Тема 2. Виды и типы кризисов

1. Понятие кризиса. Классификация кризисов.

2. Отраслевые кризисы.

3. Кризис предприятия.

4. Причины и признаки кризиса.

 

1. При анализе различных литературных источников можно увидеть, что общепризнанного понятия о кризисах нет. Некоторые авторы считают, что кризисы – лишь часть макроэкономических процессов развития, а на уровне организации или предприятия существуют только более или менее острые проблемы.

Такая позиция узка и односторонняя, здесь не учтены все факторы и принятие этой позиции может иметь негативные последствия.

С понятием «кризиса» тесно переплетается и другое понятие – «риск», которое в определенной степени оказывает влияние на методологию разработки управления. Если исключить из него ожидание кризиса, то исчезнет острота восприятия риска, а кризисные ситуации и вполне обычные ошибки могут стать очень тяжелыми.

Любая социально-экономическая система имеет два основных направления своего существования – функционирование и развития.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранения функций фирмы, определяющих ее качественную определенность и важнейшие характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, дающего определенные выгоды и укрепляющего позиции фирмы.

Эти два направления тесным образом связаны между собой, причем эта связь имеет диалектический характер, что и иллюстрирует возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и одновременно является его основополагающей средой; развитие, в свою очередь, разрушает некоторые процессы функционирования, но создает условия для упрочнения его осуществления.

Следствием является возникновение циклической тенденции развития, в которой можно увидеть периодическое проявление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они имеют разный уровень остроты, но они могут также оказывать и положительное воздействие при малых масштабах. Это, например, пробелы в управлении, в стратегии и т.д.

Таким образом, кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для ее существования, нормального функционирования и конкурентоспособности; опасность банкротства и переломный момент в различных процессах.

Вообще каждый кризис имеет индивидуальный характер в зависимости от условий и факторов возникновения. Но несмотря на это, классификация кризисов необходима, так как с ее помощью можно будет определять тот или иной вид кризиса, а это в свою очередь облегчает установление причин.

При описании типологии кризисов приходится сталкиваться с разветвленной структурой. Это связано с тем, что кризисы разнообразны по своей сути, причинам возникновения и последствиям, а также по подходам к их классификации.

- Классификации, основанные на выявлении характера протекания кризисов.

1. По масштабам проблематики:

- микроэкономические – охватывают определенную группу вопросов или проблем;

- макроэкономические – охватывают отдельные отрасли или сферы в целом.

Особенностью кризиса является, то что будучи локальным или микроэкономическим, он может распространиться или принять большой масштаб. Но это является следствием неумелой политики по борьбе с кризисом.

2. По регулярности появления:

- периодические кризисы – повторяются регулярно и, как правили, характеризуются схожестью протекания; они предсказуемы и потому к ним можно подготовиться;

- промежуточные кризисы – являются менее острыми и продолжительными, часто прерываются на каком-либо этапе.

3. По степени предсказуемости:

- предсказуемые – часто наступают как этап развития, прогнозируемы и вызываются объективными причинами; накоплением факторов, таких как необходимость в изменении структуры, изменения направления;

- непредсказуемые (неожиданные, случайные) – результат просчетов в управлении, ошибки в прогнозировании, кризиса в определенной государственной сфере, природных (катастрофических) явлений.

4. По степени открытости протекания:

- явные – легко обнаруживаются и заметно протекают; «подводные камни» маловероятны;

- латентные (скрытые) – наиболее опасные, так как в своих начальных стадиях практически незаметны, проявляются уже при выявлении больших противоречий.

5. По глубине процессов:

- легкие – такие кризисы протекают достаточно мягко; непродолжительны, легко прогнозируемы и управляемы;

- глубокие – имеют затяжной характер, протекают сложно; часто вызывают разрушение различных структур социально-экономической системы, могут привести к более масштабным и опасным формам кризиса.

Классификации, основанные на структурных характеристиках кризисов.

По масштабам проявления:

- общие – охватывают всю социально-экономическую систему;

- локальные – охватывают определенную часть или сферу системы.

Это деление носит условный характер, так как. Анализируя конкретную кризисную ситуацию, нужно учитывать границы системы, ее среду и структуру.

Кроме того бывают:

Денежно-кредитный кризис – в первую очередь страдают банки, поскольку происходит резкое сокращение выдачи коммерческого и банковского кредитов, массовое изъятие вкладов населением и перевод их в наличные средства. Также падают курсы акций и облигаций.

Финансовый кризис – глубокие трудности государственных финансов. Это проявляется в дефицитах бюджетов.

Валютный кризис – проявляется в обесценивании валюты на мировом рынке, падении валютных курсов. Истощении валютных резервов в банках.

Биржевой кризис – выражается в резком снижении курсов ценных бумаг и сокращения их эмиссии.

