Все решения в зависимости от их степени значимости для организации делятся на 3 группы.

-Стратегические решения

-Тактические решения

-Оперативные решения

Как правило стратегия определяется на долгосрочную перспективу.

Стратегические решения нацелены на выстраивание четкой и динамичной миссии компании.

Современная логистика внесла вклад в формирование современной бизнес стратегии что позволило сегодня доставлять груз в любую точку планеты.

Существует 3 основные стратегии конкуренции (Глобальная, Корпоративная, Функциональная)

Глобальная стратегия состоит из 5 элементов

-Минимум издержек

-фокусирование

-Стратегия оперативного реагирования

-Инноваций

-Дифференциация

Корпоративная стратегия состоит из

1)Стратегия связанной диверсификацией (одно направление, только перевозка грузов)

2)Стратегия не связанная с диверсификацией

3)Стратегия международной диверсификации

4)Стратегия откачки капитала и ликвидации

5)Стратегия изменения курса реструктуризация и выживание

Функционал

-Наступательная

-Оборонительная

-Стратегия

Все долгосрочные решения связанные с логистикой определяется логистической стратегией.

Логистическая стратегия организации тесно связанна с корпоративной стратегией.Состоит из всех стратегических решений. Лог стратегия оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии компании. Единого метода для разработки лог стратегии не существует. Однако в данной стратегии необходимо участвовать

-Цель логистики в организации

-Понимание каждой функции логитсики (снабжение, транспортировка, контроль над запасами, грузо переработка)

Любые стратегии имеют результат когда они воплощены в жизнь.

3. Грузооборот склада 160 000 тонн\месяц. Через участок комплектования проходит 30% груза. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46 000 тонн груза.

Решение: 1) Определим сколько тонн груза проходит через участок комплектования: 160 000 х 30%= 48 000т

2)Определим сколько тонн груза проходит напрямую из участка хранения в отправочную экспедицию: 48 000 – 16 000 = 32 000тонн

3) Расчитаем сколько тонн груза проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки: 160 000 -46 000 -32 000= 82 000т

 

Билет 6

1. Статическая эффективность – это эффективность функционирования логистической системы во внешней среде без дополнительного роста. Она показывает текущее состояние логистической системы, т. е. решение вопросов тактики. От статической эффективности логистики зависит конкурентоспособность организации в краткосрочном периоде.

Динамическая эффективность – эффективность развития логистической системы, которая обеспечивает ее надежность, безопасность и качество в долгосрочной перспективе.

2. Ошибка 1. Непонимание принципиальной разницы между разными уровнями сложности склада и различными уровнями развития операционной деятельности в компании

Ошибка 2. Неумение планировать и оценивать объемы складских работ и трудоемкость различных операций в человеко-часах, незнание рисков и степени их влияния на складские операции.

Ошибка 3. Использование наименее мотивирующей, но наиболее простой в администрировании повременной оплаты труда на складе. Использование очень сложных мотивационных схем для линейного складского персонала на основе KPI1 вместо предельно простых и понятных сдельных схем

Ошибка 4. Незнание, непонимание и отрицание влияния современных методов управления операциями на различные показатели эффективности. Попытки формального внедрения этих методов при полном искажении их «философии» дают сильный отрицательный эффект на многие годы

Ошибка 5. Незнание и нежелание узнать мировые отраслевые нормативы по складским операциям. Самооправдание: «А у нас не хуже, чем у других!»

Ошибка 6. Быстрый вертикальный карьерный рост линейных менеджеров из обычных кладовщиков без дополнительного обучения навыкам управления создает множество конфликтных ситуаций при взаимодействии смежных подразделений и внутри участка или отдела.

К S = S пол / S общ

3. Коэффициент использования площади = Ф полная/Ф общая

 

 

 

Билет 7

1. В затраты на хранение входят:

-затраты на содержание складов;

-зарплата складского персонала;

- недостача продукции в пределах естественной убыли;

- административно-управленческие и другие расходы.
2. Так как уровень логистического сервиса повышает эффективность функционирования логистических систем, расчёт различных вариантов обслуживания заказов потребителей позволяет определить максимальную эффективность.

Таким образом, результативность логистической системы определяется доступностью запасов, производительностью и качеством деятельности, а величина общих затрат на логистику находится в непосредственной связи с желаемым уровнем результативности. Как правило, чем выше этот уровень, тем больше общие затраты логистики. Ключом к созданию эффективной системы логистики на предприятии служит умение поддерживать равновесие между уровнем логистического сервиса и величиной общих затрат.

С точки зрения потребителя, являющегося конечным звеном логистической цепи, эффективность логистической системы определяется уровнем качества обслуживания его заказа.

Логистические затраты выступают как инструмент управления предприятием. Определение состава логистических затрат способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений. Анализ таких затрат может позволить руководству предприятия выбрать наиболее гибкую тактику по обслуживанию заказов потребителей. Снижение логистических затрат, рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности хозяйствующего субъекта.

3. 300 м² / 1000 м² = 0,3

Билет 8

Метод затрат

Основан на том, что предприятие определяет нормативную стоимость каждой логистической функции. Критерий может быть установлен на товарную единицу, поставку, отгрузку, заказ и т.п.

Метод продуктивности

Оценка при применении данного метода имеет количественный характер и измеряется в физических единицах: например, поставка продукции в тоннах; количество заказов-поставок, количество отгрузок и т. п.

Метод оценки сервиса

В основе данного метода - оценка качества оказываемых услуг для потребителя. В качестве оцениваемых параметров могут выступать: полнота удовлетворенности заявок потребителя; время выполнения заявки (скорость); качество поставляем ой продукции (рекламации), наличие дополнительного сервиса для потребителя (организация доставки, частота поставок и т.п.)

Оценка текущих запасов продукции и возможность их оптимизации. Для оценки запасов могут быть использованы такие показатели как:

Средний запас – средний уровень запасов предприятия за период.

Время обращения запаса – показывает, сколько времени потребуется, чтобы реализовать средний запас.

Оборачиваемость запаса – это соотношение скорости продаж к среднему товарному запасу за период. Определяется делением товарооборота за период на средний запас за этот период.