Основные технологические комплексы и сооружения установок комплексной подготовки газа на газовых месторождениях, а также принципиальные схемы и генпланы изучены в главе 9. В этом разделе рассмотрим общие положения организации строительно-монтажных работ по сооружению установки комплексной подготовки газа для северных районов. Проектом данной установки предусматривается применение при строительстве блоков, блок-боксов, блок-понтона котельной установки, технологических блоков, а также зданий и сооружений, выполненных традиционным методом.
Общестроительные работы выполняются с применением организационно-технологических решений, приведенных в п. 18.2—18.10.
В табл. 18.17.1 приведен примерный перечень машин, механизмов и приспособлений, применяемых для монтажа оборудования, зданий и сооружений УКПГ. Марки машин и механизмов для конкретного проекта УКПГ могут быть иными, в данном случае они приводятся для примера.
Наиболее сложными и трудоемкими работами при строительстве установок комплексной подготовки газа являются работы по монтажу и установке в проектное положение абсорберов. Монтаж абсорберов может выполняться различными методами в зависимости от технического оснащения монтажной организации. Рассмотрим монтаж абсорбера краном и двумя трубоукладчиками с применением шарнира.
Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 643
Таблица 18.17.1 Перечень машин, механизмов и приспособлений
| № п/п | Наименование | Марка, шифр | Един, измер. | Количество | Техническая характеристика |
| <ран гусеничный | РДК-25 | шт. | длина стрелы = 27,5 | ||
| То же | КС-8165 | шт. | длина стрелы = 22,5 | ||
| Трубоукладчик | COMATSU | шт. | грузоподъемность 90,7 т | ||
| То же | САТ-594 | шт. | грузоподъемность 90,7 т | ||
| Сварочный выпрямитель | ВКСМ-1001 | шт. | на 6 постов | ||
| Сварочная установка | ВДУ-504 | шт. | на 4 поста | ||
| То же | УС-41 | шт. | на 4 поста | ||
| То же | СДУ-26 | шт. | на 2 поста | ||
| Дизельная электростанция | ДЭС-75 | шт. | |||
| Траверса | 5257-00.00.000 | шт. | — | ||
| То же | 5258-00.00.000 | шт. | — | ||
| Кассета для монтажа панелей типа АПС-1С | ПН.896-00ОПС | шт. | — | ||
| 4-ветвевой строп | ПН.579-000-05 | шт. | Q = 5 тс; L = 5,01 м | ||
| 2-ветвевой строп | ПН.647-000-04 | шт. | Q = 4 тс; L = 5,01 м | ||
| То же | ПН.523-000-01 | шт. | Q = 1,6 тс; L = 2,2m | ||
| Одинарный строп | ПН.669-000-04 | шт. | Q = 5 тс; L = 5 м | ||
| То же | ПН.668-000-02 | шт. | Q = 4 тс; L = 3,5 м | ||
| То же | ПН.671-000-05 | шт. | Q = 8 тс; L = 8 м | ||
| Одинарный строп с полуавтоматическим замком | Н.019-00.00.000 | шт. | Q = 5 тс; L = 2,45 м | ||
| Кольцевой строп | ПН.656-000-03 | шт. | Q = 32 тс; L = 8 м | ||
| То же | ПН.642-000 | шт. | Q = 1,25 тс; L = 1.5 м | ||
| Канат 19,5 Н-160-1 | — | шт. | L = 36 м | ||
| Страховочный трос | ПН. 156-00.000-01 | шт. | L = 12 м | ||
| Пояс монтажный | шт. | ||||
| Пеньковые оттяжки | п.м | диаметр 20 мм | |||
| Приставная лестница | Н.040.00.000 | шт. | L = 8,5 м | ||
| То же | ПН. 864-000 | шт. | L = 2,5 м | ||
| Стремянка | ПН. 354-000 | шт. | Н = 3,2 м | ||
| Деревянный трал | 896-450-ЛПС-16 | шт. | 2,4x0,4 м | ||
| Автовышка | шт. | — | |||
| Автомобиль бортовой | УРАЛ-375 | шт. | — | ||
| Трубовоз | УРАЛ-375 | шт. | — | ||
| Шарнир | ПН.818-000-1 | шт. | — | ||
| Подставка | ПН.806-000 | шт. | — | ||
| Стеллаж | ПН.776-000 | шт. | — | ||
| Стеллаж | ПН.777-000 | шт. | — | ||
| Приспособление для монтажа абсорберов | _ | шт. | Для монтажа абсорберов |
644 Часть IV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов
Подготовка монтажной площадки включает в себя следующие работы:
• подсыпку монтажной площадки размером 18x40 м на террито
рии технологического корпуса подготовки газа с последующим
уплотнением и планировкой на отметку —0,11 ниже уровня
пола;
• доставку на монтажную площадку необходимой оснастки и при
способлений;
• укладку железобетонных плит или шпал в месте установки шар
нира;
• установку шарнира на месте монтажа абсорбера с закреплением
его к фундаменту абсорбера электросваркой.