2. Экономический кризис отражает острое напряжение в социально-экономической системе. Для этого вида кризисов характерен циклический тип развития, который состоит из четырех основных фаз:

1. спад - происходит сокращение объемов производства и деловой активности;

2. депрессия – эта фаза длится в среднем от полугода до четырех лет, отличается неуверенностью и попытками приспособления к новым условиям;

3. оживление – фаза восстановления, характеризуется подъемом цен, производства, капиталовложений;

4. подъем – активно возникают новые предприятия и товары.

Существуют несколько видов циклов, предложенных различными учеными:

1) «длинные волны» Кондратьева. Их продолжительность в среднем 50 лет. Причиной являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

2) циклы Кузнеца. Продолжительность примерно 20 лет. Отличаются сдвигами в воспроизводственной структуре производства, поэтому циклы часто еще называют воспроизводственными или строительными;

3) циклы Джаглера. Продолжительность 7-11 лет. В основе лежат разнообразные взаимодействия денежно-кредитных факторов;

4) циклы Китчина. Продолжительность 3-5 лет. Возникают из-за динамики относительной величины запасов различных товарно-материальных ценностей на предприятиях.

В группу экономических кризисов входит несколько разновидностей: финансовые, структурные, кризисы производства, кризисы потери конкурентных преимуществ.

Структурный кризис – порождается глубокими диспропорциями между развитием отдельных сфер и отраслей. Это как правило, длительный, затяжной кризис, который по сути своей не носит циклического характера.

Кризис перепроизводства товаров – выпуск излишних единиц продукции и, как следствие, снижение, а иногда и вовсе исчезновение спроса на нее.

Кризис недопроизводства товаров – острая нехватка товаров в условиях большого спроса на них.

Кризис потери конкурентных преимуществ – переключение спроса потребителя на другой вид продукции. Приходится ограничивать темпы производства или вводить новые технологии и инновационные структуры.

Аграрный кризис – это резкое падение цен на сельскохозяйственную продукцию, общее ухудшение состояния экономики. Может сопровождаться резким оттоком населения из села в город.

Промышленный кризис – острые затруднения в сфере промышленности, связанные прежде всего с отсутствием спроса на отечественную продукцию и изношенность технических ресурсов. Отечественным предприятиям приходится выживать в условиях жесточайшей конкуренции со стороны зарубежных фирм. Это происходит по нескольким причинам:

- техническое оснащение предприятия может стать причиной серьезного кризиса, поскольку, как правило, замена оборудования требует больших материальных затрат;

- устаревшее оборудование не позволяет в некоторых случаях производить продукцию, соответствующую общепризнанным стандартам, что также снижает спрос на нее:

- чисто психологический фактор – население не доверяет отечественному производителю, несмотря на то, что во многих случаях продукция ничем не отличается.

Классификации, основанные на структуре отношений в социально-экономической системе.

1. Социальный кризис – нарастание социальной напряженности вследствие обострения противоречий между различными социальными группами. Часто социальные кризисы называют последствием экономических, хотя нельзя сказать, что это прямое следствие.

2. Политические кризисы – это кризисы в политической системе страны, кризисы власти. При возникновении такого вида кризисов все внимание, как правило, направлено на решение возникшей задачи, поэтому страдают другие сферы. Практически всегда политические кризисы переходят в кризисы экономические, т.е. кризисная ситуация в стране длится довольно продолжительное время, что в конечном счете негативно для общества.

Существенными признаками политических кризисов являются:

1 - резкое обострение социальных и экономических конфликтов, перерастающих в кризисы;

2 – беспомощность власти при росте конфликтов и кризисных ситуаций;

3 - разделение властей, разрыв взаимодействующих связей, нарастание напряженности общества.

Системный политический кризис – его возникновение означает, что противоречия в основных сферах общества пришли в такое состояние. Что эта дестабилизация не может быть преодолена без изменения существующего политического строя. Признаки:

- продолжительное по времени бездействие властей, полная потеря государственными органами управляющего потенциала и стратегической концепции;

- отрицательная активность общественных масс, переход к активным действиям недовольных лиц;

- резкое падение уровня жизни, отсутствие доходов у большей части населения.

Организационные кризисы – в организационной структуре любой системы могут обостряться социально-экономические отношения (деловые конфликты, проблемы в управлении из-за сложной инфраструктуры и т.д.) Кризисы в управлении могут привести к реорганизации предприятия или полной его ликвидации. Это характерно для таких организационно-правовых форм, как партнерство, акционерное общество.

Кризис репутации – падение репутации компании или фирмы в обществе из-за ряда причин. Довольно опасный кризис, так как может вызвать полнейший спад деятельности. Причины: выпуск некачественной продукции, обнаружение махинаций, действия подставного характера со стороны конкурентов, нарушения условий сделок.

Психологический кризис –это кризисы психического состояния человека. Проявляются в виде стрессовых состояний, чувства неудовлетворенности или нереализованности, недовольства социальным и правовым положением. Возникают из-за критических состояний в обществе, государстве, других кризисов.

Классификация, основанная на непосредственных причинах.

