Метод генерирования идей

Суть этого метода творческого мышления, являющегося разновидностью метода мозговой атаки, состоит в коллективном решении той или иной проблемы.

Отбор группы для генерирования идей следует осуществлять с учетом того, что творческие способности участников могут быть различными. Известны три типа людей – генераторов идей:

– активные, проявляющие интерес к решению проблемы, быстро откликающиеся на поиск идей по ее решению, конструктивно реагирующие на критику, стремящиеся к лидерству;

– скрытые, т.е. латентные, проявляющие большой интерес к рассматриваемой проблеме, склонные к индивидуальному творчеству, высказывающие идеи с осторожностью, формулирующие идеи на основе определенных раздумий, предпочитающие высказывать идеи после неформальной апробации в кулуарной обстановке;

– инертные, имеющие склонности к самоанализу и стремящиеся к анализу, не имеющие больших притязаний, но потенциально обладающие творческими способностями, вникающие в детали и глубину проблемы, высказывающие идеи после всестороннего обдумывания; им требуется значительное время для «втягивания» в процесс генерировании идей. Слайд 61

Для выбора участников групп генераторов идей можно использовать ряд тестов, определяя, в частности, следующие качества:

– оригинальность мышления (например, на основе любого предложенного текста кандидат должен дать как можно больше вариантов названий к нему, а для нескольких гипотетических ситуаций выявить все возможные их последствия);

– семантическая спонтанная гибкость (кандидат должен классифицировать объекты, используя для этого максимально возможное число классификационных признаков; тестируемый должен предложить всевозможные способы применения известного объекта – газеты, гвоздя и т.п.);

– семантическая гибкость (из шести объектов выбрать только один, с помощью которого можно решить поставленную проблему, пример: задание – разжечь огонь; объекты – авторучка, огурец, карманные часы, лампочка, шарик, клей; ответ: карманные часы, так как для достижения цели можно использовать их как увеличительное стекло);

– образная адаптивная гибкость (использование головоломок со спичками, перемещая которые из исходной конфигурации надо получить фигуры заданной формы).

В ходе применения метода генерирования идей осуществляется:

– обсуждение исследуемой проблемы;

– генерирование вариантов решения проблемы;

– оценка вариантов;

– отбор наиболее рационального решения проблемы.

Для выявления проблем, идей и вариантов их реализации при исследовании системы управления, а также при дальнейшем их совершенствовании следует привлекать внешних исследователей и специалистов различных отраслей знаний как своего предприятия, так и сторонних организаций. Рациональной формой работы выступает проведение непродолжительных творческих совещаний по обсуждению, как правило, одной из проблем.

Предлагаемые варианты решения проблемы целесообразно фиксировать в письменном виде с описанием их сущности, указанием достоинств и недостатков (например, на карточках или в другой какой-либо форме). В последующем каждый из вариантов необходимо подвергнуть анализу, оценке и экспертизе, результатом чего должно стать заключение о рациональности их дальнейшей более детальной проработки в виде организационного проекта или ином виде.

Экспертиза предназначена для того, чтобы выбрать один наиболее целесообразный вариант решения проблемы.

Слайд 62