Лекции.Орг


Поиск:




Значение фактора для определения стратегических позиций

Этапы стратегического управленческого анализа

Стратегия указывает на тот вид бизнеса, в котором организация может конкурировать, а не на тот, в котором она могла бы конкурировать в прошлом.

Анализ среды деятельности предприятия включает следующие этапы:

o определение структуры среды деятельности;

o анализ структурных элементов и установление пределов анализа среды;

o анализ факторов, влияющих на структурные элементы среды;

o формирование информационной базы данных о среде (содержание, источники, обработка и оценка информации);

o анализ внешней среды;

o анализ внутренней среды;

o оценка итогов анализа.

Сфера деятельности предприятия (поле планирования) делится на внутреннюю и внешнюю среду, что обусловлено направлениями и областями его деятельности (рис. 3.3).

В состав внутренней среды деятельности предприятия (микросреды) входят следующие элементы:

o организация и управление;

o производство и экономика;

o инвестиции и финансовый контроль.

Рис. 3.3. Среда деятельности предприятия

Во внутренней среде предприятия рыночный механизм замещен управленческим механизмом принятия решений. Внутри предприятия отсутствуют неопределенность, свойственная рыночной среде, издержки обращения (механизм купли-продажи) замещены позаказным методом оказания услуг (соответственно, позаказным учетом и калькулированием затрат на производство) между подразделениями или попередельной схемой последовательного движения и обработки исходного материала (соответственно, попередельным учетом и калькулированием затрат на производство).

Во внешнюю среду деятельности предприятия входят такие подпространства деятельности, как:

o рабочая среда (мезосреда);

o общая среда (макросреда);

o мегасреда.

Структуру рабочей среды (мезосреды) составляют рынок и так называемое рыночное окружение (рис. 3.4).

Основное содержание рабочей среды обеспечивают функции предприятия как производителя, налогоплательщика и ответчика за правовые и хозяйственные нарушения, участника экономических программ различных уровней государственного управления.

Рис. 3.4. Структура мезосреды

Общая среда (макросреда) содержит элементы, косвенно связанные с предприятием и оказывающие влияние на формирование макроэкономического состояния его бизнеса. С этой позиции общую среду бизнеса предприятия иногда называют "экологией фирмы".

Выделяют следующие факторы макросреды:

o технологические;

o экономические;

o социальные;

o политические.

Соответственно делению сферы деятельности на внутреннюю и внешнюю различают факторы, влияющие на процессы и результаты деятельности предприятия: внутренние и внешние факторы, которые должна учитывать система планирования фирмы.

Внешние факторы оказывают большое влияние на развитие внутренних факторов. Факторы внешней среды:

o экономические: инфляция, дефляция, уровень занятости, стабильность валюты, налоговые ставки, норма процента за кредит;

o конкурентные;

o технологические;

o рыночные;

o политические;

o социальные;

o международные (мегасреда). Внутренние факторы:

o масштабы предприятия (размеры, пространственное размещение и комплексность производства);

o себестоимость единицы продукции;

o капитал и капиталоемкость продукции;

o обеспеченность ресурсами;

o качество продукции;

o воздействие на окружающую среду. Конкурентные факторы:

o потребительские свойства продукции/услуг;

o цены;

o финансовая устойчивость предприятия;

o гибкость технологии (возможности: дифференциация, диверсификация, реструктуризация);

o бизнес-идеи (по производству уникальной продукции, по технике и технологии; по организации производства и управления);

o отношения с потребителями (кооперация, сервисные услуги, устойчивость связей);

o отношения с поставщиками (кооперация, устойчивость межотраслевых связей).

Факторы конкурентной среды предопределяют общие требования к ведению и планированию бизнеса предприятия в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках (табл. 3.4).

