Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные тенденции развити€ современных логистических систем (Ћ—)




¬ насто€щее врем€ выдел€ют три основные тенденции развити€ типичных Ћ—, определ€ющие сложность и значимость точного прогнозировани€ дл€ эффективного управлени€.

ѕерва€ тенденци€ Ц посто€нное сокращение жизненного цикла Ћ— (когда на смену одним Ћ— приход€т качественно новые). ≈ще 30Ч40 лет назад этот цикл был сопоставим с длительностью среднего трудового стажа работника, а теперь составл€ет обычно (на «ападе) несколько лет.

 

¬тора€ тенденци€ определ€етс€ возрастанием количества возможных альтернатив решени€ изучаемой проблемы.

 

“реть€ тенденци€ определ€етс€ ростом затрат на создание и эксплуатацию подавл€ющего большинства Ћ—. » этот факт предопредел€ет проблему прогнозировани€ затрат, цен, тарифов, т.е. рост капитальных вложений в перспективе требует оценки эффективности их в соответствующем периоде.

 

¬опрос 59. ‘ункциональна€ взаимосв€зь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства

Ћогистика и маркетинг.   насто€щему времени сложилась определЄнна€ модель отношений между маркетингом и логистикой в управлении всей хоз€йственной де€тельностью фирмы. ѕри этом решаютс€ следующие задачи де€тельности предпри€ти€:

1. анализ окружающей среды и рыночное исследование;

2. анализ потребителей;

3. планирование товара, определение ассортиментной специализации производства;

4. планирование услуг, оптимизаци€ рыночного поведени€ по эффективному сбыту.

ѕервые две маркетинговые задачи могут решатьс€ без участи€ логистики, но треть€ и четвЄрта€ задачи должны решатьс€ совместно.

Ћогистику можно рассматривать как инструмент реализации маркетинговых стратегий. Ћогистика в маркетинге изучает только потоковые процессы.

ћаркетинг в рамках формировани€ и реализации своей программы принимает на себ€ достижение стратегических и тактических целей фирмы, а логистика Ц оперативное управление (координацию и оптимизацию) всеми потоковыми процессами фирмы.

Ћогистика и планирование производства. ѕроизводство зависит от своевременной доставки сырь€, материалов, комплектующих частей в определЄнном количестве и определЄнного качества.

—ледовательно, служба логистики предпри€ти€ должна участвовать в прин€тии решений о закупке продукции в производство.

“акже, логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовых изделий. ”правл€€ материальными потоками в процессе реализации и име€ исчерпывающую информацию о рынках сбыта, служба логистики должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции.

«адачей службы логистики €вл€етс€ доставка сырь€ и комплектующих в цеха и перемещение готовой продукции в места хранени€. —лаба€ взаимосв€зь производства с логистикой приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.

 онтроль за уровнем качества €вл€етс€ совместной задачей службы логистики и планировани€ производства.

Ћогистика и финансы. ƒе€тельность по управлению материальными потоками на предпри€тии, как правило, св€занна с большими расходами. ќпредел€€ оптимальные объЄмы запасов, служба логистики будет исходить из реальных возможностей предпри€ти€. —овместные решени€ служб логистики и финансов принимаютс€ при закупках оборудовани€. —овместно осуществл€етс€ контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.

¬опрос 60. Ћогистический анализ и аудит.

Ќа уровн€х фирмы можно выделить следующие задачи логистического анализа, например:

Ј ¬ыполнение стратегического (тактического, оперативного) лог плана;

Ј —оответствие логистического плана маркетинговому и производственному;

Ј  ачество продукции и лог сервиса;

Ј анализ степени удовлетворени€ запросов потребителей;

Ј Ёффективность использовани€ в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;

Ј ѕроизводительность (продуктивность);

Ј ‘инансовый аудит и т.д.

Ћогистический анализ можно классифицировать по р€ду признаков:

Ј ѕо цел€м и задачам различают анализ выполнени€ стратегического (тактического, оперативного) плана; определение комплексных логистических показателей; оценка результатов хоз€йственной и финансовой де€тельности; подготовка информации дл€ прин€ти€ управленческих решений и т.п.;

Ј ѕо аспектам выдел€ют экономический, финансовый, техникоЦ экономический, функциональноЦстоимостный, проблемноЦ ориентированный и другие виды анализа;

Ј ѕо содержанию программы различают комплексный (охватывающий все стороны функционировани€ логистической системы) и локальный (затрагивающий отдельные элементы, процессы, звень€ логистической системы) анализ;

Ј ѕо уровню объектов анализ может охватывать логистическую систему в целом, отдельную подсистему, звено, элемент логистической системы; логистическую сеть, канал, цепь и т.п.;

Ј ѕо субъектам логистический анализ может быть внешним (например, внешний аудит) или внутренним, проводимым собственным персоналом фирмы;

Ј ѕо периодичности и повтор€емости различают ежегодный (ежеквартальный, ежемес€чный, ежедневный) и разовый анализ;

Ј ѕо характеру принимаемых решений анализ может быть предварительный, оперативный, текущий, итоговый, перспективный.

ѕри проведении логистического анализа в фирмах примен€етс€ широка€ гамма различных методов и приемов.

 

—реди наиболее распространенных в логистическом менеджменте методов и технических приемов анализа можно указать:

- методы математической статистики (факторный, индексный, кластерный, дисперсионный анализ, множественные коррел€ционноЦрегрессионные модели, спектральный анализ и др.);

- функционально Ц стоимостный анализ;

- методы статистического имитационного моделировани€ на Ё¬ћ;

- различные эконометрические методы и модели;

- методы экспертных оценок.

¬ажную роль в администрировании логистической системы играют процедуры аудита - периодические проверки состо€ни€ отдельных компонентов логистической системы и эффективности выполнени€ логистических функций / операций.

 

¬ логистическом менеджменте примен€ютс€ разные виды аудита:

- общий функциональный аудит;

- аудит спроса и уровней логистического сервиса;

- аудит характеристик производительности и ресурсоотдачи;

- аудит логистических издержек и общий финансовый аудит;

- аудит запасов;

- аудит товарно-транспортной документации и т.д.;

ќсновой проведени€ аудита €вл€ютс€, прежде всего, данные бухгалтерского и корпоративного учета, финансовой и статистической отчетности фирмы. ƒл€ проведени€ аудиторских проверок в лог системе примен€ютс€ специальные документы, доклады персонала лог менеджмента, периодические отчеты и т.п.

  числу наиболее важных дл€ проведени€ аудита регул€рных логистических отчетов относ€тс€:

Ј отчет о затратах и сервисе (cost Ц service statement);

ќтчет о логистических затратах и сервисе похож на финансовый отчет о прибыл€х и убытках фирмы. Ётот отчет показывает соотношение годовых затрат в функциональных област€х логистики: закупках и дистрибьюции, а также уровень логистического сервиса в текущем периоде времени по сравнению с предыдущим периодом и относительно конкурентов. ¬ результате проведени€ аудита определ€ютс€ направлени€ сокращени€ затрат прибыли.

 

Ј отчет о производительности /ресурсоотдаче (productivity report);

¬тора€ ключева€ форма характеризует эффективность лог менеджмента. ключевые показатели:

- общие логистические издержки по отношению к объему продаж;

- отдельные составл€ющие лог затрат по отношению к общим издержкам;

- лог затраты (по группам) по отношению к стандарту или ср. ур. в данной отрасли;

- лог затраты по отношению к соответствующим стать€м бюджета фирмы;

- лог ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозирующим затратам.

Ј диаграмма выполнени€ логистического плана (performance chart).

√рафики (диаграммы) выполнени€ логистического плана используютс€ в основном дл€ контрол€ и аудита в логистике поддержки производства, контрол€ качества сервиса, управлени€ запасами. ќни характеризуют динамику относительных показателей выполнени€ плана (индексы, оборачиваемость, процентные соотношени€) методами математической статистики.

 ратко охарактеризуем некоторые основные виды аудита, примен€емые при логистическом администрировании.

