Взаимосвязь фондов времени

КФРВ – праздничные и выходные = ТФРВ – очередные отпуска = МВФРВ (плановый) – Фактически отработанное рабочее время = Потери рабочего времени.

На предприятии составляется баланс использования кален­дарного фонда времени. На основе баланса рабочего времени анализируется структура календарного фонда времени, вы­деляются доли отработанного времени и потерь времени.

Говоря о системе показателей использования рабочего времени, выделяют:

- общее число отработанных за год всеми рабочими чело­веко-дней ( Д);

- число человеко-дней, отработанных за год одним рабо­чим (Д);

-общее число отработанных часов (,);

- число часов, отработанных за год одним рабочим (Д₁);

- средняя продолжительность рабочего дня (Д₂).

Все рабочее время делится на время отработанное и время неиспользованное. Эффективность использования рабочего времени определяется числом отработанных человеко-дней и человеко-часов.

Для анализа фактически отработанного времени сравнива­ется не только весь, фонд времени, но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах, и средняя продолжительность рабочего дня

 

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

где П — прибыль от реализации продукции;

ППП — среднесписочная численность ППП;

В — выручка от реализации продукции;

 

ВП — валовая продукция;

ВГ —среднегодовая выработка продукции одним работником;

Д_в — доля выручки в валовой продукции; Е_ПР — рентабельность продаж. Данная модель удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабель­ности персонала.

Конечной целью анализа является поиск резервов роста производительности труда.

Выявление имеющихся резервов роста производительности труда ведется в следующих направлениях:

1. Снижение трудоемкости продукции:

о улучшение конструктивных данных продукции; о рост технической вооруженности и квалификации труда; о совершенствование технологии производства; о внедрение передовых методов труда.

2. Улучшение использования рабочего времени:

о ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений

трудовой дисциплины; о устранение потерь рабочего времени из-за плохой

организации труда и производства; о устранение непроизводительных затрат труда (потери от

брака, отклонения от технологического процесса и т. д.).

3. Лучшее использование кадров в трудовых коллективах:
о сокращение текучести кадров;

о бригадная организация и оплата труда; о совершенствование структуры работающих (сокраще­ние аппарата управления, оптимальное соотношение отдельных категорий работающих и т. д.). Резервы роста производительности труда в виде конкрет­ных мероприятий воплощаются в планах повышения эффек­тивности производства.