Таблица 3.4. Оценка факторов внешней среды

Факторы внешней среды

Значение фактора для определения стратегических позиций

Вариант 1 Вариант 2
Уровень налогообложения Среднее Высокое
Величина государственных капиталовложений Очень высокое Высокое
Технологические изменения Очень высокое Ниже среднего
Социальные изменения Высокое Высокое
Экология Низкое Высокое
Политические риски Низкое Высокое

Факторами успешного ведения бизнеса фирмы в конкурентной среде признаются:

o снижение удельных издержек на производство продукции и повышение качества конкурирующей на рынках сбыта традиционной продукции;

o появление альтернативных источников удовлетворения потребительского спроса для данного сегмента потребительского рынка;

o выпуск принципиально новой (уникальной) продукции для удовлетворения новых потребностей.

Наряду с этим требования к разработке систем планирования зависят от технологических характеристик деятельности предприятия; они предопределяются такими факторами, как:

o отраслевые технологические особенности;

o характер и содержание межотраслевых связей;

o длительность и особенности производственного цикла. Наконец, на бизнес фирмы и его планирование влияют

организационно-экономические факторы:

o изменчивость характеристик, состава и объема внутренней и внешней деловой информации;

o процессы организации производства и управления, принятия и реализации текущих, тактических и стратегических управленческих решений;

o состояние аналитической работы, обоснованность принимаемых решений, объективность и оперативность оценки состояния и перспектив развития предприятия.

Исходя из анализа факторов обосновываются содержание, модель и структура системы планирования.

Определение стратегии включает наряду с установлением ориентиров, целей и миссии организации исследование внутренних и внешних факторов, анализ стратегических позиций, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ.

Результаты анализа выполняют следующие полезные функции:

o способствуют уточнению (установлению) и усилению функций предприятия;

o помогают создать наиболее благоприятное впечатление о предприятии;

o обеспечивают текущую деятельность информацией, необходимой для эффективного выполнения рабочих функций.

По итогам анализа среды предприятия уточняются ориентиры его деятельности.

В качестве инструментария стратегического анализа используются:

o формальные модели;

o количественные методы;

o самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Вначале анализируется структура среды деятельности предприятия, после чего из структурных элементов среды выделяются наиболее важные - предельные для пространственного масштаба анализа.

На установление пределов влияют:

o число и характер критических точек (наиболее значимых элементов среды), которые изменяются в зависимости от размеров предприятия, отраслевых видов деятельности, целей и условий (географических, природных, политических и т. п.) функционирования;

o временные ограничения, следующие из прошлого (исторического) периода и периодов длительности жизненных циклов (продукции, видов деятельности, предприятия);

o специфика, уникальность элемента.

Помимо анализа среды к предмету исследования относятся способности менеджеров к стратегическому управлению, включающие в себя оценку их способностей:

o наметить стратегический курс по направлению своей деятельности;

o организовать дело, направление в соответствии с курсом;

o повысить энтузиазм и заинтересованность людей в работе.

Этапы стратегического анализа: 1) сравнение ориентиров и возможностей; 2) анализ альтернатив и вариантов будущего. Пределы анализа среды деятельности предприятия:

o число и характер критических элементов (точек) среды;

o временные ограничения: нижний предел;

o анализ возможен при знании уникального характера элемента среды.

Сложность структуры управления современным предприятием обусловливает необходимость упорядочения информации и ее потоков (табл. 3.5).

Таблица 3.5. Источники информации о среде деятельности предприятия

Внешняя среда Внутренняя среда
Личный опыт Личный опыт
Научные исследования Отчеты по НИОКР
Обзоры рынка Деловые отчеты
Общедоступные базы данных Бухгалтерская (финансовая) отчетность
Публикации в СМИ Статистика производства, продаж, качества
Материалы профессиональных совещаний Конференции
Отраслевые конференции Докладные записки управляющих
Заседания профессиональных коллегий Менеджеры
Члены Совета директоров Работники фирмы
Друзья Аналитические обзоры менеджеров
Другие источники Другие источники

Есть несколько способов получения информации о критических точках среды:

o сканирование среды (поиск уже сформированной информации, существующей в ретроспективе);

o мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации о среде);

o прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды).

Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем ее получения.

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Ауадағы су буының температурасымен байланыстылығы | Статья 4. Уважение человеческого достоинства пациента.
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 222 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Велико ли, мало ли дело, его надо делать. © Неизвестно
==> читать все изречения...

1005 - | 767 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.012 с.