- Природные кризисы – характеризуются состоянием окружающей природной среды. Возникают из-за серьезных природных явлений – ураганов, наводнений, землетрясений, природных пожаров. Такие кризисы сильно отражаются на экономике и социальных процессах.

- Экологические кризисы – кризисы, вызванные глубокими изменениями природно-климатических условий вследствие деятельности человека (истощение ресурсов, загрязнении атмосферы и водных ресурсов, изменение климата (глобальное потепление)). Это очень актуальная проблема, потому что через несколько лет экологические кризисы могут стать причиной глубоких промышленных и экономических кризисов.

3. Предприятие – это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров или услуг. Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом.

Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, чутко реагировать на них.

Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие – находиться грани банкротства, а третьи – извлекать выгоду. Причины – возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

Но может быть и другая ситуация, когда предприятие входит в кризис при вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже внутренние затруднения, такие как деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятии решений, некачественный маркетинг и многие другие.

Симптомы – это начальные признаки, самые первые «звонки». Симптомы это первоначальное проявление кризисной ситуации, причины же кроются гораздо глубже, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов. Признак кризиса – это объективное состояние или событие, которое говорит о наступлении кризиса.

Причины кризиса – это события или явления, в результате которых данный кризис наступил. К примеру, инфляция является фактором кризиса, причиной же будет увеличение массы денег. Симптомы – повышение цен, неожиданный рост заработной платы и т.д.

На предприятии признаком кризиса могут быть, к примеру, снижение качества продукции, большая задолженность по кредитам, причиной – финансово-экономические затруднения, ухудшение общего состояния экономики, недостаточный уровень профессионализма сотрудников. Симптомы – первые показатели отрицательной динамики, рост финансовых вопросов и т.д.

Финансовый кризис на предприятии один из самых опасных кризисов, от исхода которого зависит дальнейшая судьба предприятия. Он является первой ступенью для других кризисов: технических, психологических, кризиса репутации и т.д.

Финансовый кризис выражается в острой нехватке денежных ресурсов, увеличении задолженности по кредитам, сокращении производства, недовольстве сотрудников и многих других факторах. Финансовый кризис может привести к закрытию предприятия, а может быть преодолен путем принятия различных мер – например, реорганизации.

Поскольку кризисы неотступно следуют за каждым этапом развития предприятия и всей его деятельности в целом, то любое управление должно быть антикризисным, т.е. должно учитывать опасности и возможности наступления кризиса. Наиболее предпочтительно создание на предприятиях антикризисных отделов.

 

4. Для того чтобы хорошо разбираться в кризисах, необходимо знать типологию, потому что классификации основаны на выделении каких-либо признаков, что само по себе является подсказкой.

Преодоление кризисов является управляемым процессом. Успех управления во многом зависит от своевременного распознавания кризиса, его возможных последствий. Признаки кризиса в первую очередь различаются по классификационной принадлежности.

1. Масштабы. Имеют большое значение, преодолеть локальный кризис гораздо легче, нежели кризис охвативший все предприятие или отрасль.

2. Направление. Очень важно изначально определить направление кризиса, его проблематику для концентрирования внимания на нужных моментах.

3. Острота. Один и тот же кризис может протекать по-разному в зависимости от различных факторов: общей обстановки, наличия других видов кризисов, этапа развития предприятия или отрасли.

4. Причины. Для преодоления кризиса необходимо устранить его причины, выявление которых – результат антикризисного исследования.

5. Фазы проявления и их протекание.

6. Последствия.

Причины кризиса зависят от его факторов, поэтому они также подразделяются на внешние и внутренние.

Внешние причины – это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

- рост инфляции; нестабильность налоговой системы – изменение налоговой ставки или принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;

- нестабильность правительственной системы – глубокие разногласия в государственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени;

- разделение властей на оппозиции, что влечет за собой беспорядочное принятие решений;

- снижение уровня доходов населения – это является основанием для роста социальной напряженности и, как следствие, появления социального кризиса;

- рост безработицы – результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.

2. Рыночные факторы:

- нестабильность валютного рынка;

- усиление монополизма;

- сокращение сферы рынка.

Прочие внешние факторы:

- политическая нестабильность;

- рост криминальных структур;

- природно-климатические причины;

- стихийные бедствия.

Внутренние причины возникновения кризиса.

1. Управленческие причины:

- разногласия между участниками управленческой структуры;

- отсутствие динамики в управлении – с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;

- высокий уровень коммерческого риска – если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию» дела;

- недостаточное знание конъюнктуры рынка;

- сложности с учетными системами – для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т.д;

- затруднения маркетинговых служб.

2. Производственные причины:

- устаревшая техническая база;

- низкая производительность труда;

- высокие энергозатраты.

3. Рыночные причины:

- низкая конкурентоспособность товара;

- зависимость от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов.

Для выживания в условиях кризисных ситуаций требуется сплоченность всех структур – экономических, финансовых и управленческих.