Співставте запропоновані нижче терміни і поняття.
Терміни:
a) фрикційне безробіття;
b) циклічне безробіття;
c) інституціональне безробіття;
d) структурне безробіття;
e) економічне безробіття;
f)природний рівень безробіття;
g) повна зайнятість;
h) рівень безробіття;
i) економічно активне населення;
j) закон Оукена.
Поняття:
1. Перевищення безробіття над його природним рівнем на 1 % спричиняє скорочення реального обсягу ВНП по відношенню до потенційно можливого на 2,5%.
2. Безробіття, що пов’язане з добровільною зміною найманими працівниками місця роботи чи з їх тимчасовим звільненням.
3. Безробіття, що виникло внаслідок циклічного спаду виробництва.
4. Безробіття, що виникло внаслідок невідповідності професійної підготовки робочої сили у структурі виробництва.
5. Всі працездатні особи, котрі можуть і хочуть працювати.
6. Доля економічно активного населення, не зайнята в даний час.
7. Зайнятість, що складає менше 100% наявної робочої сили і передбачає неминучі форми безробіття (фрикційне, структурне).
8. Безробіття, ріст якого пов’язаний із збільшенням розміру допомоги у зв’язку з безробіттям.
9. Безробіття, що виникло внаслідок розорення частини виробників у конкурентній боротьбі.
10. Рівень безробіття через відсутність циклічної форми безробіття.
1 – j 6 - h
2 – a 7 - f
3 – b 8 - c
4 – d 9 - e
5 - i 10 - g
Дача 4
Вихідні дані. Служба управління персоналом заводу включає декілька функціональних підсистем. Середньорічна кількість робітників заводу 4300 чоловік. Склад функцій для кожної підсистеми знаходить своє відображення в Положенні про службу управління персоналом. Корисний фонд робочого часу одного робітника 1940 годин на рік. Коефіцієнт додаткових затрат часу, не врахованих у плановій трудомісткості, 1,15.
Розрахована річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом:
найму, відбору і обліку персоналу 11510 люд.-год.;
розвитку персоналу 8230 люд.-год.;
планування і маркетингу персоналу 13600 люд.-год.;
розробки засобів стимулювання праці і мотивації 10110 люд.-год.;
трудових відносин 5108 люд.-год.;
умов праці 6120 люд.-год.;
соціальної інфраструктури 1380 люд.-год.;
юридичних послуг 2070 люд.-год.
Постановка завдання: розрахувати планову чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом.
Розв’язання:
1.Підсистема найму, відбору і обліку персоналу = (11510 / 1940) * 1,15 = 7 ч
2.Підсистема розвитку персоналу = (8230 / 1940) * 1,15 = 5 чол
3.Підсистема планування і маркетингу персоналу = (13600 / 1940)*1,15 = 8 чол
4.Підсистема розробки засобів стимулювання = (10110 / 1940)* 1,15 = 6 чол
5. Підсистема трудових відносин = (5108/1940)*1,15=3 чол
6. Підсистема умов праці = (6120/1940)*1,15=4 чол
7. Підсистема соц. Інфраструктури = (1380/1940)*1,15= 1 чол
8.Підсистема юр.послуг = (2070/1940)*1,15= 2 чол.
∑= 7 + 5 +8 + 6 + 3 + 4 + 1+ 2 = 36 чол
1. 19,44%
2. 13,89%
3. 22,22%
4. 16,67%
5. 8,33%
6. 11,11%
7. 2,78%
8. 5,56%
