Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–азработка моделей новой организации бизнес-процессов




ѕр€мой инжиниринг предполагает разработку моделей новой организации бизнес-процессов. ѕри этом модели могут строитьс€ в нескольких вариантах, из которых выбираютс€ наиболее эффективные варианты с точки зрени€ реализации критических факторов успеха. ¬ конечном счете оставл€ют два варианта моделей новой организации бизнес-процессов:

Ј идеальную модель, котора€ может быть достигнута в перспективе и к которой следует стремитьс€;

Ј реальную модель, котора€ может быть достигнута в обозримом будущем с учетом имеющихс€ ресурсов и ограничений. ѕричем реальна€ модель бизнес-процессов должна быть такой, чтобы можно было в перспективе перейти к идеальной модели, т.е. необходимо, чтобы обе модели были концептуально близки друг другу.

ћоделирование проблемной области бизнес-процессов (под≠робно особенности моделировани€ проблемной области см. в п. 11.3) выполн€етс€ в два подэтапа:

Ј во-первых, определ€етс€ объективна€ структура новой организации бизнес-процессов: состав объектов, функций и событий;

Ј во-вторых, объекты и функции бизнес-процессов распреде≠л€ютс€ по структурным подразделени€м предпри€ти€, и оп≠редел€ютс€ требовани€ к информационной системе.

ƒл€ построени€ архитектуры информационной системы на этом этапе формируютс€ следующие требовани€:

Ј какие функции будут автоматизироватьс€?

Ј какие дл€ этого потребуютс€ покупные и оригинальные типы программ?

Ј какие необходимы информационные объекты?

Ј как они будут организованы и распределены?

Ќа этапе пр€мого инжиниринга целесообразно использовать программные средства моделировани€, которые позвол€ют отображать результаты моделировани€ проблемной области в репозитории - хранилище метаинформации[3] о проекте, используемом на всех последующих этапах разработки проекта.   таким программным средствам относ€тс€ либо CASE-средства, например Oracle Designer 2000, SilverRun, Natural Engineering Workbench, Rational Rose и др. (см. гл. 13), либо модельно-ориентированные средства компонентного проектировани€, например, Business Engineer (SAP), Enterprise Modeler (Baan) (см. гл. 14), либо специа≠лизированные, которые позвол€ют экспортировать модели в CASE-средства или модельно-ориентированные средства компо≠нентного проектировани€, например ARIS Toolset.

ƒостоинство специализированных программных средств моделировани€ бизнес-процессов заключаетс€ в большей ориентированности на собственно бизнес-реинжиниринг и предпроектный дл€ информационной системы анализ, в то врем€ как CASE-средства и модельно-ориентированные средства компонентного проектировани€ - на разработку информационной системы. ¬ частности, дл€ специализированных программных средств моделировани€ бизнес-процессов (например, ARIS Toolset. Design/IDEF) характерна поддержка инструментов статического функционально-стоимостного анализа и динамического имитационного моделировани€ дл€ оценки заданных критериев эффективности бизнес-процессов.

ƒл€ обосновани€ варианта организации бизнес-процессов на этапе пр€мого инжиниринга широко используютс€ методы динамического имитационного моделировани€. ƒинамический анализ предполагает рассмотрение во времени множества одновременно выполн€ющихс€ бизнес-процессов, в то врем€ как статический анализ исследует выполнение одного бизнес-процесса вне св€зи с зан€тостью ресурсов в других процессах. »митационное моделирование бизнес-процессов позвол€ет формировать такие характеристики, как производительность (объемы производства, сбыта, закупок), временные и стоимостные характеристики процессов и отдельных функций, степень и стоимость использовани€ ресурсов. јктуальность применени€ методов динамического анализа в бизнес-реинжиниринге обусловлена необходимос≠тью сокращени€ межоперационных задержек, св€занных с использованием ресурсов во множестве процессов.

÷ел€ми проведени€ имитационного моделировани€ бизнес-процессов могут быть:

1) сравнени€ средних значений и дисперсий динамических характеристик различных альтернатив процессов при одинако≠вых исходных данных (один сценарий моделировани€ на несколь≠ко моделей);

2) отыскание оптимальных значений переменных на некото≠ром множестве возможных значений (несколько сценариев мо≠делировани€ на одну модель);

3) определение зависимостей между различными факторами процессов в результате специального анализа полученной статистики.

–азвитые средства имитационного моделировани€, такие, например, как ReTink (Gensym), позвол€ют:

Ј повысить степень обоснованности проектов по реорганизации де€тельности предпри€ти€ с учетом анализа и прогнозировани€ внешних и внутренних факторов развити€ экономической ситуации;

Ј анализировать и прогнозировать де€тельность предпри€ти€ с учетом множества вариантов организации бизнеса и различных схем поведени€ предпри€ти€ на рынке;

Ј оптимизировать использование материальных, финансовых, людских и информационных ресурсов на различных стади€х жизненного цикла проекта реорганизации предпри€ти€;

Ј разрабатывать обоснованные рекомендации по изменению организационной структуры предпри€ти€ и внедрению информационных технологий.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 597 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

∆изнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © ƒжон Ћеннон
==> читать все изречени€...

1424 - | 1254 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.