Создание конкурентоспособной экономики – приоритетная задача развития нашей страны. Ее решение достигается через повышение конкурентоспособности продукции белорусских товаропроизводителей. Повышение конкурентоспособности продукции в свою очередь требует постоянного совершенствования организации производства, внедрение прогрессивной технологии на базе современного оборудования.
Изношенность оборудования порождает низкую производительность труда, что ведет за собой низкий уровень заработной платы, а непривлекательность труда в отрасли на снижение качества выпускаемой продукции. Отсюда падение рентабельности, замедление обновления основных средств.
Стратегия модернизации швейных предприятий должна разрабатываться на основе конкурентного поиска, техника – технологического прорыва и заинтересованности руководителей предприятий. Главное в модернизации – это определение четкости шагов развития, обновление оборудования и ассортимента, внедрение автоматизированных систем проектирования с сокращением себестоимости, трудоемкости, сокращение расходов сырья, а также концентария технологических приемов на ограниченном количестве оборудования.
Вышеперечисленные направления модернизации будут эффективны, если обновление основных фондов будет происходить за счет совместных условий государства и субъектов хозяйствования всех форм собственности.
Эффективное управление ресурсами предприятия, его капиталом и заемными средствами позволяет решать задачи технического и технологического обновления производства и повышения рентабельности его деятельности.
Учитывая требования рынка к безукоризненности исполнения изделий в производстве, на предприятиях швейной промышленности постоянно совершенствуется организация производства и труда, и разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов такие как:
– внедрение новых видов оборудования;
– организация и оснащения рабочих мест и участков;
– компьютеризация предприятия с целью улучшения информационного обеспечения;
– модернизация локально – вычислительной сети и создание интегрированной компьютерной сети для совершенствования эффективности и оперативности управления деятельностью предприятия и использование аналитической информации.
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной структуры. Повышение эффективности ведет к повышению производительности труда,
снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности продукции в свою очередь способствует увеличению объема продаж и на этой основе росту прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование производства и служит предпосылкой для нового повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Целью экономической части дипломной работы является оценка экономической эффективности технологического переоснащения и внедрения программного обеспечения Bullmer/Assyst в модельно-конструкторский цех ОАО «Центр Моды» (г.Минск).
