Техніко-економічні показники. Проектування та розробка здійснюється командою з 2-х чоловік, а саме: головного програміста БД і керівника проекту

Проектування та розробка здійснюється командою з 2-х чоловік, а саме: головного програміста БД і керівника проекту.

Собівартість проекту складає:

- аналіз структури та функцій АСУ, аналіз організаційної структури, створення дерев функцій і цілей, розробка технічного завдання –20грн/год.*15 год. = 300 грн.

- розробка петлі якості та протоколу якості для БД обліку замовлень –15грн/год.*15 год. = 225 грн.

- Вартість створення програмного продукту становить — 30грн/год.*15 год.= 450 грн.

- Всього вартість проекту складає — 975 грн.

.

Склад, зміст та організація робіт зі створення

АСУ«InterMag»

Створення системи складається з наступних етапів:

1) Постановка задачі;

2) розробка технічного завдання;

3) розробка моделі АСУ;

4) Створення об’єкту управління;

5) створення інтерфейсу.

 

Розділ IІ. Розробка петлі якості за ISO 9003-2000 та протоколу якості для АСУ «InterMag»

Вимоги до змісту документа з програмного забезпечення модуля системою керування

Дана автоматизована система керування дає можливість вести облік замовлень інтернет-магазину «InterMag».

2.1.1 Розробка петлі якості за ISO 9003-2000 та порівняння її зі стандартною «петлею якості»

Для підвищення якості продукції та її виробництва й реалізації широко використовуються міжнародні стандарти з якості серії ISO 9003-2000. Впровадження стандартів серії ISO створює базу для незалежної сертифікації продукції, орієнтовану на підтвердження відповідного рівня її якості, що визначає її конкурентні можливості. Щоб ефективно здійснювати таку діяльність, необхідно знати, як оцінювати споживчі властивості продукції, які умови й процеси і яким чином впливають на неї, як організувати роботу зі створення таких умов. Об'єктами управління якістю продукції є всі елементи, що утворюють петлю якості, яка охоплює весь життєвий цикл продукції. На рис. 2.1 зображена стандартна петля якості, а на рис 2.2 розроблена петля якості.

Рис 2.1 Стандартна петля якості

 

1 – Маркетинг. Пошуки і вивчення ринку;

2 – Проектування і розробка технічних вимог до "Продукту";

3 – Матеріально–технічне постачання;

4 – Підготовка і розробка виробничих процесів;

5 – Виробництво "Продукту"(не виконується);

6 –Контроль і випробування;

7 – Упаковка і зберігання; (не виконується)

8 – Реалізація і розподіл;

9 – Монтаж і експлуатація; (не виконується)

10 – Технічна допомога в обслуговуванні;

11 –Утилізація після використовування. (не виконується)

Рис 2.2 Розроблена петля якості

 

 

Розробка протоколу якості за ІSО 9003-2000

ЗАТВЕРДЖУЮ ЗАТВЕРДЖУЮ

-------------------------------------- ---------------------------------------

--------- ----------

КНУБА Керівник проекту