Верность

Проследив судьбу нескольких неудачных деловых союзов, можно заметить, что во многих из них это произошло из-за того, что один из партнеров предал друго­го. Союз людей, строящийся на доверии и верности друг другу, — это нерушимый СОЮЗ.

Когда перед Эндрю Карнеги стоял выбор, кого же из молодых сотрудников повысить в должности, он отда­вал предпочтение тем, кто был предан своему делу. Мис­тер Карнеги часто любил повторять, что вряд ли что-то выйдет из человека, который не умеет хранить верность своему делу.

Карнеги умел замечать в работниках это ценное ка­чество. Для этого у него было разработано несколько соб­ственных методик. Он проверял людей и до повышения, и после. Он делал это до тех пор, пока у него не остава­лось ни малейшего сомнения в том, что человек предан своей компании. Это лишний раз убеждает нас в том, насколько хорошим психологом был Карнеги.

Никогда не раскрывайте перед чужаками ту общую цель, которая была поставлена сверхразумом вашего ра­бочего коллектива.

Предупредите об этом и своих коллег по работе. Вокруг нас очень много бездельников, завистников — и они-то уж не упустят свою возможность навредить вам. Пусть ваши планы останутся при вас. А если посторонним не терпится узнать о них, то пусть немного потерпят. В кон­це концов они все равно узнают о них, но только не с ваших слов, а из ваших действий.

Встречаясь со своими партнерами по сверхразуму, не­сите с собой положительную психологическую установ­ку. В том случае, если вы руководите коллективом по сверхразуму, постарайтесь стимулировать в своих коллегах активность и инициативность. А такая атмосфера вряд ли возникнет среди людей с отрицательной психо­логической установкой. Если руководителя постоянно мучают сомнения, если он неохотно принимает на себя ответственность в выборе решений, то вряд ли люди пой­дут за таким человеком, тем более если он не уверен в своей жизненной цели.

Постарайтесь внимательно следить за тем, чтобы каж­дый участник сверхразума был вознагражден пропорцио­нально тем силам и знаниям, которые он вложил в об­щее дело. Если человек не получает достаточного возна­граждения за свою работу, то вряд ли у него появится еще желание ею заниматься. Вы, как руководитель, должны хорошо знать девять основных причин, которые способны заставить человека действовать. Самое глав­ное — быть требовательным к самому себе, потому что это станет гарантией того, что люди будут доверять вам.

Если ваш союз преследует финансовые цели, то вы должны давать людям больше, чем получаете от них. Вспомните о правиле лишней мили. Делать это нужно по собственному желанию, а не только в том случае, ко­гда вас об этом попросят. И тогда это правило озолотит и вас, и ваших союзников.

Никогда не Принимайте в ваш союз своих врагов или конкурентов. Последуйте примеру небезызвестного «Ротари-клуба», куда принимают только единомышленников.

Не пытайтесь строить отношения в вашей группе по сверхразуму на страхе, подчинении или шантаже. Ваш пример, как лидера труппы, должен побуждать людей на хорошую работу.

Постарайтесь установить в своем коллективе атмо­сферу сотрудничества и взаимовыручки. Это будет силь­ным катализатором успеха в вашем деле.

Истории известен один пример, когда на свет явился самый мощный союз сверхразума. Это произошло во вре­мя Второй мировой войны, когда руководство Органи­зации Объединенных Наций объявило всему миру свою основную задачу: предоставить права и свободы для каж­дого человека, независимо отчего национальности и от того, победитель он или побежденный.

Это послужило мощным толчком к тысячам выигран­ных сражений на поле брани. У людей появилась вера в победу в этой войне. Людей сплотил принцип сверхра­зума. В основе любых гармоничных отношений лежит уве­ренность в успехе.

Моей целью было поведать вам о том, как действует принцип сверхразума — этого величайшего источника сил в человеческом обществе.

И если слить воедино четыре основных принципа фи­лософии личного успеха — принцип лишней мили, кон­кретность цели, сверхразум и еще один принцип, речь о котором пойдет ниже, — перед вами откроется возмож­ность пользоваться источником Вечного. Разума, вы ста­нете обладателем универсального ключа, который откро­ет перед вами все двери, ведущие к двенадцати жизнен­ным сокровищам.

Я не случайно вспомнил об этом. Возможно, в сле­дующей главе вы найдете столько важного для себя, что это изменит некоторые ваши прошлые представления.

Мы с вами вплотную подошли к тому моменту, когда я открою вам тайны великой силы. Ее до сих пор не смог­ла еще отыскать и проанализировать ни одна из извест­ных областей науки. Я предложу вам одну формулу, ко­торая с вашей легкой руки может стать главной форму­лой успеха в вашей жизни.