Расчет экономической эффективности проекта создания автомойки

 

Составим сводную таблицу инвестиционной, операционной и финансовой деятельности на предприятии, осуществляемой для реализации инвестиционного предложения. Данные представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Сводная таблица инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, тыс. руб.

Наименование показателя	I кв. 2015 г.	II кв. 2015 г.	III кв. 2015 г.	IV кв. 2015 г.
Инвестиционная деятельность, тыс. руб.
Операционная деятельность, тыс. руб.	11,86	259,85	256,92	297,88
Финансовая деятельность, тыс. руб.
Сальдо трех видов деятельности, тыс. руб.	0,86	259,85	256,92	297,88
Накопленное сальдо реальных денег, НСРД= (Дi-Рi+Фi)	0,86	260,71	517,64	815,52

 

В данном инвестиционном проекте положительность накопленного сальдо реальных денег на каждом шаге свидетельствует о достаточности денежных средств, необходимых для реализации проекта.

Рассчитаем статистические показатели эффективности инвестиционного проекта.

Период окупаемости инвестиций составит по формуле (1.1):

 

РР=196/(11,86+259,85+256,92+297,88)=0,23 года или 86,55 дней

 

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 86,55 дней, т.е. за 1-ый кварта проект окупится.

Показатель расчетной нормы прибыли ARR (Accounting Rate of Return) отражает эффективность инвестиций в виде процентного отношения денежных поступлений к сумме первоначальных инвестиций:

 

ARR=((11,86+259,85+256,92+297,88)/4)/196*100%=105,42%

 

Таким образом, можно отметить, что по показателю расчетной нормы прибыли данный проект эффективен, эффективность составляет 105,42%.

Рассчитаем динамические показатели эффективности инвестиционного проекта.

Прежде всего, рассчитаем чистый дисконтированный доход по формуле (1.4) и (1.5). Расчет дисконтированных доходов представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Дисконтированные доходы инвестиционного проекта (PV), тыс. руб.

Наименование показателя	I кв. 2015 г.	II кв. 2015 г.	III кв. 2015 г.	IV кв. 2015 г.
Дисконтированные доходы инвестиционного проекта, тыс. руб.	10,98	222,78	203,95	218,95

 

Таким образом, чистый дисконтированный доход составит:

 

NPV=-196+(11,86/(1+0,08)+259,85/(1+0,08)²+256,92/(1+0,08)³+

+297,88/(1+0,08)⁴)=460,66 тыс. руб.

Итак, чистый дисконтированный доход проекта больше нуля, по данному критерию инвестиционный проект выгоден для предприятия.

Рассчитаем показатель внутренней нормы доходности.

Вутренняя норма доходности проекта найдем из уравнения:

196=(11,86/(1+IRR)+259,85/(1+ IRR)²+256,92/(1+ IRR)³+297,88/(1+ IRR)⁴)

Используя программу Microsoft Excel:

IRR=0,66

Поскольку внутренняя норма доходности IRR>CC (для проекта СС=0,08), проект по данному критерию также выгоден и может быть принят.

Рассчитаем индекс прибыльности инвестиционного проекта по формуле (1.7).

Индекс прибыльности составит:

PI=(10,98+222,78+203,95+218,95)/196=3,35

Итак, показатель индекс прибыльности показывает, что дисконтированные денежные доходы в 3,35 раза превосходят размер инвестиций.

Таким образом, рассчитанные показатели эффективности инвестиционного проекта (статические и динамические) показали, что инвестиционный проект по организации автомойки выгоден для ООО «Русич» и может быть принят к реализации.

Таким образом, выполненный анализ позволяет сделать следующие выводы. Основная цель вновь создаваемого предприятия – удовлетворение потребности населения в автомоечных услугах. По данным проведенного анкетирования клиентов АЗС выявлена потребность в автомоечных услугах. Проведенное изучение рынка автомоечных услуг подтвердило необходимость организации данного предприятия. Данное инвестиционное предложение позволит:

- расширить сферу деятельности предприятия ООО «Русич»;

- получить ООО «Русич» дополнительную прибыль;

- улучшить состояние рынка автомоечных услуг в г. Норильске.

