Каким образом конкурентные преимущества вашей организации влияют на выбор стратегии.

На Российском рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции, которые являются главными конкурентами ОАО «Завод «Сарансккабель»:

1. Самарская кабельная компания (г. Самара).

2. «Камкабель» (г. Пермь).

3. «Иркутсккабель» (г. Иркутск).

4. «Москабель» (г. Москва).

5. «Севкабель» (г. Санкт-Петербург).

6. «Электрокабель» (Владимировская область).

Их продукция широко известна признана и высокого качества. Кабели ОАО «Завод «Сарансккабель» не уступают по качеству этим аналогам, так как на этих заводах установлено одинаковое оборудование и используют один и тот же материал для производства кабеля. Цены устанавливаются в соответствии с ценами конкурентов.

По сравнению с продукцией конкурентов кабели ОАО «Завод «Сарансккабель» при приблизительно равных ценах имеет больший срок службы, что подтверждено тестовыми испытаниями завода.

Основным фактором, влияющим на долю рынка для ОАО «Завод «Сарансккабель» является увеличение объема производства. По объему производства кабельно-проводниковой продукции на первом месте находится «Камкабель», на 2 месте - «Иркутсккабель», на 3 - «Электрокабель», 4, 5 и 6 места делят «Москабель», «Севкабель» и «Завод «Сарансккабель».

ОАО «Завод «Сарансккабель» рассматривает следующие рыночные перспективы: производство алюминиевой катанки и 3 вида кабеля (Сиб, Муп, РК). Кроме того, до последнего времени в России применялись кабели только с бумажной изоляцией и отечественные энергетики только приступают к использованию кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена, не имея на сегодняшней день достаточного опыта работы с ними.

В качестве инструмента для проведения анализа на ОАО «Завод «Сарансккабель» удобно использовать SWOT - анализ.

Рисунок 1.1 SWOT- анализ

Таким образом, из выше приведенного SWOT - анализа ОАО «Завод «Сарансккабель» можно сделать вывод:

1. Хорошая репутация у покупателей и гибкая ценовая политика дает возможность выходить на новые рынки или сегменты;

2. Расширению производственных линий способствует модернизация и обновление оборудования и широкая номенклатура выпускаемой продукции;

3. Агрессивный импорт аналогичной продукции составляет угрозу качеству продукции выпускаемой ОАО «Завод «Сарансккабель»;

4. Для гибкой ценовой политики завода угрозой является появление новых конкурентов в России, а также замедление роста рынка по отдельным сегментам;

5. Появление новых конкурентов в России влечет за собой ухудшение конкурентных позиций по некоторым товарам ОАО «Завод «Сарансккабель» и снижению прибыли, связанной с падением спроса;

6. Слабый маркетинг несет угрозу замедлению роста рынка по отдельным сегментам.