Складності організації виробничого процесу, особливості виробничого процесу

Лекційно-практичне заняття

Виробничий процес, його особливості та структура

План

1. Поняття виробничого процесу, організація виробничого процесу

2 Складності організації виробничого процесу, особливості виробничого процесу

Поняття виробничого процесу, організація виробничого процесу

Виробничий процес – це сукупність взаємопов'язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці

Основою діяльності підприємства є виробничий процес, в результаті здійснення якого одержують готову продукцію. В процесі праці люди за допомогою знарядь праці впливають в певних умовах на предмет праці з метою отримання готового продукту певної якості.

Сукупність всіх змін предмету праці, необхідних для виготовлення певного продукту і здійснюваних з участю або без участі праці, утворює технологічний процес.

Робоча сила + Засоби праці + Предмети праці = Готова продукція

Організація виробничого процесу — це поєднання елементарних процесів у відповідностей з кінцевою метою підприємства.

Організація виробничого процесу — це створіння цілісної системи, що визначається єдність мети функціонування встановлених підсистем, приватних виробничих процесів, кожний з яких передбачає випуск проміжного напівфабрикату (чавун, сталь, заготовка) або певного роду послуг (ремонти, транспорт), а на завершальній стадії — випуск готового прокату або продуктів його подальшого переділу.

 

Складності організації виробничого процесу, особливості виробничого процесу

Організація виробничого процесу в просторі укладається в:

визначенні складу, спеціалізації й розміщенні на території підприємства цехів і груп цехів, а усередині цех-виробничих ділянок, ліній, робочих місць;

визначенні складу й просторового розміщення знарядь праці й технології виробництва;

розробці структури виробничого колективу з раціональним поділом і кооперацією праці;

установленні номенклатури, норм видатку й нормативів запасу предметів праці, тобто сировини, основних і допоміжних матеріалів;

розробці системи обслуговування й забезпечення виробництва (ремонтом, транспортом, енергією й т.д.).

Організація виробничого процесу в часі укладається в:

визначенні порядку й нормативів часу руху предметів праці, продуктивності агрегатів і ділянок, процесу на різних стадіях;

розробці режиму роботи встаткування, режиму праці й відпочинку людей;

узгодженні роботи підрозділів підприємства й трудових колективів у часі на основі регламенту функціонування виробничого процесу, закріпленого в положеннях, графіках, інструкціях і інших документах.

Виробничий процес на металургійному підприємстві характеризується рядом особливостей:

- різноманіттям знарядь праці (доменні, мартенівські, нагрівальні й інші печі, конвертори, прокатні стани, спікальні, нагрівальні, розливочні, обробні й інші машини, оздоблювальні, кошти, енергетичні, транспортні й інші устрої);

- розмаїтістю вихідних матеріалів, технологічних процесів і готової продукції;

- концентрацією основного виробництва в окремих вузлах (доменних, мартенівських печах, конверторах, прокатних станах), що визначають пропускну здатність, темпи роботи відповідних зв'язаних ділянок і всіх цехів підприємства;

- матеріалоємністю процесу, наявністю потужних потоків сировини, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції;

- сполученням термохімічних і термомеханічних технологічних процесів;

- багатостадійністю виробництва й взаємозв'язком між переділами, обумовленою передачею гарячого металу;

- складністю встаткування й процесів, що вимагає високої кваліфікації робітників, і колективним характером обслуговування основних агрегатів.

 

Самостійна робота