2.1. Компания и ее окружение
2.2. Миссия компании
2.3. Стадия развития компании
2.4. Товары и услуги компании
2.5. Целевой рынок
2.6. Конкуренция. Конкурентные преимущества компании.
2.7. Долгосрочные цели
2.8. Основные риски
2.9. Финансовый план. Требуемое финансирование.
III. Компания
3.1. Компания и ее бизнес
3.2. Цели и задачи компании (миссия)
3.3. Ключевые менеджеры
3.4. Стадия развития компании
3.5. Товары и услуги компании
3.6. Финансовое состояние компании
3.7. Специальная информация
IV. Целевой рынок
4.1. Определение целевого рынка. Размеры и тенденции рынка
4.1.1. Демографическое описание
4.1.2. Географическое описание
4.1.3. Образ жизни среднего потребителя
4.1.4. Психографическое описание
V. Конкуренция
5.1. Анализ конкурентной среды, выяснение конкурентной позиции
5.2.1. Факторы потребительских предпочтений
5.1.2. Внутренние операционные факторы
VI. Стратегия маркетинга
6.1. Общая стратегия реализации плана продаж
6.2. Стратегии продуктных линий
6.2.1. Позиционирование продукта в сегменте рынка
6.2.2. Ценовая политика
6.2.3. Реклама и продвижение товара
VII. Менеджмент и организация
7.1. Организационная структура фирмы
7.1.1. Оценка ключевых сотрудников
7.2. Задачи управления персоналом
7.2.1. Генеральная кадровая политика
7.2.2. Политика найма сотрудников
7.2.3. Обучение персонала
7.2.4. Заработные платы и вознаграждения
VIII Долгосрочное развитие, риски и стратегии выхода
8.1. Долгосрочные цели
8.2. Стратегия достижения целей
8.3. Оценка рисков
IX. Финансовый план
9.1. Прогноз доходов от основной деятельности
9.2. Прогноз расходов в предстоящем финансовом году
9.3. Проект финансового плана (бюджета) на предстоящий финансовый год
X. Логистика
10.1. Структура управления фирмой
10.1.1. Система производственных совещаний
10.1.2. Система контроля за исполнением решений и поручений
10.1.3. Схема документооборота компании
Литература:
Основная:
1. Иваницкий В.Л. Основы бизнес-моделирования. М.: Аспект-пресс, 2010. С. 102–118.
Дополнительная:
2. Сайт «Корпоративный менеджмент». Коллекция бизнес планов. Режим доступа: http://www.cfin.ru/business-plan/samples/index.shtml
3. Информационный портал «диБит». Образец бизнес-плана интернет-проекта. Режим доступа: http://dibit.ru/articles/item/business-plan/news-site.html
4. Сайт «Креативные идеи», «Как открыть СМИ, бизнес план на примере газеты». Режим доступа: http://kideya.ru/ideya/kak-otkryt-smi-biznes-plan-na-primere-gazety
5. Сайт «Русский стартап. Особенности создания и ведения бизнеса в России». Примеры бизнес плана, структура, описание разделов, пример содержания. Режим доступа: http://www.russtartup.ru/businessplan/articlesbusplans/primery-biznes-plana-struktura-opisanie-razdely.html
Семинар №13–14
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КОЛЛОКИВИУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ СМИ»
(1) Знать следующие законы РФ, касающиеся деятельности СМИ:
(2) ЗАКОН СССР «О ПЕЧАТИ И ДРУГИХ СРЕДСТВАХ МАССО- ВОЙ ИНФОРМАЦИИ»: авторы, время принятия и введение в действие, структура, основные положения, достоинства и недостатки, значение для становления отрасли масс-медиа России.
(3) ЗАКОН РФ «О СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ»: авторы, время принятия и введение в действие, структура, основные положения, достоинства и недостатки, значение для становления отрасли масс-медиа России, новые редакции закона.
(4) Знать толкование следующих понятий и терминологических выражений:
(5) Рынок», «спрос», «предложение», «товар», «СМИ», «масс-медиа», «медиа», «фирма масс-медиа», «свобода СМИ», «юридическое лицо»;
(6) «редакция СМИ», «учредитель СМИ», «издатель СМИ», «главный редактор СМИ», «распространитель СМИ»;
(7) «финансово-информационная группа», «медиаменеджмент», «отрасль экономики», «медиаотрасль», «медиаменеджер», «устав предприятия»;
(8) «организационно-правовая форма предприятия», «модель», «моделирование», «бизнес-моделирование», «бизнес-процесс»;
(9) «тип СМИ», «ключевая идея СМИ», «концепция», «формат СМИ», «аудитория СМИ», «маркетинговое исследование»;
(10) «SWOT-анализ», «конкуренция», «бинес-модель», «корпоративная информационная система (КИС)», «программа ERP», «производственный стандарт», «ISO 9000»;
(11) «персонал», «компетентность», «интегральная компетенция», «идентичность», «делегирование компетенций»;
(12) «манипулятивные коммуникации», «презентационные коммуникации», «конвенциональные коммуникации»;
(13) «факт», «публицистический факт», «контент», «аудитория масс-медиа»;
(14) «интегральная бизнес-модель предприятия», «структура предприятия», «финансы предприятия», «маркетинг», «учет», «экономика предприятия»;
(15) «продукт», «продуктовая линейка», «прайс-лист», «цена продукта», «скидка», «наценка», «клиентская база», «экспертная функция СМИ», «сервисная функция СМИ», «договор на предоставление услуг», «акт сдачи-приемки работ», «счет-фактура», «прайс-лист»;
(16) «актив», «нематериальный актив», «торговый знак», «бренд», «диверсификация», «креатив», «креативные технологии в бизнесе», «бутстрэппинг», «голубые океаны», «редкий ресурс», «некопируемое преимущество», «локализация аудитории СМИ», «идентификация аудитории СМИ»;
(17) «штатная структура», «заработная плата», «премия», «отпуск», «трудовое соглашение», «должностные обязанности», «должностная инструкция», «приказ», «служебная записка», «увольнение»;
(18) «тип труда», «мотивация», «гонорар», «творческий сотрудник», «премия», «роялти», «оклад»;
(19) «бюджет», «бюджетирование», «расходные статьи», «доходные статьи», «стратегическое планирование», «оборотные средства», «кредиторская задолженность», «дебиторская задолженность», «налоги», «административный учет», «бухгалтерский учет», «учетная политика», «упрощенная система налогообложения»;
(20) «единица продукции», «себестоимость», «налог на добавленную стоимость», «налоговый период», «налоговая отчетность».
(21) «интранет», «проект», «процедуры регулярного менеджмента», «верификация».
Семинар № 11-12
Кейс-задание, практикум
