Объем продукции или работ, минимизирующий убытки предприятия

(при цене 80 р. и 70 р. за м³)

Примем в иллюстративных расчетах рыночную цену – 80 р. за м³. При этой цене любые уровни производства (см.табл. 2,а) будут приносить убытки. Из анализа соответствующих данных таблицы возможно сделать следующие выводы:

1. Организацию в сложившихся условиях закрывать не

следует, так как размер убытка при этом (0-я точка – 10 тыс.р.) значительно больше убытков при объемах производства, равных 500 м³ (5 тыс.р.).

2. Дальнейшее по сравнению с 500 м³ наращивание объемов нежелательно, так как это ведет к увеличению убытков.

В случае минимизации убытков (5 тыс.р.) оптимальным объемом

производства является 500 м³. Организация при этом получит выручку в размере 40 тыс.р., достаточную для того, чтобы возместить все переменные издержки (35 тыс.р.), а также половину постоянных издержек (5 тыс.р.).

При еще большем понижении рыночной цены на продукцию или работы, например, до 70 р. за м³ (см.табл. 2,б), возникает ситуация полной неконкурентоспособности организации. Как видно из приведенных расчетов, все уровни производства приводят к убыткам, превышающим постоянные издержки. Из этого следует, что минимизация издержек возможна при закрытии предприятия (0-е производство). Точка с уровнем производства 500 м³ может быть рассмотрена как случайная (нехарактерная) либо как точка производственного риска и исключена из рассмотрения.

В случае производственного риска и его возможной оценки следует дополнительно изучить конъюнктуру рынка, возможности привлечения дополнительных инвестиций в производство.

Методика выполнения графического анализа случая минимизации убытков аналогична максимизации прибыли производства.

Пример графического анализа приведен на рис. 2.

Рис. 2. Случай минимизации убытков

В деловой игре необходимо рассчитать точку безубыточности для одного из видов продукции, работ или услуг, оказываемых предполагаемым предприятием. Для этого следует определить состав и структуру потоянных и переменны затрат по производству и реализации родукции конкретного вида продукции. В условиях отсутствия данных в работе можно использовать гипотетические планируемые данные по затратам и ожидаемой рентабельности. Рекомендуется выполить два варианта расчетов: с минимально возможным и предпочтительным уровнем рентабельности основной деятельности.