Какие бизнес стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы работаете, учитесь?

Сегодня завод выпускает: кабели: силовые с изоляцией из сшитого полиэтилена; с пластмассовой изоляцией; с бумажной изоляцией; силовые и контрольные с низким дымо- и газовыделением (нг-LS); не содержащие галогенов (нг-HF); огнестойкие (FRLS, FRHF). Кабели силовые гибкие c изоляцией и оболочкой из композиции термоэластопласта. Кабели связи: станционные, телефонные, шахтные. Кабели для сигнализации и блокировки. Кабели управления и контроля. Провода: неизолированные гибкие, луженые, для воздушных линий электропередач, для электрических установок, соединительные, бытового назначения.

Формулирование стратегического видения. Разработка миссии предприятия. Миссия отражает предназначение предприятия, определяет смысл ее существования. Миссия должна быть ориентиром не только для пользователей результатов деятельности компании, но прежде всего для её сотрудников. Следуя установленной миссии, компания добивается поставленных целей и желаемых результатов: выживания, роста, доходности.

Миссия предприятия ООО «Сарансккабель»: максимально полное удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия, развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения культуры производства.

Установление целей бизнеса. Стратегические цели компании должны характеризоваться четкой и ясной формулировкой, конкретными показателями и иметь определённые сроки. Такая система постановки целей повышает ответственность назначенных исполнителей, предотвращает возможность дублирования задач в разных отделах предприятия, сокращает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций.

Долгосрочными целями компании являются: рост выпуска силового кабеля и провода энергетического назначения; увеличение прибыли; повышение конкурентоспособности.

Среднесрочными целями являются: увеличение мощностей организации, открытие филиалов по республике; повышение эффективности управления; повышение спроса; подготовка квалифицированных кадров.

Краткосрочными целями являются: привлечение партнеров; формирование положительного имиджа; увеличение ассортимента; повышение интереса к продукции; улучшение качества продукции.

Система планирования производственной деятельности в ООО «Сарансккабель» состоит из следующих планов:

 перспективный (стратегический) план;

 план научно-технического прогресса;

 производственный план;

 план по кадрам и заработной плате;

 план потребности в ресурсах;

 финансовый план.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования ООО «Сарансккабель» и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегию развития сообщества определяет совет директоров. Также он обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью сообщества. С этой целью совет директоров утверждает:

 приоритетные направления развития сообщества;

 финансовый план;

 процедуры внутреннего контроля.

Тем не менее, стратегическое планирование в ООО «Сарансккабель» носит чисто формальный характер. Ни один из стратегических ориентиров не имеет количественной оценки и не выполняет своих функций.

Одним из важнейших вопросов, от которого, по меньшей мере, зависит дальнейший экономический рост предприятия, является вопрос о перспективах научно-технического развития предприятия, определяемые ежегодными планами научно-технического прогресса. План технического прогресса является главным фактором обеспечения роста всех технико-экономических показателей ООО «Сарансккабель». Его целью является техническое перевооружение предприятия, комплексная модернизация производства преобразовательной техники и силовых полупроводниковых приборов.

Производственная программа ООО «Сарансккабель» включает три основных раздела: планирование производства готовой продукции (сбыт), её комплектующих, поставляемых заказчику (комплектация) и суммарный объём выпуска готовой продукции и комплектации к ней (всего).