Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
1. цель проекта;
2. краткое описание компании;
3. краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
4. основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
5. предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
6. номера и даты получения патентов и сертификатов;
7. иная информация.
2. Описание предприятия:
1. основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
2. стадия развития данного бизнеса;
3. цели предприятия и его организационно-правовая форма;
4. что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
5. показатели конкурентоспособности товаров;
6. отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
1. физическое описание продукции или услуг;
2. описание возможностей их использования;
3. привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
4. степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
5. список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
1. определение спроса и емкости рынка;
2. анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
3. результаты исследования рынка;
4. прогнозы объемов продаж;
5. описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Производственный план
производственный план содержит:
1. общий подход к организации производства;
2. необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
3. технологические процессы на производстве;
4. необходимое оборудование и его мощность.
5. требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
Управление и организация
Управление предприятием включает:
1. описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
2. организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Финансовый план
В финансовый план должны включаться:
1. прогноз объемов реализации;
2. баланс денежных расходов и поступлений;
3. финансовый бюджет предприятия;
4. управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
5. основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
