По управлению антинаркотической, трезвеннической политикой

  Федеральные и региональные центры управления антинаркотической, трезвеннической политикой должны координировать, обеспечивать выполнение и выполнять полную функцию управления структурами, являющуюся в общем случае основным содержанием управления структурами, элементами и периферией как в обычной обстановке в мирное время, так и в экстремальных ситуациях и в военное время (при сохранении структур):

1. Поддержание установленной рабочей мощности, готовности и способности структур, элементов и периферии выполнять действия по своему целевому предназначению в России, в регионах и ближнем зарубежье, в межрегиональных конгломератах и монорегиональных блоках.

2. Проведение информационно-образовательной, воспитательной и развивающей работы с сотрудниками; формирование у них целостного трезвеннического мировоззрения, человеческого строя психики, высокой духовности, индивидуального чувства здравосозидания, обеспечивающих эффективную работу сотрудников по полной функции управления в реальной жизнедеятельности; стремление подготовить сотрудников так, чтобы все элементы структур центра и периферии были устойчиво предсказуемы и могли быть переведены в режим самоуправления, саморегуляции.

  3. Непрерывное получение, добывание, сбор, обработка и отображение данных развивающейся обстановки, ситуационных условий; предварительная оценка и выводы из предварительной оценки обстановки в сфере действий структур, элементов и периферии по целевому предназначению.

  4. Систематическая разработка предложений для принятия и проектирования управленческих решений руководителями структур с перевязкой информации по всем семи приоритетам обобщённых средств управления: методологическому, хронологическому, фактологическому, экономическому, антинаркотическому, антигеноцидному и военному.

  5. Обеспечение разработки и принятие исполнительных и инициативных управленческих решений руководителями структур по специальным частным методикам. Проектирование сложных систем и технологий управления (при необходимости) по специальным методикам. Формирование вектора целей, вектора состояния, вектора ошибки, целевых функций, моделей, технологий действий. Определение эффективности и возможностей. Предварительная оптимизация вариантов по проведению метода упреждающего вписывания структурным и бесструктурным способами и формированию по схеме управления "прогнозист-поправщик".

  6. Доведение задач до руководителей подчиненных структур, приданных, поддерживающих и обеспечивающих структур, элементов и периферии.

  7. Обеспечение планирования действий по целевому предназначению структур в соответствии с принятыми решениями, поставленными целями и задачами; уточнение целей действий и задач структур, элементов центра и периферии; оптимизация моделей, технологий по вариантам действий в процессе упреждающего вписывания структурным и бесструктурным способами и формированию по схеме управления "прогнозист-поправщик".

8. Непосредственная подготовка трезвеннических структур, элементов и периферии или создание необходимых новых структур и их подготовка по целевому предназначению к решению поставленных задач.

9. Обеспечение непосредственного управления структурами, элементами и периферией при подготовке и в ходе действий по целевому предназначению, как в простых, так и в сложных условиях и в экстремальных ситуациях по схеме управления "прогнозист-поправщик". Формирование условий для перевода и поддержания элементов сложной системы в режиме устойчивого самоуправления по предсказуемости. Распространение влияния на другие структуры и регионы, на всех конкурентов, на другие конгломераты и блоки.

10. Организация всестороннего обеспечения действий структур, элементов и периферии, как в простых условиях, так и в сложной, экстремальной обстановке.

11. Организация и проведение специальных мероприятий по повышению рабочей мощности, готовности, способности и эффективности структур, элементов и периферией выполнять действия по целевому предназначению.

12. Организация и поддержание взаимодействия между структурами, элементами и периферией. Координация их и самостоятельное взаимодействие в блоках, конгломератах, регионах.

13. Организация и осуществление непрерывного (периодического) контроля над действиями и эффективностью структур, их элементов и периферии по схеме управления "прогнозист-поправщик" как в блоке лидере-концентраторе, так и в регионах конкурентах, в других конгломератах.

14. Восстановление, пополнение финансовых, материальных, технических, интеллектуальных ресурсов структур, элементов и периферии по целевому предназначению.

15. Поддержание строгой служебной дисциплины, организации и порядка в соответствии с уставными документами структур; воспитание высокой исполнительности всех элементов структур и периферии.

16. Организация и поддержание структур в готовности к выполнению новых задач в соответствии с новыми решениями и проектированием сложных систем и технологий управления и упреждающего вписывания конкурентов или ликвидация структур, элементов и периферии. Частные функции по специализированным видам управления могут выполняться в различных формах, методах управления, видах подготовке действий и методах работы управляющих органов с учетом отличительных особенностей формального характера.

  В процессе предварительной подготовки кадров, непосредственной подготовки и проведения мониторинга и прогнозирования, принятия управленческих решений, планирования действий структур, разработки аналитических записок и Стратегий (Концепций, программ) действий, проектирования сложных систем и деятельности по существу проблемных решений необходимо руководствоваться рекомендациями разделов методологической философии теории управления.