Раздел 5. Создание единого информационного пространства

(2 часа)

Виртуальные предприятия

Развитием концепции CALS в 90-х гг. стала концепция «Виртуального предприятия» (ВП) (рис. 5.1).

При создании виртуального предприятия необходимо учитывать следующее:

· ВП создается набором юридически независимых организаций для достижения определенной цели (выполнения проекта), например для создания и продвижения на рынок некоторого изделия (т. е. время жизни ВП равно времени жизни проекта);

· участники ВП предоставляют в распоряжение ВП определенную часть своих ресурсов, а планирование и использование этих ресурсов осуществляется всеми участниками ВП исходя из интересов всего проекта;

· потребители изделия (особенно, стратегический заказчик) являются полноправными участниками ВП;

· ВП обладает гибкой организационной структурой, позволяющей в любой момент времени включить в свой состав новых участников и интегрировать их в процесс выполнения проекта.

 

 

 

 

Рис. 5.1 - Упрощенная схема функционирования виртуального предприятия

 

Таким образом, виртуальное предприятие – это группа предприятий, объединенных на контрактной основе, не имеющих единой юридической организационной инфраструктуры,  но  связанных  единой  информационной  инфраструктурой с целью использования компьютерной поддержки жизненного цикла конкретного изделия. Виртуальные предприятия создаются в сжатые сроки, эффективно функционируют (рис. 5.2) и распадаются по завершению совместного проекта. Одно и то же предприятие может одновременно входить в состав нескольких виртуальных предприятий.

 

Рис. 5.2 - Сотрудничество в рамках виртуального предприятия

 

Пример такой организации на основе модели изделия приведен на рис. 5.3.

С точки зрения аспектов управления информацией на виртуальном предприятии наиболее важные проблемы формулируются в следующем виде:

· проблема создания распределенной компьютерной сети; поскольку виртуальное предприятие представляет собой группу компаний, каждая из которых располагает своей собственной сетью, рабочими станциями и серверами, то эти сети должны быть ЛОГИЧЕСКИ интегрированы для того, чтобы функционировать как единая локальная сеть;

 

 

Рис. 5.3 - Принцип обмена информацией между виртуальными предприятиями, основанный на модели изделия

 

· проблема разделения данных; поскольку виртуальные предприятия формируются по принципу, основанному на том, что входящие в него компании по отдельности располагают чем-то ценным для внесения в общее виртуальное предприятие, то во многих случаях эти ценности представляют собой опыт в форме существующих данных и продуктов либо способность разрабатывать новые продукты;

· проблема сопровождения данных, поскольку индивидуальным компаниям, входящим в состав виртуального предприятия, необходимо функционировать как «единое» предприятие, то у них возникают вопросы по координации рабочих потоков и методологии принятия управленческих решений;

· проблема информационной интеграции.

Появление концепции виртуального предприятия уже оказало определяющее влияние на структуру современных промышленных компаний. Так, она предопределила создание поистине супертранснациональных монополий (ABB, Boeing, Air-bus, Intel и др.), которые установили контроль над более 75 % мирового рынка в областях своей специализации.

Для эффективного накопления, хранения и использования данных (рис. 5.4) всеми участниками информационного обмена в соответствии с технологиями CALS должен быть создан специальный узел сети Интернет.

Наиболее полно идеи интеграции реализованы в американском проекте NIIIP (National Industrial Information Infrastructure Protocols). Цели проекта NIIIP:

· сделать американские промышленные предприятия глобально конкурентоспособными через новую форму совместной автоматизации, которая поддерживает формирование ВП;

· обеспечить технологии, которые позволят виртуальным участникам предприятия сотрудничать независимо от структур данных, процессов и компьютерных сред;

· позволить компаниям в пределах ВП объединять затраты, навыки и доступ на глобальные рынки всех участников;

· позволить ВП обеспечивать потребителей конкурентоспособными изделиями, услугами, рентабельными и своевременными решениями независимо от организации, географических или технических границ.

 

Рис. 5.4 - Управление информацией