Задача 3. Співставте запропоновані нижче терміни і поняття

Співставте запропоновані нижче терміни і поняття.

Терміни:

a) фрикційне безробіття;

b) циклічне безробіття;

c) інституціональне безробіття;

d) структурне безробіття;

e) економічне безробіття;

f)природний рівень безробіття;

g) повна зайнятість;

h) рівень безробіття;

i) економічно активне населення;

j) закон Оукена.

Поняття:

1. Перевищення безробіття над його природним рівнем на 1 % спричиняє скорочення реального обсягу ВНП по відношенню до потенційно можливого на 2,5%.

2. Безробіття, що пов’язане з добровільною зміною найманими працівниками місця роботи чи з їх тимчасовим звільненням.

3. Безробіття, що виникло внаслідок циклічного спаду виробництва.

4. Безробіття, що виникло внаслідок невідповідності професійної підготовки робочої сили у структурі виробництва.

5. Всі працездатні особи, котрі можуть і хочуть працювати.

6. Доля економічно активного населення, не зайнята в даний час.

7. Зайнятість, що складає менше 100% наявної робочої сили і передбачає неминучі форми безробіття (фрикційне, структурне).

8. Безробіття, ріст якого пов’язаний із збільшенням розміру допомоги у зв’язку з безробіттям.

9. Безробіття, що виникло внаслідок розорення частини виробників у конкурентній боротьбі.

10. Рівень безробіття через відсутність циклічної форми безробіття.

 

1 – j 6 - h

2 – a 7 - f

3 – b 8 - c

4 – d 9 - e

5 - i 10 - g

Дача 4

Вихідні дані. Служба управління персоналом заводу включає декілька функціональних підсистем. Середньорічна кількість робітників заводу 4300 чоловік. Склад функцій для кожної підсистеми знаходить своє відображення в Положенні про службу управління персоналом. Корисний фонд робочого часу одного робітника 1940 годин на рік. Коефіцієнт додаткових затрат часу, не врахованих у плановій трудомісткості, 1,15.

Розрахована річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом:

найму, відбору і обліку персоналу 11510 люд.-год.;

розвитку персоналу 8230 люд.-год.;

планування і маркетингу персоналу 13600 люд.-год.;

розробки засобів стимулювання праці і мотивації 10110 люд.-год.;

трудових відносин 5108 люд.-год.;

умов праці 6120 люд.-год.;

соціальної інфраструктури 1380 люд.-год.;

юридичних послуг 2070 люд.-год.

Постановка завдання: розрахувати планову чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом.

 

 

Розв’язання:

1.Підсистема найму, відбору і обліку персоналу = (11510 / 1940) * 1,15 = 7 ч

2.Підсистема розвитку персоналу = (8230 / 1940) * 1,15 = 5 чол

3.Підсистема планування і маркетингу персоналу = (13600 / 1940)*1,15 = 8 чол

4.Підсистема розробки засобів стимулювання = (10110 / 1940)* 1,15 = 6 чол

5. Підсистема трудових відносин = (5108/1940)*1,15=3 чол

6. Підсистема умов праці = (6120/1940)*1,15=4 чол

7. Підсистема соц. Інфраструктури = (1380/1940)*1,15= 1 чол

8.Підсистема юр.послуг = (2070/1940)*1,15= 2 чол.

∑= 7 + 5 +8 + 6 + 3 + 4 + 1+ 2 = 36 чол

1. 19,44%

2. 13,89%

3. 22,22%

4. 16,67%

5. 8,33%

6. 11,11%

7. 2,78%

8. 5,56%