материалов, подготовка к работе технических средств, получение, доставка, сдача документа.

 

Ќаконец, некоторые виды трудовых операций требуют расходовани€ подготовительно-заключительного времени, которое затрачиваетс€ на операции, св€занные с началом и окончанием работ (получение задани€, консультирование, сдача работы и проч.).

 

Ќа подготовительно-заключительное врем€ и врем€ обслуживани€ рабочего места приходитс€ 6% рабочего времени и 6,5% основного.

 

ѕерерывы также неоднородны. ѕрежде всего необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на врем€ прекращаетс€ по причинам, св€занным со спецификой работы оборудовани€, либо продолжаетс€ без участи€ человека.

ќрганизационные перерывы обусловлены естественными факторами (необходимость прин€ти€ пищи, отдыха). ќни бывают регламентированными и нерегламентированными.

 

ќбщее врем€ регламентированных перерывов дл€ служащих 25 мин в смену, дл€ технических исполнителей ¾ 30 мин. ¬рем€ перерывов на личные надобности рекомендуетс€ на уровне 2% оперативного времени.

 

ƒл€ определени€ степени использовани€ рабочего периода (мес€ца, квартала, года) необходимо определ€ть его среднюю продолжительность. ќна характеризуетс€ средним фактическим числом дней работы одного среднесписочного работника и исчисл€етс€ делением общего количества отработанных человеко-дней на среднесписочное число работников.

ѕрежде всего речь идет об установленной продолжительности рабочего периода, определ€емой отношением максимально возможного фонда рабочего времени, установленного законодательством, к среднему числу работников.

—редн€€ фактическа€ продолжительность рабочего дн€ определ€етс€ как полна€ и урочна€.

 

ѕолна€ продолжительность рабочего дн€ находитс€ делением общего количества человеко-часов за период (т. е., с учетом сверхурочных) на число отработанных человеко-дней и показывает, сколько часов в день приходилось на одного человека. —редн€€ урочна€ продолжительность ¾ это число отработанных часов в урочное врем€.

 

¬ организации необходимо посто€нно осуществл€ть учет и анализ структуры фондов времени (календарного и максимально возможного) и его использовани€, что важно дл€ вы€влени€ скрытых резервов. ƒл€ этого рассчитывают следующие коэффициенты:

а также:

¨ коэффициенты использовани€ табельного, календарного и максимально возможного фонда времени;

¨ среднюю установленную и фактическую продолжительность рабочего периода;

¨ число не€вок по всем причинам;

¨ коэффициент использовани€ рабочего периода.

¬се эти показатели можно сравнивать по периодам.

ѕо результатам анализа составл€ютс€ отчетный и плановый балансы рабочего времени.

 

Ѕаланс рабочего времени ¾ это система показателей использовани€ его одним среднесписочным работником в течение определенного календарного периода (обычно года). ќн помогает определить эффективный (полезный) фонд времени одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дн€, прин€того календарного режима работы, возможных невыходов, внутрисменных регламентируемых перерывов, вы€вить резервы роста производительности труда, планировать численность персонала.

 

ќтчетный баланс рабочего времени*

* —верхурочные работы включаютс€ забалансовыми стать€ми.

ћожно предложить иную форму баланса, в которой одновременно с отчетными привод€тс€ плановые данные на соответствующий период.

ѕлановый баланс создаетс€ на основе корректировки отчетного за предыдущий период.

Ќевыходы на работу распредел€ютс€ в нем по причинам (причем невыходы по болезни определ€ютс€ с учетом предсто€щего улучшени€ условий труда): очередные и дополнительные отпуска, отпуска по болезни, беременности и родам, не€вки в св€зи с выполнением государственных и общественных об€занностей, отпуска по учебе, неполна€ рабоча€ недел€.

ѕредусматриваютс€ не€вки с разрешени€ администрации, потери рабочего времени от прогулов и целодневных простоев.

 

ѕлановый баланс рабочего времени:

1.  алендарный фонд времени (365 или 366).

2.  оличество выходных и праздничных дней ¾ в соответствии с режимом работы.

3.  оличество календарных рабочих дней (строка 1 - строка 2).

4.  оличество дней невыхода на работу (в соответствии с плановыми оценками).

5.  оличество фактических рабочих дней (строка 3 - строка 4).

6. ѕотери рабочего времени из-за сокращенного рабочего дн€ (в часах) ¾ в соответствии с планом работы.

7. —редн€€ продолжительность рабочего дн€ = Ќормальна€ продолжительность рабочего дн€ - ѕотери.

8. ѕолезный фонд рабочего времени (строка 7 ´ строка 5).

 

¬ плановых балансах также находит отражение снижение трудоемкости работ на основе меропри€тий по научной организации труда (Ќќ“) (при этом исход€т из того, что все работники выполн€ют только свойственные им функции).

ƒиагностика времени

–езервы времени абсолютно ограничены, поэтому встает вопрос о его рациональном использовании, экономии. ќт способности это делать во многом зависит успех любого работника и руководител€. „тобы справитьс€ с такой задачей, необходимо точно знать, на что тратитс€ врем€, и тратить на то, на что надо, делать все как можно быстрее.

ѕервым шагом на этом пути €вл€етс€ Ђинвентаризаци€ї времени, осуществл€ема€ с помощью хронометража (фотохронометража), фотографировани€, самофотографировани€. ¬ыбор метода зависит от ее задач и масштабов.

