Закон выживания, сохранения и развития

Complete -менеджмент. Менеджмент с позиций целостного метода

Нурахов Н.Н., Телемтаев М.М.

Оглавление

Менеджмент с позиций целостного метода. 1

Введение. 2

Понятие менеджмента. 2

Внутренняя и внешняя среды проекта. 2

Закон выживания, сохранения и развития. 3

Триада управления. 4

Критерии менеджмента. 6

Комплекс функциональных триад менеджера. 9

Контроль. 9

Планирование. 9

Организация. 10

Мотивация. 10

Координация. 11

Руководство. 11

Комплексы основных задач менеджмента. 14

Целостность и complete-цельность менеджера. 16

Условие цельности и целостности управления. 16

Цельное и целостное. 16

Целостность. 17

Антицелостность. 18

Мера целостности. 18

Целостности трех типов. Целостный менеджер. 19

Виды целого. 19

Три основных сценария формирования целого. 20

Требования к менеджеру-профессионалу. 21

 

Введение

Понятие менеджмента

Главное в менеджменте – знать проблемы проекта, ставить цели в интересах проекта, управлять постановкой и решением проблем, задач, достижением целей проекта в подразделениях проекта и во внешней среде.

Для представления менеджмента, как целостного процесса управления, необходимо не менее 3-хописаний. Например, с помощью следующих определений процесса управления:

менеджмент - управление экономически самостоятельным предприятием;

менеджмент - рачительное управление ресурсами для выживания, сохранения и развитияпроекта;

менеджмент - это управление работой сотрудников (менеджеров), групп сотрудников (групп менеджеров).

Или с помощью определений формата управления:

генеральный менеджмент это постановка проблем, целей и задач, формирование и реализация политики проекта;

менеджмент подразделения это постановка проблем и целей, формирование и реализация политики подразделения;

менеджмент менеджера это постановка проблем и целей, формирование и реализация политики группы подчиненных ему работников (в том числе и менеджеров).

Различают также:

t ор management – управление в интересах проекта в целом, осуществляемое менеджерами верхнего уровня;

middlemanagement – управление в интересах отдельных направлений деятельности проекта, осуществляемое менеджерамисреднего уровня;

lowermanagement - – управление непосредственно в интересах производства и реализации продукции проекта, осуществляемое менеджераминижнего уровня.

 

С позиций целостного подхода отличия менеджмента на всех уровнях и во всех представленияхоснованы только на формате влияния управленческих решений. Поэтому возможно описание процесса менеджмента одной общей моделью процесса достижения цели (ПДЦ).

ПДЦ управления включает следующие компоненты: цель, ресурсы, ограничения, методы, апробация, оценка, координация.

Внутренняя и внешняя среды проекта

Внутренняя среда – это совокупность различных взаимосвязанных производств – основного, вспомогательных, обеспечивающих.

Задача менеджера - целостное осуществление взаимосвязанных процессов управления (анализ, исследование, проектирование, производство управления, управление управлением, мониторинг, экспертизу, разрешение (лицензирование), архив) всеми видами производств проекта.

Внешняя среда – это совокупность возможных и реальных источников ресурсов и потребителей продукции. Задача менеджера - целостное осуществление взаимосвязанных процессов управления (анализ, исследование, проектирование, производство управления, управление управлением, мониторинг, экспертизу, разрешение (лицензирование), архив) всеми компонентам внешней среды проекта.

 

 

Закон выживания, сохранения и развития

Менеджмент рассматривается, как управление научно-техническим проектом (проект, результатом деятельности которого является производство научно-технических результатов, далее – проект), направленное на выживание, сохранение и развитие проекта в будущей среде деятельности.

 

В качестве участников процесса менеджмента рассматриваются менеджер, как специалист в области управления, специалист (в т.ч. идругой менеджер), являющийся объектом управления, а также результат управления.

 

Менеджмент появился в связи с крупномасштабностью и сложностью (по отношению к формату управленческих возможностей человека) комплексов технологий производства продукции, как объектов управления.

 

В идеальном случае для управления технологиями производства научно-технической продукции, снабжения ресурсами и сбытапродукции достаточен один управленец с форматом управленческих возможностей, соответствующим потребностям в управлении.

В реальном производстве «идеального управленца» представляют две взаимосвязанные и взаимодействующие части управления.

Первая, базовая часть управления это непосредственное управление технологиями производства знаний,товаров, услуг, реализация которых необходима для выживания, сохранения и развития проекта в среде.

Вторая, надстроечная часть – менеджмент, управление людьми, как ресурсом управления технологиямипроизводства знаний, товаров, услуг, и другими ресурсами, необходимыми для обеспечения технологийпроизводства и реализации продукции.

 

Для менеджмента проекта также актуальны проблемы выживания, сохранения и развития. Вполне очевидно, что проблемы выживания, сохранения и развития менеджмента проекта должны решаться сопережением в сравнении с проблемами выживания, сохранения и развития проекта. В свою очередь,методы менеджмента должны приводить к опережающим управленческим решениям в интересах выживания, сохранения и развития проекта.

 

 

Ключевой проблемой выживания, сохранения и развития менеджмента проекта и собственно проекта является проблема целостности менеджмента проекта и собственно проекта.

В качестве общего правила - основания для построения целостного метода, принят общий Закон выживания, сохранения и развития среды (мира): универсальным для среды (мира) правилом деятельности является направленность среды, ее частей, совокупностейее частей на собственное выживание, сохранение и развитие.

В применении к менеджменту Закон выживания, сохранения и развитияпроекта и менеджментасформулируем следующим образом: универсальным для проекта правилом деятельности является направленность проекта, его триад управления, совокупностей его триад управления на собственное выживание, сохранение и развитие.

Метод выживания, сохранения и развития проекта в среде деятельности – получение от среды возможностей пополнения собственного потенциала выживания, сохранения и развития за счет преобразования потенциала среды в продукт (знание, товар, услугу), необходимый среде для выживания, сохранения иразвития.

Метод выживания, сохранения и развития менеджмента в среде проекта – получение от проекта возможностей пополнения собственного потенциала выживания, сохранения и развития за счет обеспечения эффективной, в смысле определенных критериев эффективности, деятельности проекта.

 

В связи с ограниченностью потенциала среды существенными компонентами деятельности (бытия, функционирования) проекта, как части среды, являются:

- повышение способности проекта к выживанию, сохранению и развитию в среде;

- способность проекта к эффективной конкуренции за использование потенциала среды в качестве ресурса собственного выживания, сохранения и развития;

- существенное конкурентное влияние проекта на способности к выживанию, сохранению и развитиюдругих проектов.

В осуществлении данных компонент деятельности определяющая роль принадлежит менеджменту.

Триада управления

Менеджмент мы рассматриваем как управление научно-техническим проектом. В свою очередь,управление - необходимая часть деятельности проекта. Тогда проекта это самоуправляемоеобъединение человеческих и иных ресурсов, производящее и реализующее продукты (знания, товары, услуги). Следовательно, менеджмент это управление, как проектом, так и управлением проекта.