ќбщий функциональный аудит производитс€, как правило, не регул€рно, чаще всего один раз в год дл€ оценки правильности выполнени€ персоналом логистического менеджмента своих функций. ¬ этом случае обычно назначаетс€ экспертна€ комисси€ из персонала высшего менеджмента фирмы и сторонних консультантов.  омисси€ оценивает выполнение персоналом своих должностных инструкций, результаты работы отдельных подразделений службы логистики за отчетный период времени, уровень качества и эффективности работы функционального персонала.

—пециальный функциональный аудит осуществл€етс€, как правило, сторонними лог консультантами и высшим менеджментом фирмы дл€ оценки:

- соответстви€ логистической стратегии фирмы корпоративной (маркетинговой) стратегии;

- уровн€ удовлетворени€ требований потребителей к качеству логистического сервиса;

- соответстви€ характеристик логистического сервиса запросам и ожидани€м покупателей;

- уровн€ общих логистических издержек и их составл€ющих и т.п.

 

ƒл€ контрол€ эффективности управлени€ запасами примен€етс€ специальный аудит запасов. “ипичные системы контрол€ запасов (мониторинг) отслеживают уровни запаса дл€ оценки спроса, пополнени€, возврата, учета сверхнормативных и устаревших запасов. ќднако могут быть случаи несовпадени€ между регистрирующими (вручную или автоматически) уровн€ми запасов и их текущими фактическими значени€ми на складе. Ёто может быть обусловлено ошибками персонала, сбо€ми компьютерных программ и другими причинами. ѕоэтому периодически (обычно в конце года) осуществл€етс€ аудит запасов, подобный процедуре инвентаризации.

 

јудит товарно-транспортной документации и расчетов за операции транспортировки (включа€ собственно перевозку, экспедирование, погрузку- разгрузку и др.) осуществл€етс€ по определенным процедурам, прин€тым дл€ бухгалтерского аудита, и вызван возможными ошибками персонала при оформлении документов, неправильным занесением данных в компьютеры и другими причинами.

Ќаконец, финансовый аудит проводитс€ традиционными методами с привлечением сторонних аудиторов. ¬ процессе этого аудита (обычно общего дл€ всей финансовой де€тельности фирмы) выдел€ютс€ специальные разделы, св€занные с проверкой финансовых результатов (затрат, цен, прибылей, убытков, рентабельности, ликвидности, устойчивости и т.п) работы логистического менеджмента.

 

 

Ћогистический контроллинг

ƒл€ оценки эффективности функционировани€ логистической системы и де€тельности персонала логистического менеджмента компании необходимо наличие контрол€ результатов решений, принимаемых персоналом службы логистики. »змерение результатов управлени€ логистикой (количественна€ мера степени эффективности выполнени€ логистических операций и функций) €вл€етс€ необходимым условием достижени€ целей логистической системой, так как обеспечивает обратную св€зь, необходимую дл€ эффективного менеджмента. »змерение результатов работы службы логистики имеет два аспекта:

Ј во-первых, установление определенной системы мер (количественных и качественных показателей, критериев, шкал отношени€ и предпочтени€);

Ј во-вторых, непосредственно измерение рез-та прин€ти€ управленческих решений.

ѕроцесс измерени€ результатов логистического менеджмента может проводитьс€ дл€ целей логистического анализа ежедневно, один раз в мес€ц (квартал) и т.п. —истема основных измерителей зависит от целей логистического менеджмента и вида логистической системы. ƒл€ большинства логистических систем эта система базируетс€ на ключевых (комплексных) показател€х ее эффективности:

Ј —тепени удовлетворени€ потребителей качеством логистического сервиса;

Ј ќтдаче от инвестиций в логистическую инфраструктуру;

Ј ѕолных и операционных логистических издержках;

Ј ѕродолжительности логистических циклов;

Ј ѕроизводительности /продуктивности логистической системы.

ѕроцедура логистического контроллинга очень похожа на контроль параметров в технических системах и процессах (например, в автоматических системах, ј—”, и т.п.). —ам процесс контроллинга заключаетс€ в посто€нном или периодическом сравнении заданных (базовых, стандартных) характеристик и параметров.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1019 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1425 - | 1256 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.026 с.