Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«начение менеджмента как вида де€тельности




ће≠неджмент, интегриру€ культурные ценности разных стран, становитс€ общим дл€ всех и переступает границы национальных госу≠дарств. ћногонациональными станов€тс€ не только производство и продажа продук≠ции, но и менеджмент сверху донизу.

¬ св€зи с этим необходимо выделить две стороны в значении менеджмента:

перва€, состо€ща€ в определ€ющей роли менеджмента дл€ успешного развити€ организаций,

втора€, определ€юща€ вли€ние менеджмента на развитие общества в целом.

«начение менеджмента. Ќеобходимость управленческой де€тельности определ€етс€ наличием организаций, в которых люди совместно работают дл€ достижени€ общих целей. »менно совместна€ де€тельность людей, требующа€ координации, согласовани€, обеспечени€ определ€ет необходимость управлени€.

 


ћногообразие форм собственности, конкуренци€ между предпри€ти€ми, развитие рыночных отношений требуют четкого, умелого управлени€. —истема управлени€ должна обеспечить услови€, при которых каждый руководитель любого уровн€ считал бы своей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышени€ результативности производства. ¬месте с тем она должна обладать способностью к достаточному саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управлени€, технологий и научно-технических достижений.

Ёффективность де€тельности предпри€тий любой формы собственности обусловливаетс€ не только возможност€ми капиталовложений в современное оборудование, но и квалификацией руководителей, уровнем их компетенции, умением предвидеть, воврем€ принимать и реализовывать необходимые решени€. ƒл€ этого необходимо знать, примен€ть и развивать менеджмент.

—овременный менеджмент - это тыс€чи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. ќн не дает готовых рецептов, а помогает, предлага€ общие принципы и функции управлени€, найти способы и пути решени€ конкретных проблем, добитьс€ успеха организации.

¬ общем и целом необходимость управлени€ определ€етс€ тем, что именно оно определ€ет успешную де€тельность организаций.–азвитие и совершенствование менеджмента приспособление его к конкретной обстановке на сегодн€ €вл€етс€ одним из главных рычагов улучшени€ результатов де€тельности фирм. ќн во многих случа€х оказываетс€ гораздо более действенным, чем дополнительные финансовые вложени€ или создание новых производственных мощностей предпри€ти€.

ѕодтверждением этому может служить практика менеджмента, достижени€ известных менеджеров за рубежом и в –оссии, таких как Ћи якокка, “.”отсон, ј.ћорита, √.‘орд, ј.‘айоль, Ѕ.√ейтс и др. ¬ первую очередь необходимо остановитьс€ на опыте двух великих индустриальных держав мира - —Ўј и японии. Ќа западном небосклоне звездой менеджмента первой величины считают Ћи якокку. Ћи якокка €вл€лс€ президентом компании Ђ‘орд мо≠тор компаниї, но неожиданно был уволен √. ‘ордом. » тогда он вз€лс€ почти за безнадежную задачу, спасти сто€щую на краю банкротства фирму Ђ райслерї. » ему не только удалось спасти фирму, но и сделать ее про≠цветающей.

—вои взгл€ды на вопросы производства Ћи якокка изложил в книге " арьера менеджера", котора€ стала бестселлером во всех странах, где была издана. Ќиже привод€тс€ краткие выдержки, характеризующие менеджерский талант этого человека и значение современного эффективного менеджмента дл€ успешной де€тельности корпорации.

Ћи якокка Ч сын италь€нского эмигранта, приехав≠шего в —Ўј в 1902 г. — августа 1946 года Ћи якокка начал работать в фирме Ђ‘орд моторї в качестве инженера. ¬ 1978 г. в зените своей де€тельности на посту пре≠зидента компании Ћи якокка неожиданно был уволен √енри ‘ордом. Ёто, по-видимому, св€зано с тем, что Ћи якокка стал слишком попул€рной фигурой, затмевающей попул€рность √.‘орда-мл. Ћи якокке было сделано предложение стать прези≠дентом компании Ђ райслерї, сто€щей на краю банк≠ротства, и он прин€л это предложение. Ђ≈сли бы € хоть в малейшей степени представл€€, на что себ€ обрекаю, прин€в предложение Ђ райслерї, € бы не пошел туда ни за какие деньги в миреї.


японский менеджмент также богат примерами де€тельности великих менеджеров, своей де€тельностью подтверждающих значение дл€ фирм умелого, грамотного менеджмента, научно поставленного с учетом специфики организации и людей работающих в ней. ќдной из €рких звезд €понского менеджмента €вл€етс€ јкио ћорита и основанна€ им корпораци€ "—они". Ѕлест€щий тандем менеджера јкио ћориты, и ћасару »буки, техниче≠ского гени€ фирмы, превратил маленькую и никому не известную компанию в одну из крупнейших транснацио≠нальных корпораций мира.  роме того, Ђ—они корпорейшнї была и остаетс€ фирмой-новатором, предлагающей своим потребител€м новые перспективные товары: транзисторный радиоприемник, домашний видеомагнитофон, портативный кассетник, лазерную технологию звукозаписи, технологии телевидени€ с высокой четкостью изображени€ и др. ¬ своем стремительном развитии Ђ—они корпорейшнї прошла три важнейшие стадии: мелкого производител€, специализированной компании и крупной монополии. Ќачало фирме Ђ—ониї, тогда называвшейс€ Ђ“окио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшнї, положила основанна€ в 1946 году мастерска€ по пере≠делке радиоприемников.

—овременна€ Ђ—они корпорейшнї представл€ет собой гигантский организм. ќна велика по размерам (в 1987 годуЧ47583 зан€тых), сложна по структуре (более тридцати основных производственных филиалов, часть из которых находитс€ к тому же в совместном с други≠ми фирмами владении), действует практически во всех странах мира и управл€етс€ интернациональным кол≠лективом менеджеров.

 


¬ российском бизнесе достаточно сложно определить "звезд", поскольку времени дл€ проверки практикой их достижений в современной –оссии, конечно, прошло недостаточно. ѕо мнению ѕ. ƒрукера, не существует слаборазвитых, есть только плохо управл€емые страны. япони€ когда-то была по всем экономическим параметрам слаборазвитой страной, но все изменилось после введени€ менеджмента высшей компетенции, т.е. менеджмент Ч это основной двигатель, а развитие - его следствие. » все природные и другие богатства –оссии, о которых мы говорим, будут бесполезны до тех пор, пока не произойдут кардинальные изменени€ в системе менеджмента.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 798 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1221 - | 1174 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.