В ходе данной работы была построена диаграмма Исикавы для нахождения причин брака. На основании этой диаграммы былпостроен график позволяющий наглядно рассмотретьосновные причины появления дефектов. Далее этого были разработаны предложения по сокращению причин брака.
1. Неаккуратная работа персонала:
-Хороший метод работы — это когда приходится не устранять, а предотвращать недостатки. Следует сделать рабочие условия такими, что бы у персонала не было даже возможности совершить ошибку. Например: если сделать у двух розеток, которые находятся рядом, разные вилки, то человек, работающий на данном участке, даже самый не опытный, не сможет подключить оборудование к неправильному источнику питания, даже если захочет это сделать. У него просто не будет возможности ошибиться.
-При принятии на работу нового сотрудника обязательно должны давать ему инструкции. Они должны пошагово описывать каждое действие.
-Для сотрудников надо организовать курсы повышения квалификации, которые будут проходить в зависимости от обновлений оборудования и переходов на новые методы работы.
-Так же необходимо ввести штрафы, которые устанавливаются в зависимости от степени некачественной работы или ошибок допущенных сотрудником для мотивации качественно выполнять работу. За серьезные ошибки — увольнение.
Основные цели внедрения организационно-технических мероприятий по улучшению качества продукции, совершенствованию системы менеджмента качества, стабилизации работы процесса технического контроля следующие:
- повышать технический уровень производств за счет их переоснащения и модернизации, внедряя высокоточное и производительное оборудование, обеспечивая высокую технологичность процессов изготовления продукции;
- осуществлять продвижение работ по развитию метрологического обеспечения производства технической базы метрологических и испытательных лабораторий;
- проводить работу по организации переподготовки и обучения персонала
- повышать моральный и предусматривать материальный стимулы работникам, при постоянной сдаче продукции с первого предъявления, вести пропаганду в области качества;
- изучать и внедрять новые программные продукты для систем технического документооборота.
Еще один важный аспект – оснащение рабочих и инженерно-технических работников необходимой оснасткой и инструментом, начиная от удобной спецодежды, мерительным и механизированным инструментом. Этому на предприятии должно придаваться большое значение и старается на этом не экономить.
Основной целью отдела качества является организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по созданию и совершенствованию системы управления качеством выпускаемой продукции АО «ИМЗ «Аксион-холдинг».
Задачи отдела качества:
- организация разработки, внедрения и обеспечения функционированияна АО «ИМЗ «Аксион-холдинг» системы качества модели МС ИСО 9001;
- подготовка к сертификации и сертификация системы качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 - 2001;
- организация и координация деятельности подразделений АО «ИМЗ «Аксион-холдинг» в области качества;
- организация и проведение регулярных внутренних проверок качества для оценки эффективности функционирования системы качества;
- сбор, накопление, систематизация, обработка, анализ и обобщение информации о функционировании системы качества.
Итак, следует отметить, что применяемая система ИСО 9001-2001 позволила: корректно принимать оценку качества продукции.
Большое значение придается вопросу повышения ответственности каждого работника за качество своего труда, сегодня корректируется система и анализируется обстановка в цехе, на участке, а уж потом ищется конкретный рабочий.
- взять под особый контроль качество поставляемых на завод материалов, который осуществляют технические службы и службы технического контроля;
- усовершенствовать контроль за соблюдением технологии производства.
Практически все узлы и агрегаты имеют свои номера, технологические
паспорта, содержащие полную информацию об их изготовлении. Каждый брак фиксируется, анализируется, по каждому случаю принимаются необходимые меры для исключения подобного в дальнейшем;
- разработать и осуществить программу гарантийного и сервисного обслуживания;
- улучшить взаимоотношения и взаимопонимание между поставщиками и потребителями, а также между подразделениями внутри предприятия
сформулированных и действующих на практике единых принципов,
подходов и процедур решения вопросов качества;
- повысить эффективность принимаемых решений вследствие систематически проводимых внутренних и внешних аудитов с
последующим анализом их результатов руководством предприятия;
- постоянно совершенствовать процессы управления и производства на основе применения корректирующих и предупреждающих действий;
- снизить внутрипроизводственные затраты вследствие лучшейорганизации труда, и внедрения культуры качества в сознание
работников;
- разработать учебные программы и обучение персонала вопросамуправления качеством.
Система менеджмента качества предъявляет большие требования к метрологическому обеспечению контроля качества, поэтому последнее время средства контроля на АО Имз "Аксион-холдинг» обновились значительно, что дало соответствующую экономическую эффективность.
В данной работе предложено внедрение автоматического прибора контроля качества продукции (ДМ-20/176S), используемого для автоматической верификации диаметральных и линейных размеров со стандартами.
