Управления организацией

№ п/п	Состояние характеристики	Оценка (в баллах)
1.	Решения принимаются самостоятельно без согласования с администрацией предприятия.	+2
2.	Решения принимаются по согласованию с администрацией предприятия.	+1
3.	Устойчивого распределения полномочий по принятию данных управленческих решений нет.
4.	Решения принимаются администрацией предприятия по согласованию с администрацией цеха.	-1
5.	Решения принимаются администрацией предприятия без согласования с администрацией цеха.	-2

На основе дифференцированных оценок по отдельным направлениям могут быть даны общие оценки по сферам принятия управленческих решений и интегральная оценка уровня централизации / децентрализации управления организацией.

Положительное значение Ои будет свидетельствовать о высоком уровне децентрализации управления и, соответственно, об активности структуры организации, отрицательное – о высоком уровне централизации управления и пассивности структуры.

Дифференцированные оценки по отдельным направлениям принятия управленческих решений имеют существенное значение и сами по себе. На их основе может быть определен профиль централизации / децентрализации управления организацией (рис. 1).

Области принятия управленческих решений	Оценка уровня централизации / децентрализации (в баллах)
-2	-1	+1	+2
Движение кадров
Оценка персонала
Оплата труда
Структура подразделения
Организация труда
Техника и технология
Оперативное планирование

Рис. 1. Профиль организации по уровню

централизации / децентрализации управления подразделениями