Продролжение 47

Для обоснования необходимости принятия дополнительного заказа в сложившейся на предприятии ситуации с производством расматриваемого изделия проведем сравнительный анализ двух вариантов решений (с заказом и без заказа фирмы «Пилигрим»). Он осуществляется с помощью информации, содержащейся в таблице 4.

Таблица 4.

Сравнительный анализ решений по производству изделия – «Дорожный велосипед»

Расчет, произведенный в таблице показывает, что в случае принятия дополнительного заказа предприятие, несмотря на рост переменных расходов, увеличит прибыль от реализации продукции на 80000 рублей (4195000 – 4115000) Этот результат будет получен благодаря наличию маржинального дохода по изделиям, входящим в заказ фирмы «Пилигрим» [(1500-1300)*400].

Важное значение оценка различных элементов доходов и расходов по отдельным вариантам управленческих решений имеет также при выборе способа обеспечения произврдства комплектующими изделиями, необходимыми для сборки готовой продукции. Предприятия, нередко, сталкиваются с проблемой: изготавливать комплектующие изделия на своем предприятии или закупать их на стороне.

Предположим, предприятие должно определиться с вопросом производить такую деталь как «Шестеренка – ДС» своими силами или преобретать ее за его пределами. Совокупные затраты на изготовление одной детали составляют 32 рубля. В том числе: переменные расходы – 23,5 рубля; постоянные расходы – 8,5 рубля. Предлагаемая цена за деталь – 28 рублей. На производственную программу требуется -10000 деталей. Сравнивая затраты на производство детали (32*10000=320000) и стоимость ее покупки (28*10000=280000) можно прийти к выводу о предпочтительности второго варианта. Однако такое решение может оказаться преждевременным. В том случае, когда вся сумма постоянных расходов независимо от принятого варианта решения останется неизменной, то явное преимущество будет иметь ориентация на производство детали на предприятии (320000-280000=40000). Если же при ее покупке за пределами предприятия удастся избежать части постоянных затрат, например в сумме 50000 рублей, данный вариант, как следует из таблицы 5, окажется предпочтительнее. несмотря на то, что высвободившееся оборудование может быть не задействовано.

Оценка вариантов решений о производстве или покупке детали, руб.

В случае снижений постоянных расходов при выборе – «купить» меньше суммы 45000 рублей лучшим станет решение – «производить». В тоже время варианту «купить» должно отдаваться предпочтение в условиях наличия возможности использовать высвободившееся оборудование для изготовления других деталей.