Подготовительные работы включают в себя:
• прикрепление абсорбера к ложементу шарнира при помощи ме
таллического бандажа и сегмента шарнира к опорной части аб
сорбера при помощи 6 высокопрочных болтов, входящих в ком
плект шарнира;
• покрытие транспортерной лентой с использованием проволоч
ных закруток места строповки абсорбера;
• установку в рабочее положение трубоукладчика, застропление
абсорбер стропами на расстоянии 7—8 м от основания;
• закрепление тормозной оттяжки к абсорберу на зажимах. Дру
гой конец оттяжки прикрепляется к форкопу трубоукладчика на
зажимах.
Подъем абсорбера производится в следующем порядке:
• при одновременной работе крана и трубоукладчиков (если подъ
ем производится краном и трубоукладчиком) абсорбер припод
нимается на 0,5 м и проверяется такелажная оснастка;
• продолжая подъем, поворотом стрелы крана абсорбер выводит
ся на угол 70" по отношению к горизонтали. Подъем абсорбера
следует выполнять плавно без рывков и перекосов относитель
но шарнира;
• при достижении абсорбером угла 70° включаются в работу тор-
,, мозные оттяжки. Передвигая трубоукладчики, абсорбер плавно
опускают на фундамент. При подъеме абсорбера в проектное положение следует ограничить поворот стрелы крана в пределах 96°. В качестве тормозной оттяжки применяется канат длиной 36 м, один конец которого закреплен к абсорберу на высоте 13,5 м на зажимах;
• после закрепления абсорбера на фундаменте в проектное положе
ние, он освобождается от шарнира, а шарнир — от фундамента.
Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 645
Можно осуществлять монтаж адсорберов также двумя трубоукладчиками с применением шарнира.
РЕЗЮМЕ
Технологии и организация наземного строительства определяются основными особенностями наземных нефтегазовых сооружений, в том числе:
• рассредоточенностью, сравнительной малообъемностью, разме
щением большинства наземных объектов в отдаленных трудно
доступных районах со сложными геокриологическими условия
ми и слаборазвитой инфраструктурой;
• использованием высокоиндустриальных технических решений
(блочно-комплектные устройства, сборные, облегченные конст
рукции, разделение работ нулевого и подготовительного циклов);
• преимущественно разъездным и вахтовым характером труда
строителей.
В основе технологии строительства объектов лежит принцип ведения работ поточно-совмещенным методом.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. В чем заключаются особенности наземных нефтегазовых объ
ектов?
2. Охарактеризуйте основные направления совершенствования ор
ганизационно-технологических решений при сооружении наземных
объектов.
3. Какие проектные документы определяют организацию строи
тельства наземных объектов?
4. В чем состоят различия проекта организации строительства и
проекта производства работ?
5. Охарактеризуйте разбивку процесса строительства наземного
объекта на укрупненные комплексы работ.
6. Чем отличаются работы подготовительного периода для линей
ных (глава 17) и наземных нефтегазовых объектов?
7. Охарактеризуйте основные подготовительные работы на пло
щадке строящегося наземного объекта.
8. Назовите основные различия в организации земляных работ на
линейных и наземных нефтегазовых объектах.
9. Какие работы входят в состав общестроительных работ на на
земных нефтегазовых объектах?
646 Часть TV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов
10.Чем определяются основные конструктивные схемы блочных уст
ройств?
