Анализ предприятия
ТОО «Концерн Найза Курылыс» – это крупное строительно-монтажное предприятие в городе Астана.
Весной 1996 года четыре предприятия, работавших в различных секторах строительного бизнеса Казахстана, решили объединить свои усилия, чтобы совместно возводить жилые и административные здания. Компания, образованная в результате их слияния, получила название ТОО «Найза», а в 2001 году она была преобразована в ТОО «Концерн «Найза-Құрылыс».
ТОО «Найза» получила тендер на заказы Министерства финансов Республики Казахстан и стало генеральным подрядчиком сразу нескольких объектов в городе Астане: административного здания Министерства финансов РК, 12-квартирного, 70-квартирного и 24-квартирного жилых домов.
За весь период существования, предприятие заслужило репутацию надежного делового партнера у многих крупных заказчиков.
Фирма выполняет следующие работы:
· строительство, реконструкция, ремонты объектов 2-го уровня ответственности;
· ремонт или прокладка внутренних инженерных коммуникаций;
· высококачественная внутренняя отделка помещений;
· монтаж несущих металлоконструкций.
Разрешительные документы организации:
· лицензия на строительные работы от Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству для возведения зданий и сооружений 2-го уровня ответственности;
· свидетельство СРО.
Материально-техническая база предприятия:
1. Автомобили: легковые, бортовые, самосвалы, бетоновозы.
2. Строительные краны на колёсных шасси и гусеничном ходу.
3. Бульдозеры, тракторы, экскаваторы, грейдеры.
4. Дорожно-ремонтная техника (автокатки).
5. Инструменты и оборудование для выполнения покрасочных, штукатурных, монтажных, каменных и прочих строительных работ.
В штате организации работает более 800 высококлассных специалистов, в том числе инженерно-технические работники с профильным образованием и большим опытом в строительстве. Главный инженер предприятия – контролирующее ответственное лицо. Он участвует в приёмке выполняемых работ и отвечает за высокое качество.
Предприятие выполняет:
· Ремонтные работы, реконструкции, строительство.
· Усиление несущих элементов промышленного оборудования, труб, зданий и сооружений различного назначения.
· Разработка проектов.
· Организация и ведение технологических ремонтов оборудования, зданий и сооружений.
· Возведение зданий жилого фонда.
· Строительство объектов социальной сферы.
· Коммерческая деятельность.
Функциональная структура предприятия представлена на рисунке 9.
L AwQUAAYACAAAACEAaAyw5dwAAAAFAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPQUvDQBCF74L/YZmC N7tZtRLSbEop6qkItoJ4m2anSWh2NmS3SfrvXb3Yy/CGN7z3Tb6abCsG6n3jWIOaJyCIS2carjR8 7l/vUxA+IBtsHZOGC3lYFbc3OWbGjfxBwy5UIoawz1BDHUKXSenLmiz6ueuIo3d0vcUQ176Spscx httWPiTJs7TYcGyosaNNTeVpd7Ya3kYc14/qZdiejpvL937x/rVVpPXdbFovQQSawv8x/OJHdCgi 08Gd2XjRaoiPhL8ZvXSRPIE4RKFSBbLI5TV98QMAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4A AADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAA IQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAA IQBvHsAJOAkAAG11AAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAI AAAAIQBoDLDl3AAAAAUBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAJILAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAA AAQABADzAAAAmwwAAAAA ">
| Директор |
| Менеджер по качеству и офису |
| Главный бухгалтер |
| Главный инженер |
| Механик и энергетик |
| ПТО |
| Инженер МТС |
| Участок общестроительных работ |
| Участок электромонтажных работ |
| Участок сантехнических работ |
Рисунок 9 - Функциональная структура организации
ТОО «Концерн Найза Курылыс» разделено на функциональные подразделения с чётко определёнными задачами.
Положительные особенности такой структуры:
1. Работники, которые выполняют конкретные задачи, обладают высоким уровнем компетентности.
2. Все процессы стандартизированы и автоматизированы.
3. Исключено дублирование и параллельность управленческой функции.
4. Линейные менеджеры не выполняют специальные вопросы.
5. Минимизирована потребность в широкопрофильных специалистах.
Отрицательные качества структуры:
1. Работа подразделений ограничена только собственными задачами.
2. Взаимосвязь между функциональными подразделениями сильно затруднено.
3. Процессы принятия решений намного длительней, реакция на изменения затруднена.
Структура организации – иерархическая. В этом случае у каждого работника фирмы есть всего один прямой начальник. Сотрудники компании сгруппированы по специальностям: строители, архитекторы, конструкторы, механики, технологи и т. д. Все проекты реализовываются под началом менеджеров разделов, закреплённым за тем или иным функциональным подразделением. Спорные вопросы передаются руководителю, вверх по структуре, а решения опускаются параллельно вниз по структуре. Координация работы совершается только менеджерами функциональных подразделений.
Функциональная структура. Проектировщики сгруппированы по специализациям: архитекторы, теплотехники, технологи, сметчики и т. д. Есть специализированные подразделения. К тому же допускаются 2 варианта распределения главных специалистов по отделам:
· технический
· производственный (подразделения).
Главные архитекторы проектов (ГАП) и главные инженеры проектов (ГИП), как правило, работают в проектном бюро.