ѕод хронометражем понимаетс€ измерение затрат рабочего времени на осуществление повтор€ющихс€ элементов основной работы и р€да подготовительно-заключительных операций или обслуживани€ рабочего места. ÷ель хронометража ¾ анализ приемов труда, разработка нормативов, определение причин отклонени€ от норм. ѕсихологически он непри€тен, но играет очень важную роль в деле Ќќ“, в том числе управленческого.

 

ќн может быть непрерывным (от начала до конца операции с фиксацией каждого ее элемента), выборочным (дл€ отдельных элементов операций через 1-2) и цикловым (примен€етс€ при наблюдении за сверхкороткими элементами ¾ 3-5 с ¾ путем объединени€ их в группы в разной комбинации).

ѕри подготовке к хронометражу исследуемую операцию раздел€ют на элементы ¾ комплексы приемов, действи€, движени€ ¾ и устанавливают их границы, определ€емые фиксажными точками ¾ резко выраженными моментами начала и окончани€, определ€ют необходимое количество наблюдений.

 

’ронометраж рекомендуетс€ проводить через час после начала работы и за 1,5-2 ч до ее окончани€. Ќеобходима€ точность фиксации элементов 0,1-0,2 с.

Ќаблюдени€ фиксируют в наблюдательном листе. «атем сведени€ обрабатывают, исключают дефектные замеры и определ€ют среднюю продолжительность каждого элемента операции. ¬ результате делают расчет средней продолжительности той или иной операции по формуле:

«нание средней продолжительности операции и ее отдельных элементов помогает совершенствовать ее структуру, оптимизировать затраты времени.

ћетод упрощенных наблюдений, в отличие от хронометража, допускает использование обычных часов.ќн предполагает фиксацию времени, затрачиваемого на определенную операцию средней сложности в услови€х работы, близких к обычным, в течение 30-40 мин. ѕри наличии отклонений в 10% наблюдени€ повтор€ют с целью вы€снить их причины. ѕо итогам необходимые нормы устанавливают с помощью арифметических операций с учетом условий работы, вида и сложности документа.

‘отографирование рабочего дн€ (индивидуальное и групповое, сплошное и выборочное) предполагает наблюдение и фиксацию всех без исключени€ затрат времени работником в течение определенного периода дл€ вы€влени€ и устранени€ его потерь, недостатков в организации труда и производства, структуры рабочего дн€, установлени€ норм обслуживани€ и нормативов численности. ќно наиболее целесообразно при обследовании большой группы исполнителей, осуществл€ющих идентичные работы или решении специальных проблем.

 

‘отографирование проводитс€ планово 2-3 раза в год в течение 2-3 недель (по 5-7 дней в каждой декаде мес€ца в периоды с наиболее типичным составом работ) при участии специальных людей ¾ нормировщиков, мастеров и т. п. —редн€€ точность замеров ¾ 0,5-1 мин, а в отдельных случа€х ¾ 1 с.

¬се работы раздел€ют на группы: требующие квалификации инженера, требующие квалификации техника, не требующие специальной квалификации ¾ на основе квалификационных характеристик. ќпредел€ют соответствующее врем€ на них.

ќсновными документами при этом €вл€ютс€ карта фотографировани€, содержаща€ название подразделени€, дату, сведени€ о наблюдаемых, характеристики рабочего места и оборудовани€, и наблюдательный лист, отражающий врем€ начала и окончани€ отдельных операций, их продолжительность, совмещение, результаты, примечани€ (толкование не€сностей), с которым работника знаком€т.

 

¬ результате проделанной работы составл€ют две таблицы, в одной из которых отражаетс€ расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведени€; во второй ¾ потери времени, их причины, конкретные виновники, период, когда они имели место. Ќа их основе провод€т анализ, в рамках которого определ€ют величину и удельный вес полезных затрат времени, завис€щих и не завис€щих от исполнителей потерь; продолжительность маршрутов; определенных операций (творческих, логических, вспомогательных и проч.); что помогает, а что преп€тствует его эффективному использованию.

–азновидностью фотографировани€ €вл€етс€ метод моментных наблюдений, при котором фиксирует не затраты времени в течение определенного периода (от 20 до 180 мин), а данные о том, чем работник занималс€ в определенные, случайно выбранные моменты. ѕри этом различают индивидуальные, групповые и маршрутные наблюдени€ (за объектом, перемещающимс€ по определенному маршруту, или за несколькими объектами, расположенными далеко друг от друга, так что наблюдатель должен перемещатьс€).

ћетод моментных наблюдений обеспечивает высокую точность результатов при относительно небольших затратах, но его использование требует высокой квалификации, поэтому чаще он примен€етс€ руководителем в пор€дке контрол€ при обходе рабочих мест подчиненных.

ћоментные наблюдени€ сложно примен€ть при исследовании управленческих процессов и распределении затрат рабочего времени самих руководителей, так как их работа разнообразна и неритмична.

–азновидностью фотографировани€ €вл€етс€ самофотографирование ¾ фиксаци€ того, что работник делал, с кем контактировал, сколько времени затратил, что позвол€ет вы€вить проблемы, с которыми тот не может справитьс€ самосто€тельно.

ѕри этом используетс€ лист самофотографировани€, который содержит следующие сведени€: ‘»ќ работника, должность, стаж работы по специальности (в том числе на данном предпри€тии), перечень элементов затрат рабочего времени, затраты времени по дн€м недели (в том числе две подграфы ¾ число наблюдений в день и суммарные затраты), анкету с пожелани€ми.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 598 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1563 - | 1500 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.067 с.