Власть подчиненных

То, что руководитель имеет власть над подчиненными – не подлежит сомнению, т.к. они от него зависят по многим вопросам:

- зарплата;

- рабочие задания;

- продвижения по службе;

- делегирование полномочий;

- удовлетворение социальных потребностей и т.д.

Но и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. могут оказать содействие:

- в получении необходимой для принятия решения информации;

- в поддержке сотрудников других подразделений, с которыми имеют неформальные контакты;

- во влиянии, которое сотрудники могут оказать на своих коллег;

- в способности подчиненных выполнять задания и т.д.

Примеры власти подчиненных:

- начальники цехов от мастеров и другого персонала;

- врачи от вспомогательного персонала больниц;

- надзиратели от заключенных;

- офицеры от солдат и т.д.

Руководитель должен сознавать, что т.к. подчиненные часто тоже обладают властью (рис. 34), то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных реакцию демонстрации собственной власти.

Это может привести к конфронтации, напрасной трате усилий с обеих сторон и уменьшать уровень достижения целей. Эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства ничтожности и обездоленности, а от сюда и непокорности.

Кроме подчиненных над руководителем могут иметь власть его коллеги -руководители других подразделений (например, руководитель службы обработки данных)

Иногда значительную часть власти получает личный аппарат руководителя.

Эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в грубой приказной манере, ожидающей беспрекословного подчинения.