Неопределенность и трансакционные издержки

Неопределенность включает две составляющие: объективную и субъективную. Объективная сторона неопределенности состоит в том, что участники обмена не имеют исчерпывающих достоверных сведений о будущем состоянии внешней среды, в рамках которой должны реализовываться их отношения. Они не обладают ни всей необходимой для оценки этого состояния информацией, ни абсолютными аналитическими способностями для адекватной ее интерпретации. Объективная неопределенность зависит от многих обстоятельств. Она растет по мере усложнения экономической системы: роста ее масштабов и элементного состава, дифференциации структуры ВНП и технологий, гибкости спроса и предложения, интеграции с другими системами и. т. д.

Чем выше объективная неопределенность, тем сложнее и обширнее оказывается информация, необходимая для оценки ситуации и принятия решения. Больших усилий требует ее сбор, систематизация и обработка. С ростом объективной неопределенности становится труднее найти взаимоприемлемый для сторон компромисс вследствие нарастания расхождений в оценке ситуации. Возрастает вероятность неэффективных решений и связанных с этим потерь. Кроме того, дороже обходится мониторинг ситуации на стадии исполнения договоренностей, труднее становится адаптация к непредвиденному развитию событий.

Суть же субъективной неопределенности в том, что у агентов отсутствует полная ясность в отношении целей партнеров по обмену и их будущего поведения. Она может быть связана с тремя причинами:

· с отсутствием такой ясности у самого предполагаемого контрагента;

· с индивидуальностью оценок контрагента и его реакций на события, обусловленной психофизиологическими особенностями и системой ценностей;

· с оппортунистическими устремлениями контрагента.

Наибольшую проблему при этом составляет оппортунистическое поведение - не ограниченное соображениями морали поведение одного из участников обмена, сознательно нацеленное на получение дополнительной выгоды за счет и вопреки интересам партнеров. Если добросовестный партнер будет стремиться сделать свое поведение более ясным и предсказуемым для партнера и, тем самым, способствовать снижению издержек неопределенности, то оппортунистически настроенный агент будет действовать прямо противоположно.

Оппортунистическое поведение агента может иметь место и на стадии формирования условий обмена (предконтрактный оппортунизм), и на стадии реализации заключенных соглашений (постконтрактный оппортунизм).