Специфика менеджмента в России и возможности применения Американского и Японского опыта управления на Российских предприятиях

 

По мнению А.П. Егоршина, специфика российского менеджмента проявляется в стиле управления, философии организации, роли и месте трудового коллектива в управлении, найме руководителя и негативных явлениях в управлении.

 

Основные особенности менеджмента в России

Характеристика	До реформы экономики	После реформы экономики
Стиль управления	Автократический, концентрация управления власти у руководителей партийных, советских и хозяйственных организаций по принципу демократического централизма	Смешанный, с преобладанием авторитарного и демократического стиля, отражающего интересы собственников и администрации организаций
Философия предприятия	Коммунистическая, сильное предприятия влияние КПСС, подчинение личных интересов государственным	Социалистическая. Возрастание роли групповой философии, тенденция ужесточения отношений в организациях
Роль трудового коллектива в управлении	Декларативная. Не имела существенного значения по сравнению с мнением партийной организации	Ограниченная. Имеет значение при заключении коллективных договоров, незначительное участие рабочих в акционерной собственности
Принцип найма руководителя	Вышестоящим государственным органом по согласованию с партийным комитетом	Собственником организации или уполномоченным им органом
Негативные явления в управлении	Злоупотребление служебным положением в связи с абсолютизацией власти; авторитарный стиль управления и феодальная психология "волкодава", кулачного бойца, сильной личности; карьеризм, протекционизм и семейственность ввиду кабинетного подбора кадров (непотопляемые руководители); психология удаленности от масс (отдельные залы столовой, "охотничьи домики"); зажим критики и гласности в коллективе путем использования принципа "разделяй и властвуй"; нарушение принципа социальной справедливости	Максимизация групповых интересов собственников предприятия в ущерб народно-хозяйственным (групповой эгоизм); психология заигрывания с трудовым коллективом и собственниками; стремление многократного продления контракта руководителем предприятия для сохранения занимаемой должности; протекционизм и семейственность в подборе кадров по принципу личной преданности; хозяйственная деятельность с максимизацией оценки личного вклада (через дивиденды и премии); препятствование демократизации управления с использованием лоббизма и фракционизма в органах управления

 

А.П. Прохоров выделяет следующие специфические черты русской модели управления:

· централизация ресурсов и их перераспределение;

· кластерная (с самостоятельными элементами) структура и круговая порука;

· наличие страховых ресурсов ("заначка");

· цикличность трудовой активности (спячка и авралы);

· наличие параллельных структур (двуначалие, например: командиры и комиссары);

· уравнительная система оплаты;

· внеправовой характер управления;

· завышенный уровень амбиций.

С точки зрения возможностей и задач менеджмента, в условиях современной России необходимо учитывать, что ее экономика имеет следующие основные черты:

· в стране не сложился еще общенациональный конкурентный рынок. В настоящее время он представляет собой набор усеченных и сильно сегментированных рынков.

· в целом отстает от уровня европейских стран;

· для Российской экономики характерна высокая степень монополизации;

Отечественные исследователи считают, что для формирования российского менеджмента, способного адекватно воспринимать, создать эффективную рыночную экономику и обеспечить управление устойчивым развитием организаций имеются объективные и субъективные предпосылки.

Но в управление должны быть обязательно заложены механизмы готовности к развитию. Обеспечить это можно, прежде всего созданием системы подготовки и переподготовки менеджеров (человеческий капитал). Современные менеджеры должны быть способны сформировать отвечающую глобальным вызовам инновационную, продуктивную и социально ориентированную организационную культуру российских предприятий.

В целом можно сказать, что в России сложилась специфическая хозяйственная система, это экономика переходного периода. Для решения проблем управления в организациях в условиях формирующихся рыночных отношений за рубежом был создан научный менеджмент. Поскольку Россия столкнулась с подобной проблемой, очевидно, что совершенствование управления в организациях нашей страны также должно осуществляться подобным образом - на основе внедрения менеджмента. Вместе с тем это не исключает возможности, а в связи с особенностями российского менталитета и необходимости дальнейшего осмысления и развития национальной модели управления в организациях, использование оправдавших себя в хозяйственной практике концепций, инструментов и технологий управления.

Должны быть преодолены изжившие себя стереотипы поведения управленческие структуры. Управленческая деятельность должна быть ориентирована на конечный эффект.

Следующее направление предполагает улучшение деятельности организации и совершенствования управления им в соответствии с концепцией системы управления качеством.

Еще одно направление формирования российского менеджмента состоит в разработке и внедрении мероприятий по совершенствованию основных элементов управления: форм разделения и кооперации труда, нормирование труда и его оплаты, механизации и автоматизации труда работников управления, информационных технологий и делопроизводства, рабочих мест и условий труда, методов управления и др.

Эффективная система управления должна обеспечить конкурентные преимущества организации: прогнозируемость финансового результата, стабильность и др. Многое для обеспечения внедрения в жизнь вышеперечисленных направлений развития российского менеджмента может быть позаимствовано из опыта японских менеджеров.

 

Заключение

 

Выводы, которые можно сделать, рассматривая Японскую систему управления, таковы: люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности; основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы; когда создана обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полной меру своих способностей.

Японские менеджеры самостоятельно пытались выработать свою модель управления. Их творческий поиск завершился созданием специфической "японской" системы управления. На этот процесс, без сомнения, повлияли американские идеи, но в, то, же время следует отметить, что непосредственное применение американских методов управления оказалось неудачным.

В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Также интересно проследить сходства и различия в системе оперативного планирования и во взаимодействии между фирмами поставщиками и их заказчиками США и Японии.

Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использует все морально - психологические рычаги воздействия на личность. Налоговая система Японии работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно - фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать, чувство коллективизма максимально эффективно Японский метод управления отличается своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий, - повысить эффективность работы предприятий в основном за счет повышения труда работников. Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимизация прибыли, т.е. получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.

В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение.

Изучение Японского опыта управления актуально для Российского менеджмента. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно - рыночным условиям, в которых происходит функционирование организации. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри - и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

По мнению ряда специалистов, российский менеджмент сочетает в себе черты японского и американского менеджмента, что отвечает особенностям российского рынка и позволяет российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных постоянно меняющихся условиях. Для широкомасштабной модернизации экономики России необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики.

Список использованной литературы

 

1. Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник. - 2-е изд. - М.: Экономистъ, 2007.

2. Винанский О.С. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004.

3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб., пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Джексон Грейсон, Харла О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Наука, 2002.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр " Академия", 2000.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2001.

7. Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. - М.: КНОРУС, 2010.

8. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра эконом. наук, проф.В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008.

9. Полянчева, А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях // Менеджмент в России и а рубежом. - 2007. - № 2.

10. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Журнал Эксперт, 2006.

11. Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт - Издат, 2003.

12. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 2001.

Размещено на Allbest.ru