Планируемое среднее количество машин, которое будет ежедневно обслуживать автоматическая мойка машин – 10-15 в первом квартале, а далее планируется рост до 30 машин, но, разумеется, данные показатели могут корректироваться. Средняя продолжительность мойки одной машины составляет 15-20 мин.

Основными конкурентами вновь создаваемого предприятия на рынке являются три автомойки, расположенные в микрорайоне. Финансирование проекта планируется за счет чистой прибыли ООО «Русич». Инвестиционный проект будет весьма эффективен, т. к. уже к началу следующего года даст 630,52 тыс. руб. Положительность накопленного сальдо реальных денег на каждом шаге свидетельствует о достаточности денежных средств, необходимых для реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход составит 460,66 тыс. руб.

Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 86,55 дней.

Внутренняя норма доходности проекта 0,66.

Проектируемое предприятие будет являться структурным подразделением ООО «Русич». Открытие автомойки увеличит численность персонала ООО «Русич» на 4 человека.

 

Заключение

В курсовой работе на основании выполненного исследования выявлено, что в современном понимании проекты - это то, что изменяет мир: строительство дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, разработка новой техники, создание кинофильма, развитие региона - это все проекты.

Методы оценки экономической эффективности инвестиций делятся на группы статические и динамические.

В практической части отмечено, что основная цель вновь создаваемого предприятия – удовлетворение потребности населения в автомоечных услугах.

По данным проведенного анкетирования клиентов АЗС выявлена потребность в автомоечных услугах. Проведенное изучение рынка автомоечных услуг подтвердило необходимость организации данного предприятия.

Данное инвестиционное предложение позволит:

- расширить сферу деятельности предприятия ООО «Русич»;

- получить ООО «Русич» дополнительную прибыль;

- улучшить состояние рынка автомоечных услуг в г. Норильске.

Результат должен быть достигнут за счет осуществления грамотной маркетинговой политики, использования конкурентных преимуществ и благоприятных внешних факторов, важнейшими из которых
являются:

- рост числа автотранспорта;

- изменения структуры парка легковых автомобилей;

- слабая конкурентная среда;

- ненасыщенность рынка;

- выгодное местоположение;

- опыт и профессионализм персонала.

Спектр предоставляемых услуг является традиционным для автомойки, однако некоторые дополнительные услуги, а также план маркетинговых мероприятий, разработанный с учетом особенностей автомоечного бизнеса позволит привлечь на автомойку дополнительных клиентов и выделить ее среди конкурирующих фирм. Ценовая политика – установление цены на уровне конкурентов.

Наиболее привлекателен для предприятия сегменты:

- клиенты, проживающие в микрорайоне (75% от общего числа клиентов);

- клиенты, посещающие автомойку еженедельно или два раза в месяц 65,78% от общего количества клиентов;

- клиенты, готовые потратить на мойку 200-400 руб. - 71,89% от общего количества клиентов.

Планируемое среднее количество машин, которое будет ежедневно обслуживать автоматическая мойка машин – 10-15 в первом квартале, а далее планируется рост до 30 машин, но, разумеется, данные показатели могут корректироваться. Средняя продолжительность мойки одной машины составляет 15-20 мин.

Основными конкурентами вновь создаваемого предприятия на рынке являются три автомойки, расположенные в микрорайоне.

Финансирование проекта планируется за счет чистой прибыли ООО «Русич».

Таким образом, очевидно, что инвестиционный проект будет весьма эффективен, т. к. уже к началу следующего года даст 630,52 тыс. руб.

Положительность накопленного сальдо реальных денег на каждом шаге свидетельствует о достаточности денежных средств, необходимых для реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход составит 460,66 тыс. руб.

Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 86,55 дней.

Внутренняя норма доходности проекта 0,66.

Проектируемое предприятие будет являться структурным подразделением ООО «Русич». Открытие автомойки увеличит численность персонала ООО «Русич» на 4 человека.