11.Охарактеризуйте структуру строительных потоков при строи
тельстве компрессорной станции.
12. Почему третий этап строительства КА выполняется поточно-
расчлененным методом, а не полностью поточным?
13. Какие работы выполняются на третьем этапе строительства КС?
14. Есть ли принципиальные различия в организации строительст
ва КС и НПС?
15. Назовите и охарактеризуйте основные типы резервуаров.
ЛИТЕРАТУРА
1. КоршакАЛ. Основы нефтегазового дела. Проектирование, соору
жение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ: Учеб.
пособие / А.А. Коршак, А.М. Шаммазов. — 2-е изд. — Уфа, 2000.
2. Лаптев А.А. Методология организации управления проектами
строительства наземных объектов магистральных трубопроводов. —
Тюмень: Слово, 2003.
3. Проектирование и эксплуатация насосных и компрессорных
станций: Учебник для вузов /AM. Шаммазов, В.Н. Александров, АИ. Голь
янов и др. — М.: Недра: Недра-Бизнесцентр, 2003.
4. Современные методы строительства компрессорных станций ма
гистральных газопроводов / В.Ф. Крамской, Л.Г. Телегин, В.В. Ново
селов и др. — М.: Недра, 1999.
УПРАВЛЕНИЕ
НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ
ПРОЕКТАМИ
ГЛАВА 19. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
19.1. Основные положения
19.2. Структуризация проекта.
19.3. Функции и подсистемы управления проектами
19.4. Переход компании к проектному управлению: задачи и этапы решения.
19.5. Порядок проектирования нефтегазовых объектов
19.6. Разработка проекта
19.6.1. Планирование проекта
19.6.2. Организация управления проектом
19.6.3. Схемы финансирования проектов
19.6.4. Оценка эффективности проекта
19.7. Управление проектом
19.7.1. Торги и договоры (контракты)
19.7.2. Контроль и регулирование проекта
19.7.3. Управление изменениями
19.7.4. Управление материально-техническими ресурсами.
19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта.
19.7.6. Управление коммуникациями.
19.8. Завершение проекта.
Резюме
Контрольные вопросы и задания Литература
19.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В данной главе приведены основные понятия и принципы управления проектами. Для более глубокого изучения рекомендуем обратиться к специализированным изданиям [1—4].
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
• направленность на достижение конкретных целей, определен
ных результатов;
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязан
ных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным нача-
лом и концом.
648
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции компании и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности компании (см. главу 21).
В общем случае проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственный комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Программа — проекты или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. При таком подходе термин проект, как правило, связывается с относительно краткосрочными целями.
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими от-
Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 649
дельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управляемыми параметрами проекта являются:
• объемы работ и виды работ по проекту;
• стоимость, издержки, расходы по проекту;
• временные параметры, включающие сроки, продолжительность
и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаи
мосвязи работ;
• ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе:
человеческие или трудовые, финансовые, материально-техниче
ские, разделяемые на строительные материалы, машины, обо
рудование, комплектующие изделия и детали; а также ограни
чения по ресурсам;
• качество проектных решений, применяемых ресурсов, компо
нентов проекта и пр.
Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (или также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Различают:
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
• функциональную структуру. В качестве ее разновидности может
применяться дивизиональная форма организации управления,
сформированная по региональному, продуктовому или техноло
гическому признаку;
• проектную структуру,
• матричную структуру. Могут быть выделены три ее разновид
ности: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за
координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть
над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер про
екта координирует все работы и разделяет ответственность за
достижение цели с руководителями функциональных подразде
лений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает мак
симальными полномочиями, но и несет полную ответственность
за выполнение задач проекта.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы:
• концептуальную, включающую формулирование целей, анализ
инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости
(технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;
• фазу разработки проекта, в состав которой входят определение
структуры работ и исполнителей, построение календарных гра
фиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной
документации, переговоры и заключение контрактов с подряд
чиками и поставщиками;
• фазу вьтолнения проекта, состоящую из работ по реализации про
екта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;
.,, * фазу завершения проекта, включающую в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
• эксплуатационную, охватывающую приемку и запуск, замену
оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
Содержание фаз жизненного цикла проекта представлено в табл. 19.1.1.
