Роль международного бизнеса в мировом воспроизводственном процессе

Классификация международного бизнеса

Роль международного бизнеса в мировом воспроизводственном процессе

Цель лекции: раскрыть понятие международного бизнеса, его сущности и отличительные особенности, анализировать классификацию международного бизнеса, определить роль международного бизнеса в мировом воспроизвосдственном процесс се

Ключевые слова: международный бизнес, международный маркетинг, коммерческая деятельность, международные деловые операции

1. Международный бизнес подразумевает осуществление деловых операций парт­нерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на тер­риторию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции из одной страны в другую с целью продажи в системе рознич­ной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения до­ходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране. Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или государственными органи­зациями.

Чем международный бизнес отличается от коммерческой деятельности внут­ри одной страны? Если говорить кратко, внутреннее предпринимательство сво­дится к выполнению деловых операций, не выходящих за границы одного государ­ства, в то время как международные деловые операции пересекают эти границы. Международный бизнес может отличаться от внутреннего по ряду других призна­ков, среди которых можно перечислить следующие:

- в разных странах, вовлеченных в международный бизнес, могут использо­ваться разные валюты, что приводит к необходимости конвертирования ва­люты по меньшей мере одной из сторон;

- существует вероятность наличия расхождений между правовыми система­ми разных стран, что вынуждает одну сторону или более вносить коррек­тивы в свои действия, чтобы привести их в соответствие с местным за­конодательством. В некоторых случаях законодательные нормы разных стран могут оказаться несовместимыми, что является самой трудноразре­шимой проблемой для международных менеджеров;

- между культурами разных стран также существуют различия, вынуждаю­щие каждую из сторон формировать стратегию своего поведения таким об­разом, чтобы привести ее в соответствие с ожиданиями другой стороны;

- для каждой страны характерен определенный состав и объем доступных ре­сурсов. Одна страна может иметь в своем распоряжении большие запасы природных ресурсов, но не иметь квалифицированной рабочей силы, тогда как другая страна обладает производительной, высококвалифицированной рабочей силой и в то же время испытывает недостаток природных ресур­сов. Таким образом, способы производства продукции и типы выпускае­мых продуктов могут различаться в зависимости от конкретных условий той или иной страны.

В большинстве случаев базовые навыки и знания, необходимые для успешной работы менеджера в сфере международного бизнеса и внутренних деловых опе­раций, не отличаются по своей сути. Например, менеджеры по маркетингу долж­ны осуществлять анализ нужд и пожеланий целевых потребителей независимо от того, заняты ли они в сфере международного или национального бизнеса. Тем не менее, несмотря на тождественность общего подхода к ведению бизнеса, не под­лежит сомнению тот факт, что степень сложности работы менеджера, занятого в сфере международного бизнеса, намного выше по сравнению с аналогичной рабо­той, выполняемой в рамках одной страны. Специалисты, занимающиеся между­народным бизнесом, должны быть хорошо осведомленными в вопросах культур­ных, законодательных, политических и социальных различий между странами. В круг обязанностей таких специалистов входит правильный выбор стран, где бу­дет продаваться продукция компании, и стран, где будут приобретаться необхо­димые ресурсы. Кроме того, в обязанность специалистов, работающих на международные компании, входит координация деятельности зарубежных дочерних предприятий компании в соответствии с нормами, принятыми налоговыми и другими контролирующими органами соответствующей страны, а также других стран, где они ведут свои деловые операции.

2. Формы международной торговли можно классифициро­вать по трем основным критериям:

1. По критерию объекта различают торговлю:

• сырьем;

• топливом;

• продовольствием;

• полуфабрикатами;

• готовыми изделиями (производственного и непроиз­водственного назначения);

• услугами: производственными, транспортными, экс­педиторскими, консультационными, консигнацион­ными, посредническими, туристическими, маркетин­говыми и др.

2. По критерию взаимодействия субъектов в международ­ной торговле:

• традиционная (экспорт (импорт) товаров и услуг);

• торговля кооперируемой и специализированной про­дукцией, которая осуществляется на основе долго­срочных соглашений;

• встречная (бартер, операции с давальческим сырьем на компенсационной основе).

3. По критерию регулирования международного торгового обмена:

• обычная международная торговля (МТ), регулиро­вание которой осуществляется в полном объеме в соответствии с национальным законодательством;

• дискриминационная МТ, связанная с введением ог­раничений государством на экспортно-импортные операции;

• преференциальная торговля, при осуществлении кото­рой применяются льготы (налоговые, таможенные).

Методы осуществления международных торговых отно­шений (МТО):

— торговля напрямую, когда контрагенты из разных стран не используют услуги посредников;

— торговля через посредников.

В международной торговле сформировалось несколько видов торговых посредников:

• простые — физические и юридические лица частного права, способствующие поиску партнеров и заключе­нию международных хозяйственных контрактов, но не участвуют в их выполнении;

• поверенные — физические и юридические лица, кото­рые проводят сделки от имени и за счет доверителей, подписавших контракт;

• комиссионеры — физические и юридические лица, за­ключающие международные хозяйственные контрак­ты от своего имени, но за счет комитентов (продавцов и покупателей), которые несут при этом коммерческий риск;

• консигнаторы — физические и юридические лица, ко­торые принимают товар на свой склад (консигнацион­ный), реализуют его, а нереализованный возвращают владельцу;

• агенты — физические и юридические лица, соверша­ющие операции от имени и за счет своих клиентов, но не подписывающие международный хозяйственный контракт;

• сбытовые — физические и юридические лица, осу­ществляющие перепродажу товаров от своего имени, оказывающие покупателям услуги сервисного харак­тера, рекламирующие продукцию, а также дистрибью­торы;

• дилеры — независимые физические и юридические лица, осуществляющие перепродажу товаров довери­телей от своего имени и за свой счет.

3. Зачем изучать международный бизнес?

Существует ряд причин, по которым современным студентам необходимо более глубоко изучать международный бизнес. Одна из основных причин состоит в том, что практически все крупные компании, на которые студенты будут работать в будущем, либо осуществляют деловые операции в других странах мира, либо вов­лечены в процесс глобализации экономики другими способами. Следовательно, чтобы иметь возможность сделать хорошую карьеру, а также поддерживать по­лезные контакты с другими менеджерами, будущий специалист должен хорошо разбираться в вопросах международной коммерческой деятельности, приобрета­ющей все большее значение в мире. Например, первым рабочим заданием менед­жера может быть участие в работе команды, занимающейся реализацией одного из проектов. В состав этой команды могут входить специалисты из Мексики, Уругвая, Канады и Соединенных Штатов Америки. Понимание основ междуна­родного бизнеса помогло бы этому менеджеру более глубоко разобраться в при­чинах формирования этой команды, в целях, поставленных перед ней, а также найти способы более эффективного взаимодействия с коллегами. Кроме того, не­обходимость в изучении международного бизнеса может быть обусловлена тем, что будущему специалисту, возможно, придется работать на фирму, принадлежа­щую корпорации, штаб-квартира которой находится в другой стране. Например, 6,4 млн американцев работают на иностранные компании, дочерние предприятия которых расположены на территории США. С другой стороны, работой на зару­бежных дочерних предприятиях американских корпораций заняты 8,1 млн жите­лей стран Европы, Азии, Африки, Австралии, Латинской Америки, а также граж­дан Канады.²

Мелкие компании также все больше вовлекаются в сферу международного бизнеса. В случае открытия новой компании предприниматель может столкнуть­ся с необходимостью использования заграничных материалов или оборудования, произведенного в другой стране, либо с необходимостью вести конкурентную борьбу с иностранными компаниями, либо даже с возможностью продавать свою продукцию на зарубежных рынках сбыта (что вполне возможно). Бурное разви­тие торговли с использованием электронных средств коммуникации открыло но­вые возможности для мелких компаний. В прошлом, для того чтобы выйти на внешний рынок, компании приходилось кропотливо заниматься созданием сети центров распределения продукции, а также обеспечивать признание торговой марки в каждой стране, — процесс, реализация которого так много раз ставила крупные компании в гораздо более выгодные условия по сравнению с мелкими фирмами. В современных условиях хорошо разработанный web-сайт позволяет любой компании, независимо от ее размера, расширить свой бизнес на сегмент рынка, охватывающий потребителей во всем мире, без необходимости физиче­ского присутствия в каждой отдельно взятой стране. Такая возможность суще­ственно облегчает процесс выхода мелких компаний на мировой рынок. Кроме того, использование информационных технологий, в частности Интернета, пре­доставляет в распоряжение мелких фирм ряд способов сокращения издержек, что позволяет этим фирмам успешно конкурировать с более крупными компа­ниями. В качестве примера можно привести компанию Lee Hung Garment Factory, семейное предприятие по пошиву одежды, расположенное в Гонконге. Владель­цам этого предприятия удалось в три раза сократить затраты на поддержание кон­тактов со своими заказчиками, используя возможности Интернета вместо факсов и телефонных звонков. Вместо пересылки образцов своей продукции в адрес за­казчиков по экспресс-почте сейчас для передачи фотографий образцов одежды используется Интернет. По оценкам менеджеров компании, использование но­вой технологии позволило компании сократить затраты на разработку моделей на 15-20%.³

