Принципы построения архитектуры предприятия

Одной из основных составляющих проекта разработки архитектурного процесса является создание структур, обеспечивающих управление и контроль за всем процессом. Архитектура предприятия должна являться основополагающим правилом, законом, в соответствии с которым происходят изменения деятельности компании.

Основу управления и контроля архитектурного процесса, как правило, составляет набор руководящих принципов. Многие аналитики выделяют следующий набор принципов:

· Внедрение новых систем и модернизация существующих должна проходить под оценку эффективности, целесообразности для компании и соответствия стандартам.

· Необходимо контролировать изменения бизнес процессов и информационных систем в рамках их влияния на другие обеспечивающие (зависимые) бизнес процессы и информационные системы.

· Архитектурные модели должны поддерживаться в актуальном состоянии (например, в репозитории, CMDB). Необходимо обеспечивать контроль целостности моделей и связей между ними.

· Должны быть разработаны и поддерживаться в актуальном состоянии стандарты, правила и политики. Все проекты должны контролироваться на соответствие стандартам.

· Результаты работы архитектурного процесса должны готовится в виде рекомендаций, подлежащих утверждению высшим руководством организации.

Одним из инструментов, обеспечивающих управление и контроль за архитектурным процессом является создание архитектурного комитета во главе с одним из топ менеджеров. Функции архитектурного комитета заключаются в отслеживании и одобрении проектов и инициатив, существующих в компании и оценку целесообразности их проведения. Следует отметить, что вместе с созданием архитектурного комитета на предприятии создается еще один бюрократический уровень, позволяющий активировать и останавливать проекты. Недостатками архитектурного комитета может оказаться возможность задержек при рассмотрении вопросов в ситуации, когда требуется быстрое принятие решений.

Правильно построенный процесс контроля и управления может существенно повлиять на проект на начальных этапах его функционирования:

· Начало проекта. На этом этапе проекту предоставляются документы с описанием архитектурных шаблонов и принципы построения информационных систем.

· Выработка требований. Архитекторы обеспечивают консультирование для обеспечения выбора конкретного проектировочного решения, удовлетворяющего стандартам компании, что поможет избежать возможных конфликтов в будущем. Выбранное решение утверждается архитектурным комитетом.

Команда разработки архитектуры предприятия обеспечивает функционирование всего архитектурного процесса. На них ложатся задачи связанные с подготовкой всех документов, связанных с описанием архитектуры, контроль и консультация проектных групп. Команда разработки архитектуры должна представлять ключевые документы, построенные на архитектурных принципах.

На этапе инициализации архитектурного процесса, как правило, разрабатывается документ, описывающий основные принципы построения архитектуры предприятия. Подобный документ необходим в начале процесса разработки архитектуры и обеспечивает рекомендации всем участникам процесса, описывающие общее направление развития. Принципы могут быть сформированы для различных слоев архитектуры предприятия (бизнес архитектура, архитектура ИТ). Ниже представлены архитектурные принципы для построения архитектуры ИТ.

Архитектурные принципы построения Корпоративных Информационных Систем (КИС) - это набор основных правил построения систем обеспечивающих получение, обработку и хранение информации в компании.

Принципы построения КИС определяют архитектуру информационных технологий компании. Принципы – это высокоуровневые руководства к действию, задающие стратегическое направление развития информационных технологий в компании и являющиеся инструментом принятия неизбежных компромиссных решений при внедрении новых информационных систем.

Принципы построения приложений:

· Информационные системы разрабатываются на основе единой методологии и существующих в компании стандартов.

· Предпочтение отдается промышленным информационным системам от крупных поставщиков.

· Информационные системы отвечают принципам SOA.

· Предпочтительным является централизованная архитектура программно аппаратных решений.

· Информационные системы должны быть открытыми, гибкими, легко масштабируемыми.

· Информационные системы должны обеспечивать простоту интеграции.

· Информационные системы имеют средства, обеспечивающие возможности мониторинга и централизованного управления.

Принципы организации данных:

· Автономность (независимость) данных.

· Используется единое централизованное определение элементов данных

· Для хранения данных используются преимущественно централизованные системы хранения, а где необходимо и целесообразно, и локальные.

· Для всех данных четко определены подразделение-владелец и подразделение, обеспечивающее их поддержку и сопровождение, но каждый, кто имеет право доступа, может использовать эти данные в соответствии с уровнем доступности.

· Ввод данных производится только один раз в заранее определенной точке, повторный ввод тех же данных возможен только в оговоренных особых ситуациях

Принципы построения ИТ инфраструктуры:

· Техническая инфраструктура является масштабируемой и расширяемой

· Инфраструктура является простой в эксплуатации и сопровождении

· Инфраструктура является адекватной потребностям приложений и бизнеса

· Инфраструктура строится в строгом соответствии корпоративным стандартам

· Стандартизация всех программно-аппаратных средств компании

· При определении технических параметров систем закладывается резерв по вычислительной мощности и объемам дисковой памяти, или обеспечивается динамическое наращивание.