Важной задач ей современного менеджмента является определение политик и организации. Отправной точкой формирования политик и фирмы можно считать совокупность всех нормативных требований, предъявляемых к сотрудникам фирмы, и способов выполнения указанных требований.
Нормативные требования к управлению включают в себя:
• принципы предпринимательской деятельности;
• основные цели, объекты, сферы деятельности;
• требования к ее организации.
Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политик и в отдельных сферах деятельности.
К структурной политик е относят:
• политик у создания фирмы (цели, решения, средства);
• политик у местоположения фирмы;
• политик у ее правовой формы;
• политик у отношения собственника к предприятию;
• кооперационную политик у с другими фирмами;
• политик у концентрации и разукрупнения;
• политик у ликвидации фирмы.
Вторую по значимости группу образуют политик и действий. К ним относят:
• политик у приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);
• инвестиционную политик у;
• политик у запасов;
• политик у в области оборудования;
• кадровую политик у;
• финансовую политик у;
• производственную политик у (система и тип производства, размер партий, технологические процесс ы, оперативное управление);
• политик у сбыта (цены, распределение, реклама);
• политик у отчетности о деятельности фирмы;
• политик у управления рисками.
Принимая во внимания специфику настоящего исследования, остановимся на политик е управления рисками более подробно.
Политика риск-менеджмента представляет собой совокупность форм, методов, приемов и способов управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации.
В зависимости от складывающейся на рынке ситуации и целей, преследуемых организацией, политик а управления рисками может принимать три четко различимые формы, сводная характеристика которых приведена в табл. 6.1.
Таблица 6.1. Характеристика основных форм политики риск-менеджмента
| Наименование | Основная | Форма осуществления | Используемые | Ожидаемый |
| политики | цель | методы | результат | |
| управления | ||||
| Политика профилактики | минимизация | прогнозирова- | • уголовно- | полное отсут |
| потенциаль- | ние возникно- | правовые; | ствие или ми- | |
| ных потерь и | вения рисков и | • администра- | нимально воз- | |
| убытков, кото- | принятия мер | тивно-правовые, | можный уро- | |
| рые может по- | для их устра- | • сдерживаю- | вень потерь | |
| нести органи- | нения | щие; | ||
| зация в ситуа- | • дисциплинар- | |||
| циях риска | ные; | |||
| • социальные; | ||||
| • психологиче- | ||||
| ские; | ||||
| • производст- | ||||
| венные | ||||
| Политика нейтрализации | нейтрализация | формирование | • гражданско- | полное или |
| негативных | страховых и | правовые; | частичное | |
| последствий | резервных | • компенсацион- | возмещение | |
| ситуаций риска | фондов, а так- | ные | понесенных | |
| же взыскание | организацией | |||
| денежных | убытков | |||
| средств с ви- | ||||
| новных лиц в | ||||
| судебном по- | ||||
| рядке | ||||
| Политика стимулирования | получение | максимизация | • спекулятив- | получение за- |
| максимальной | планируемой | ные; | планированной | |
| прибыли за | рентабельно- | • стимулирую- | прибыли | |
| счет реализа- | сти проекта | щие; | ||
| ции проектов с | • мобилизаци- | |||
| высокой сте- | онные | |||
| пенью риска |
Первую форму политик и риск-менеджмента можно определить как политик у профилактики. Ее сущность состоит в прогнозировании возникновения рисков и принятии мер для их устранения. Основной цель ю этого направления политик и риск-менеджмента является минимизация потенциальных потерь и убытков, которые может понести организация в ситуациях риска. Этого можно добиться за счет применения таких методов управления рисками, как уголовно- и административно-правовые, сдерживающие, дисциплинарные, социальные, психологические, производственные.
Второй формой политик и управления рисками является политик а нейтрализации. Ее смысл заключается в нейтрализации негативных последствий, которые часто возникают в ситуациях риска. Основной цель ю политик и нейтрализации является компенсация потерь и убытков организации, связанных с неудачной реализацией рискованных проектов. Для достижения указанной цели обычно используются гражданско-правовые и компенсационные методы управления.
В качестве третьей формы политик и риск-менеджмента можно выделить политик у стимулирования. Ее основной цель ю является получение максимальной прибыли за счет реализации проектов с высокой степенью риска. Реализация указанной формы политик и риск-менеджмента осуществляется посредством максимизации план ируемой рентабельности проекта. В рамках политик и стимулирования, как правило, используются спекулятивные, стимулирующие и мобилизационные методы управления.
