Оборотный капитал в антикризисном управлении – это денежные средства, а не запасы, не незавершенка и не готовая продукция. В широком смысле цель управления ОК та же, что и управления компанией – увеличение ценности компании, обеспечение денежными средствами текущей деятельности компании, создание условий для максимальной деловой активности при ограниченных финансовых ресурсах, ускорение операционно-финансового цикла. Управление ОК в рамках кризис-менеджмента предполагает управление мобильными денежными средствами.В методических подходах к управлению оборотным капиталом можно выделить два направления: управление на основе баланса и управление на основе длительности оборота.Применение метода АВС в антикризисном управлении оборотным капиталом: суть метода – разбить запасы на 3 категории по их стоимости: группа А 80% затрат- относятся объекты требующего особого внимания; группа В 15% затрат- меньшего внимания; группа С 5% -мало внимания. Принцип АВС- классификации позволяет экономно распределять усилия и затраты на управление за счет менее жесткого управления объектами класса С и повышенного внимания к объектам класса А.
Наиболее управляемой частью оборотных средств в кризисной и предкризисной ситуации, как правило, являются все виды запасов, дебиторская задолженность, иногда – кредиторская задолженность. Затраты на незавершенное производство в значительной степени определяются технологией; прочие составляющие оборотного капитала при дефиците платежных средств как правило по возможности сокращаются. При управлении запасами часто происходит конфликт интересов различных служб компании. Службы сбыта и маркетинга нацелены на рост объемов продаж и на качественное удовлетворение потребностей покупателя, они борются за увеличение запасов на всех стадиях производства, чтобы не сорвать поступающие заказы. Эта позиция поддерживается и производственной службой, так как высокие нормы запасов обеспечивают большую степень надежности в работе, предотвращают срывы и простои, обеспечивают маневр при увеличении спроса на продукцию. А финансовые и плановые отделы, занимающиеся управлением затратами стремятся к сокращению к сокращению запасов, увеличивая тем самым оборачиваемость текущих активов.
Управление оборотными средствами включает решение главных задач, таких как:
1) расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;
2) выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т.д.;
3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.
Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.
