| Тема СРС | Формируемые компетенции | Содержание СРС | Форма контроля | № недели (выдача) | № недели (сдача) | Кол-во часов | Кол-во баллов |
| 1 семестр | |||||||
| Модуль № 1 | |||||||
| Тема 1. Введение в менеджмент. Важнейшие категории и понятия. | ОК 1-4, ОПК 7 | 1. Виды менеджмента 2. Типология менеджеров 3. Характеристики современного менеджера 4. Системный, процессный, ситуационный подходы к менеджменту 5. Подготовка к практическому занятию | Конспект. Построение структурно-логической схемы | 1 | 3 | 10 | 15 |
| Тема 2. История управленческой мысли. Основные этапы развития менеджмента как науки | ОК 1-4 ОПК 7 | 1. Управленческие революции 2. Подготовка к практическому занятию | Конспект. Построение структурно-логической схемы | 3 | 5 | 10 | 15 |
| Итого по модулю № 1 | 20 | 30 | |||||
| Модуль № 2 | |||||||
| Тема 3. Организация как субъект и объект управления | ОК 1-6 ОПК 1,7 | 1. Десять ролевых установок управленческого персонала по Минцбергу 2. Подготовка к практическому занятию | Составить таблицу, привести примеры | 5 | 7 | 10 | 15 |
| Тема 4. Постановка целей и планирование в организации | ОК 1-6 ОПК 1,4,5,6,7 ПК -5,7,8 | 1. Сущность и место планирования в менеджменте 2. Система прогнозов и планов предприятия 3. Подготовка к практическому занятию | Конспект. Построение структурно-логической схемы | 7 | 9 | 10 | 15 |
| Итого по модулю № 2 | 20 | 30 | |||||
| Модуль № 3 | |||||||
| Тема 5. Организация и координация в управлении | ОК 1-6 ОПК 1,3,4,5,6,7 ПК 5,7,8 | 1. Основные типы административно – управленческого аппарата 2. Принципы рационального делегирования в менеджменте 3. Подготовка к практическому занятию | Конспект, блок-схемы | 9 | 11 | 10 | 15 |
| Тема 6. Мотивация деятельности в менеджменте | ОК 1-6 ОПК 1,2,3,4,6,7 ПК 1,2,5,7,8 | 1. Мотивирование исполнительной деятельности 2. Концепция мотивации Владимира Герчикова 3.Подготовка к практическому занятию | Разработать кроссворд | 11 | 13 | 12 | 15 |
| Итого по модулю № 3 | 22 | 30 | |||||
| Модуль № 4 | |||||||
| Тема 7. Контроль в системе менеджмента | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК 1,5,7,8 | 1. Принципы эффективного контроля 2. Подготовка к практическому занятию | Конспект, глоссарий | 13 | 18 | 12 | 30 |
| Итого по модулю №4 | 12 | 30 | |||||
| Итого за 1 семестр | 72 | - | |||||
| 2 семестр | |||||||
| Модуль № 1 | |||||||
| Тема 8. Лидерство и власть. | ОК 1-6 ОПК 1,2,3,4,6,7 ПК 1,2,5,8 | 1. Общая характеристика проблем лидерства 2. Проблема параметризации стилевых характеристик лидерства 3. Подготовка к практическому занятию | Составление кроссворда | 24 | 26 | 6 | 15 |
| Тема 9. Организационная культура | ОК 1-6 ОПК 1,2,3,4,7 ПК 1,2, 8 | 1. Основные характеристики организационной культуры 2. Функции организационной культуры 3. Признаки организационной культуры компании 4. Подготовка к практическому занятию | Конспект | 26 | 29 | 6 | 15 |
| Итого по модулю № 1 | 12 | 30 | |||||
| Модуль № 2 | |||||||
| Тема 10. Управленческие решения | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК-1-2 ПК -5 ПК-7-8 | 1. Критерии принятия управленческих решений. 2. Типовые подходы к принятию решений. 3. Подготовка к практическому занятию | Конспект | 29 | 32 | 6 | 10 |
| Тема 11. Коммуникации в системе менеджмента | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК-1-2 ПК -5 ПК-7-8 | 1. Организационные коммуникационные барьеры 2. Межличностные коммуникационные барьеры 3. Подготовка к практическому занятию | Структурно-логическая схема. Кроссворд | 32 | 34 | 6 | 10 |
| Тема 12. Принципы развития и закономерности функционирования организации | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК-1-2 ПК -5 ПК-7-8 | 1. Современные тенденции развития организации 2. Модели организационного развития 3. Подготовка к практическому занятию | Структурно-логическая схема | 34 | 36 | 6 | 10 |
| Итого по модулю № 2 | 18 | 30 | |||||
| Модуль № 3 |
| ||||||
| Тема 13. Взаимодействие людей в организации | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК-1-2 ПК -5 ПК-7-8 | 1. Группы: понятие, динамика и командообразование 2. Стресс в деловом мире 3. Организационные конфликты 4. Подготовка к практическому занятию | конспект | 36 | 39 | 6 | 15 |
| Тема 14. Теории и подходы к осуществлению организационных изменений | ОК 1-6 ОПК 1-7 ПК-1-2 ПК -5 ПК-7-8 | 1. Опишите несколько причин по которым работники могут оказывать сопротивление изменениям и что необходимо сделать чтобы снизить это сопротивление 2. Рассмотрите обоснуйте какой стиль управления больше подходит для реализации изменений в вашей организации (на примере конкретной организации) 3. Подготовка к практическому занятию | Эссе | 39 | 42 | 6 | 15 |
| Итого по модулю № 3 | 12 | 30 | |||||
| Курсовая работа | 12 | - | |||||
| Итого за 2 семестр | 54 | - | |||||
| Итого | 126 | - | |||||
Учебно-методические материалы для самостоятельной работы обучающихся из числа лиц с ограниченными возможностями здоровья предоставляются в формах, адаптированных к ограничениям их здоровья и восприятия информации.
