Заполнить таблицу, используя экспертный метод оценки и метод мозгового штурма.

Анализ конкурентов   Название организации  на период _______________________________

Дата заполнения ____________

Характеристика (КФУ)	НАША КОМПАНИЯ	Конкурент №1	Конкурент №2	Конкурент №3
Широта ассортимента
Качество товаров
Уровень цен
Постоянное наличие продукции
Гибкие цены (скидки постоянным партнерам, скидки на большие партии товаров и т.д.)
Товарный кредит
Прямые поставки в торговую точку даже минимальных заказов
Бесплатные рекламные образцы и помощь в отборе образцов
Помощь в демонстрации продукции
Удобное месторасположение компании
Дополнительные услуги
Что-то еще_________________
Что-то еще_________________
Общее количество баллов

 

Соотношение между суммой баллов, набранными Вашей компанией и каждым из конкурентов нужно посчитать по формуле:

N=Количество баллов, набранное компанией конкурента/Количество баллов, набранное компанией

 

 Если N находится в интервале от 0 до 0,5, то Вы серьезно опережаете данного конкурента.

 Если N находится в интервале от 0,5 до 1, то, несмотря на наличие преимуществ перед данным конкурентом, данная компания имеет возможность догнать Вас.

 Если N находится в интервале от 1 до 2, то отставание от конкурента еще можно преодолеть за счет изменение отдельных моментов в работе.

 Если N больше 2, то отставание от конкурента можно преодолеть лишь за счет серьезного пересмотра конкурентной стратегии.

РЕКОМЕНДАЦИИ

 Постоянно необходимо собирать и анализировать информацию о конкурентах, а также о тех компаниях, которые являются потенциальными конкурентами.

 При разработке конкурентной стратегии и ценовой политики Вашей компании берите за основу те стороны деятельности, где Вы имеете наибольшие преимущества перед конкурентами.

По аналогии с анализом конкурентов выполняется анализ клиентов, поставщиков, партнеров.

Анализ конкурентов ЗАО «Мобиком-Новосибирск» на период 10.01.2014 – 31.12.2017

Дата заполнения 01.11. 2013

Название организации-конкурента	Координаты	Конкурентные преимущества	Конкурентные отставания

I. Главные конкуренты