Еще одна причина, обусловливающая необходимость изучения международ­ного бизнеса, заключается в том, что менеджер не должен допускать отставания от своих будущих конкурентов. Студенты, изучающие бизнес в странах Европы, обычно изучают несколько языков, много путешествуют, а также приобретают практический опыт, работая в разных странах. Во многих европейских универси­тетах разрабатываются программы изучения менеджмента, многие из которых требуют, чтобы студенты проводили не менее одного семестра в других странах. Студенты, получающие образование в странах Азии, также энергично работают над тем, чтобы глубже изучить рынки и культуру других стран, в особенности стран Северной Америки и Европы. Эти студенты, готовящиеся стать менедже­рами, очень скоро составят конкуренцию читателю данной книги, работая на кон­курирующие компании или даже на компанию, где будет занят сам читатель. Это значит, что о своей карьере необходимо заботиться еще во время учебы, макси­мально развивая свои навыки и углубляя знания в сфере международного бизне­са. Не подлежит сомнению тот факт, что отсутствие таких знаний и навыков мо­жет стать серьезной помехой на пути карьерного роста.

Помимо всего прочего международный бизнес необходимо изучать для того, чтобы быть в курсе последних достижений в сфере технологий управления, мно­гие из которых были разработаны за пределами Северной Америки. Например, в Японии был разработан и применен на практике метод управления материальны­ми запасами, получивший название «точно вовремя» (JIT, just-in-time). Рабо­тая по системе «точно вовремя», поставщики обязаны обеспечивать доставку исходных ресурсов в адрес компании по мере возникновения необходимости в них. Такие компании, как Volvo, расположенная в Европе, и Honda, находящая­ся в Японии, были в числе первых компаний, которые опробовали новые мето­ды организации труда, такие как делегирование полномочий, кружки качества, автономные и многофункциональные рабочие группы. Цель внедрения этих ме­тодов состояла в повышении производительности труда работников и степени их удовлетворенности своей работой. Компании, менеджеры которых остаются безразличными к новаторским методам работы конкурирующих компаний из дру­гих стран мира, неизбежно потерпят неудачу на мировом рынке.

Последний аспект изучения международного бизнеса, имеющий немаловаж­ное значение, — это повышение компетентности будущих менеджеров в вопросах культуры. По мере того как культурная жизнь и политические системы разных стран мира становятся все более и более взаимосвязанными, глубокое понимание сходных характеристик народов мира и различий, существующих между ними, будет приобретать все большее значение. Менеджеры все чаще будут поддержи­вать контакты с коллегами, потребителями, поставщиками и конкурирующими фирмами из стран с разным культурным наследием. Владение информацией о том, каким образом компании, с которыми менеджеру придется поддерживать контакты, приспосабливаются к ведению бизнеса в условиях глобализации, по­может этому специалисту заслужить уважение и доверие этих компаний, а также обеспечить своей компании конкурентные преимущества в процессе сотрудниче­ства с ними (см. раздел «Глобальное обучение»). И наоборот, если менеджер зна­ет мало или не знает ничего о мире, который его окружает, к нему могут отнестись как к заурядному, преувеличивающему свои возможности специалисту или даже как к специалисту, не пригодному к выполнению возложенных на него обязанно­стей. Это утверждение истинно независимо от того, к какой категории людей оно относится, — к менеджерам, к потребителям или всего лишь к обозревателям со­бытий, происходящих в мире.