, 2016 58,1% , 29,9% 16 . 61,2% , , .. .
: ( ), , . , , ( ), , , , .
, , , .
, , , . , , , , . , - . , , - , . , , .
|
|
: , , , , , .
4.3
, . - . , , , , , .
( ), ( ), ( ), ( ).
- , , , , .
, , -, , , , , , -, , , , , .
:
- ;
- .
:
- . , . , ; . ( ) , , , .
|
|
- , . . , (), , .
:
- ;
- ( ) ;
- - , ;
- , , , .;
- ( , );
- , ;
- (, , , .);
- .
, . , : , , , , , . . , , , , , ( , .).
, . , .
, .
:
- ;
- ;
- ;
- ;
|
|
- ;
- , , , ;
- - .
:
1) . .
2) .
3) .
4) , .
5) ( ).
6) .
:
- ;
- ;
- ( );
- ;
- ;
- .
. , . , .
. , , - . , .
: , , , , , ..
, , - .
, .
:
- ;
- - , , , , ;
- , , , ;
|
|
- ;
- , , , ;
- .
:
- ;
- ;
- , , ;
- ;
- .
. , , .
:
- , , , - , , , . , , , . ;
- () ( ), . - , . , , , . . /.
- , .
, , , , .
-. , , , , . (, , ..), .
, - , , . - .
; , ; , ; , ( ), ; (, , , , ..) ., .. , , , , . , , .
- , : .
:
1. . . , . , , , . : , , , , Ի, .
2. , , , .
3. , , , ( , , , . .
|
|
4. ( ) , , , , . , , , , .
, , , , . , , , , , .
: (1950- ) (1990- .). 2000- . .
: , ; , ; ; ; , , - . .
-. , , , .. ; ; - ( , ), .
, , ( , : , , , ) .
( ) ( ). , .. ( ), , : , , , (, ), , , . , , .
, , , , . , .
11 , , , , . ( ) , , , , , , , .
(, , , , ) , ( ( , )).
, , , . , , (.. ). , , , .
: 4 , 1 , , , , . (, ), (, , , , ).
: , , . , , , . : -, , -, , , , -, .
:
- ;
- - , .. ( , , );
- - (, , ).
, , . . ( 40-50%) . .
- . , . - , , . : (), , , ( , , , , ..), - , . .
, , , . , . (, , , , ..). , .
. , , , , , , , . .
() , , . , . () , . ( , , 1,5 ), , .
. , (.. ). . , (, , , , - , .). , 2015 5965., 1 2016. 6203., 1 2017 7800., 1 2018 9489., 1 2018 11163.
. (, , , ) ; (, ) - , ; -, (, , ) , . , , .
, - , , , . .
. :
- ;
- ;
- ;
- ;
- , , , .
. 2/5 . , , , ( ) . . , .
, ; , , ; , ; .
, , , , . .
(, - 100% ; - 30% ) 5 . , , : , , , , , , . , .
,
, - . , , , . 1,101,40.
: 1500-2000 1,15; 2000-3000 1,30 3000 1,40 , .
-
- . :
- ( - 21 ; , - 14 ; - 7 );
- ( , , ., , 15 () 20 () - );
- ( 55 50 , 15 20 25 20 ).
, .
, , , .
. 2025 ; ; ; , ; [79].
- . .
, . , .
- :
- , ( ) , , () (-, , ) , ; ; ;
- , () . (, (), , (), ( ) .);
- ( ), ( ), , / (, , , , , ( ) .);
- ( ) / , , / ( , , , , , , ; , , .)
, (). , .
( ) , . - , , .
, - - .
5.
5.1
- , . , potential. : , - [80], , , , - , [81]. , . , .
, , , . , , , . , .
, , , , - . . , , : , , , , .
, -, . . . , . . , (, , ..). , , . . , , . : ( ), ( ), ( ). , . . . - .
, , . , (), , , , , , . , : top management, .. (, ; middle management, .. ( ); lovez management ( ), - ; , ; .
() , , , . . , . , , , .. , . , , , .
. :
- / , ;
- / ;
- (, ) ;
- () ;
- ;
- , / ;
- ;
- ;
- / .
, . . , . (, , . .).
. , , , . ( ) . () () 3 (12) . , () , .
/ - -:
= c (5.1.1)
, - - -;
c - , ;
- .
, .
, , .
. - , ( ), .
(. 5.1.1)
: 2018-10-18; !; : 118 | : : . |