Образ жизни как элемент анализа ситуации

Образ жизни — это категория, обозначающая совокупность типичных для индивида или социальной группы форм и способов жизнедеятельности, раскрывающая содержание поведения, общения и деятельности человека в тех или иных сферах социальной и культурной жизни, фиксирующая единство объективных условий и субъективных обстоятельств. Наиболее существенной гранью этого понятия в рамках социокультурного проектирования являются ценности и соответствующие формы активности, которые во многом определяются средой существования (по нашей терминологии — характером, потенциалами и ресурсами полей и сфер жизнедеятельности) и в совокупности свидетельствуют об уровне сформированности художественной, исторической, социально-психологической, духовно-нравственной, политической, экологической, профессиональной, досуговой, психофизической культуры личности или социальной группы.

Лекция 6

Тема 3. Понятие с оциально-культурной ситуации, классификация и технологии анализа социально-культурных проблем

Панятие и классификация рисков проекта. Антирисковые технологии.

Угроза появления новых игроков

Рыночная власть поставщиков

Рыночная власть потребителей

Риски проекта имеют важное место. Они связаны с определением безопасности проекта, предотвращением внешних и внутренних угроз. Возможно составление резервного плана по предотвращению рисков или нестандартных ситуаций.

Возможные следующие риски:

· потеря специалиста,

· отставание от графика по времени,

· отставание от графика по времени одного из заданий проекта,

· плохое распределение работ по специализации специалистов,

· изменение технических параметров заданного результата или продукта,

· сокращение или увеличение бюджета,

· непредвиденные траты ресурсов,

· проявление недостаточного профессионализма среди работников,

· юридическое, экологическое, гуманитарное несоответствие проекта и т.д.

Стратегии управления риском:

· ничего не делаем,

· прогнозируем.

· страхуемся и недопускаем наступления риска (напримерзаключаем дополнительное соглашение, в котором указываем, что данного специалиста не отзовут в другой проект, пока он не выполнит свое задание в вашем проекте)

· корректируем процесс в ситуации вхождения в риск, постепенно выправляя ситуацию (мобилизуем участников или вводим дополнительных людей для предотвращения отставания по времени)

· применяем резервный план (имеем резервного игрока, запасные дополнительные денежные средства).

Система контроля выполнения проекта:

· наглядность всех процессов отражающих ход продвижения проекта,

· точность и реальность информации о состоянии дел на каждом этапе проекта,

· надежность информации,

· достоверность источников информирования,

· своевременность обновления информации,

· поэтапный прогноз.

Зоны, требующие постоянного контроля:

· план выполнения заданий

· сетевой график

· бюджет

·  календарный план

Возможная реакция на непредвиденные изменения:

· Шок, страх,

· Отрицание, попытка убедить всех, что ничего страшного не произошло, отстранение от события,

· Осознание, оценка масштабов,

· Признание и решительность к действиям,

· Экспериментирование – поиск путей,

· Поиск смыслов – осознание необходимых изменений и их влияние на проект,

· Продолжение работы в измененных условиях.

Лекция 7

Тема 4. Р есурсное обеспечение

Социа льно- культурного проектирования

Ресурсная поддержка проекта как условие его реализации.

Ресурсное обеспечение проекта:

· Финансовое,

· Материально-техническое,

· Организационное,

· Нормативно-правовое,

· Кадровое,

· Научно-методическое,

· Информационное.

Определение жизнеспособности проекта.

Любая производственная, предпринимательская, инновационная и другие виды деятельности с целью получения прибыли или иных конечных результатов нуждаются в инвестициях. Однако инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций. Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ. Лица, принимающие решения и оценивающие и последствия на всех этапах реализации, должны владеть основными понятиями и методами практических инвестиционных расчетов.

При разработке плана проекта на каждом последующем этапе вносятся изменения во все предыдущие, и поэтому пришлось бы нарисовать слишком много стрелок. Кроме того, практически все этапы являются многоитеративными процессами и повторяются несколько раз, до тех пор пока не будет получен необходимый результат.

Цели должны быть конкретны. Другими словами, цели должны быть понятными и точно выраженными.

Measurable (Измеримы)

Цели должны быть измеримы. Иначе будет невозможно определить, достигнут ли результат.

 Аgreed (Согласованы)

Цели должны быть согласованы с целями более высшего порядка. Цели на день должны способствовать достижению целей месяца. Цели месяца, целей года. и Т.д. Здесь имеется ввиду декомпазиция целей..

 Realistic (Реальны)

Цели должны быть не завышены и не занижены. Они должны соответствовать опыту и индивидуальным особенностям людей, реализующих эти цели.

Timed (определены во времени)

Расходная часть бюджета:

Режиссура, администрирование, зарплаты и гонорары артистам, прокат технического оборудования, производство декораций, костюмов, реквизита, призы и подарки, электроэнергия, аренда, транспорт, охрана, СП, кейтеринг, питание обслуживающего персонала, поездки во время подготовки, телефон, пр производство фонограмм, СМИ, реклама. Работа с партнерами до и после мероприятия, тенты от дождя (на открытом воздухе), туалеты, гримерки, кондиционеры или обогреватели.

Доходная часть: