Функциональная организационная структура

называют традиционной или классической. Она организована по принципу деления орг на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, которые он выполняет. Такая структура наиболее эффективна, когда глубина профессиональных навыков персонала имеет решающее значение для выполнения задач орг, когда требуется контролировать и координировать деят-ть орг посредством иерархических связей. Сильные стороны Экономия в масштабах внутри одного функц-го подразделения; Позволяет работникам профессионально развиваться и совершенствовать свои навыки;Способствует выполнению функц-х задач организации;Хорошо работает, когда ведется подготовка по небольшому числу специальностей.

Слабые стороны Замедленная реакция на изменения в окружающей среде Может привести к тому, что все проблемы начинают отправлять на верхние уровни иерархии, вертикальные связи перегружены;Слабая горизонтальная координация между подразделениями;Затрудняет инновации; Ограниченное видение сотрудниками целей организации

29.линейно-функциональная оргструктура. структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения. В данной структуре общий рук-ль и рук-ли подразделении разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий рук-ль осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные рук-ли оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. Достоинства:- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;- оперативность в решении нестандартных ситуаций;- быстрый рост профессионализма функц-ых рук-лей;- получение непротиворечивых заданий и распоряжений;- полная персональная ответ-ть за результаты работы. Недостатки:- трудность координации деят-ти всех подразделений;- большая нагрузка общего рук-ля и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления. Протекающий процесс децентрализации управ-я в рамках линейно-функц-ой структуры приводит к тому, что права и ответ-ть разделяются между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.д.

30.диагональная структура управления. Ключевыми фигурами в управлении орг с диагональной структурой управления становятся рук-ли подразделений. Структура строится по одному из следующих критериев:

. по выпускаемой продукции (услуга);. по видам и типам рынков, с ориентацией на потребителя - потребительская или рыночная специализация;. по географическому, пространственному признаку, т.е. разбиение происходит на основе локализации отдельных регионов, стран, частей света. Достоинства: наибольшая приближенность к потребителю; независимость, минимизация риска от возможных неудач в коммерческой и производственной деятельности; возможность создания эффективных локальных информационных систем; свобода руководителей подразделений в выборе организации производства и сфер производственной деятельности.

Недостатки:. Сложность в обеспечении централизации;. сложности в подборе и расстановке управленческих кадров, менеджмент;

. сложности формирования и координация реализации стратегических, тактических и оперативных планов.

31. матричная организационная культура. – это наложение проектной структуры на линейную. Когда создается проектная группа в к-ю входят члены различных отделов.

«+» учет требований внешней среды, более творческий процесс, комплексный подход для решения задач. «-«нарушение принципа единоначалия, сложность, необходимость больших усилий по координации горизонтальных и вертикальных связей.

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.