Для лиц с нарушениями зрения:
– в печатной форме увеличенным шрифтом,
– в форме электронного документа,
– в форме аудиофайла,
– в печатной форме на языке Брайля.
Для лиц с нарушениями слуха:
– в печатной форме,
– в форме электронного документа.
Для лиц с нарушениями опорно-двигательного аппарата:
– в печатной форме,
– в форме электронного документа,
– в форме аудиофайла.
Тематика курсовых работ
- История управленческой мысли
- Природа управления и исторические тенденции его развития
- Этапы развития менеджмента. Современная управленческая парадигма.
- Школа научного управления и особенности применения ее разработок в современной практике управления.
- Влияние школы человеческих отношений и поведенческих наук на эффективность организации.
- Организация как открытая система.
- Статическое и динамическое состояние организаций.
- Процессный подход к менеджменту.
- Системный подход при анализе потенциала организации.
- Ситуационное управление: отечественный и зарубежный опыт
- Оценка условий функционирования организации и определение ее производственно-коммерческого потенциала
- Анализ внешней и внутренней среды организации.
- Целеполагание как основа стратегического планирования в организации.
- Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
- Стратегические и тактические планы в системе управления.
- Стратегическое планирование деятельности предприятия.
- Роль и значение тактического планирования в организации.
- Место и роль организации в управлении.
- Организационные структуры управления: новые и перспективные организационные формы.
- Современные подходы и пути развития организационных структур управления.
- Делегирование полномочий как важная часть функции организации.
- Мотивирование исполнительской деятельности.
- Мотивация как основа результативного функционирования и развития организации.
- Теории мотивации и их применение в управлении.
- Управление мотивацией трудового поведения персонала.
- Мотивация деятельности в системе менеджмента.
- Система оценки результатов трудовой деятельности.
- Управленческий контроль, его формы и методы.
- Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля и их использование в организации.
- Система контроля в организации и оценка её эффективности.
- Организация эффективного контроля в процессе управления.
- Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- Социально-психологические аспекты менеджмента.
- Экономические методы менеджмента.
- Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента.
- Сравнительная эффективность различных форм власти и влияния.
- Выбор стиля руководства в организации.
- Основные теории лидерства и их использование в современных организациях.
- Формирование корпоративной культуры в организации.
- Содержание и назначение организационной культуры.
- Организационная культура и ее роль в современных организациях
- Модели и методы принятия управленческих решений.
- Разработка и обоснование управленческого решения.
- Технология принятия эффективного управленческого решения.
- Управленческое решение как продукт управленческой деятельности.
- Коммуникации в менеджменте.
- Проблемы коммуникаций в современных организациях.
- Коммуникативное поведение в организации.
- Рекомендации по совершенствованию коммуникаций в организациях.
- Интеграционные процессы в менеджменте.
- Личность как объект управления в организации.
- Роль личности в системе управления организацией.
- Команды в современных организациях.
- Формальные и неформальные группы в менеджменте.
- Основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений.
- Стратегии организационных изменений.
- Управление конфликтами в организации
- Зарубежный опыт современного менеджмента и его использование в России
- Модели менеджмента и современная концепция управления.
- Особенности российского менеджмента в современных условиях
- Особенности управления предприятием в современных условиях
- Проблемы менеджмента в условиях современной экономики.
- Сравнительный анализ японской и американской моделей управления организацией.