В функции управления проектом входят: планирование, контроль,
анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета
Содержание фаз жизненного цикла проектов
Таблица 19.1.1
| Начальная (предынвестиционная) | Инвестиционная (строительная) | Эксплуатационная | |||
| Проведение торгов и | |||||
| Разработка проектно-сметной | заключение контрактов; | Завершение строительной фазы | |||
| Предынвестиционные | документации, планирование | организация закупок и | Строительно-монта- | ||
| исследования | проекта и подготовка к | поставок, | жные работы | ||
| строительству | подготовительные | ||||
| работы | |||||
| 1, Изучение прогнозов и | 1. Разработка плана | 1. Тендеры на | 1. Разработка | 1. Пуско-наладочные | 1. Эксплуатация |
| направлений развития страны | проектно-изыскательских | проектно-изыскательс- | оперативного плана | заботы | 2. Ремонт |
| (региона, города) | забот | кие работы и | строительства | 2. Сдача-приемка | 3. Развитие |
| 2. Формирование | 2. Задание на разработку | заключение контрактов | 2. Разработка | обьекта | производства |
| инвестиционного замысла | ТЭО (проекта) строительства | 2. Тендеры на поставку | "рафиков работы | 3. Закрытие | 4. Закрытие |
| 3. Подготовка ходатайства | и разработка | оборудования и | машин | контракта | проекта |
| (Декларации) о намерениях | 3. Согласование, экспертиза | заключение контрактов | 3. Выполнение | 4. Демобилизация | • вывод из |
| 4. Предварительное | и утверждение ТЭО (проекта) | 3. Тендеры на | строительно-монта- | ресурсов | эксплуатации |
| согласование | строительства | подрядные работы и | жных работ | 5. Анализ | • демонтаж |
| инвестиционного замысла | 4. Выдача задания на | заключение контрактов | 4. Мониторинг и | результатов | оборудования |
| 5. Составление и регистрация | проектирование | 4. Тендеры на услуги | контроль | • модернизация | |
| оферт | 5. Разработка, согласование | консультантов и | 5. Корректировка | начало нового | |
| 6. Разработка обоснования | и утверждение рабочей | заключение контрактов | плана проекта и | проекта) | |
| инвестиций, оценка | документации | 5. Разработка планов | оперативного плана | ||
| жизнеспособности проекта | 3. Принятие окончательного | (графиков) поставки | строительства | ||
| 7. Выбор и предварительное | решения об инвестировании | ресурсов | (управление | ||
| согласование места | ?. Отвод земли под | 6. Подготовительные | изменениями) | ||
| размещения объекта | строительство | работы к строительству | 6. Оплата | ||
| 8. Экологическое | 8. Разрешение на | выполненных работ | |||
| обоснование | строительство | и поставок | |||
| 9. Экспертиза | 9. Задание на разработку | ||||
| 10. Предварительное | проекта производства работ | ||||
| инвестиционное решение | 10. Разработка плана проекта | ||||
| 11. Разработка | |||||
| предварительного плана |
Структура функций, подсистем и методов управления проектами
Таблица 19.1.2
| ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ | ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПР ОЕКТАМИ | МЕТОДЫ И СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
| Инициирование | Управление объемами | Бюджетирование |
| Планирование | Управление временем | Сметные расчеты |
| Организация | Управление стоимостью | Бухгалтерский учет |
| Исполнение | Управление ресурсами | Оценки |
| Мониторинг | Управление человеческими ресурсами | Приемка |
| Контроль | Управление качеством | Экспертиза |
| Анализ | Управление рисками | Торги и контракты |
| Администрирование | Управление коммуникациями | Логистика |
| Координация | Управление изменениями | Сетевое моделирование |
| Завершение | Координационное управление | Календарное планирование |
| PERT |
Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 653
проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают в себя: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.
Методы управления проектами позволяют:
• определить цели проекта и провести его обоснование;
• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы,
которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей — в частности через процедуры торгов
и конкурсов;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта;
• планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
Управление проектами включает в себя такие методы, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование и др.
Структура функций, подсистем и методов управления проектами представлена в табл. 19.1.2.
