На яких концепціях ґрунтується методологія системного аналізу?
1. система, процес, аналіз;
2.система, процес, поведінка;
3. проблема, рішення проблеми, система;
4. проблема, система, аналіз.
8. До механізму регулювання в соціальних системах не належить:
1. цільова управлінська дія;
2. самоорганізація;
3. саморегуляція;
4. організаційний порядок.
9. З точки зору суспільних функцій організації поділяються на:
1.організації, напіворганізації;
2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;
3.задоволення людських потреб, інтеграція;
4. ціннісно-орієнтовані організації.
10. За принципами управління організації поділяються на:
1.організації, напіворганізації;
2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;
3.задоволення людських потреб, інтеграція;
4. ціннісно-орієнтовані організації.
11. За ознакою визначення мети організації поділяються на:
1.організації, напіворганізації;
2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;
3.задоволення людських потреб, інтеграція;
4. ціннісно-орієнтовані організації.
12. Стихійність індивіда надає організації:
1. соціалізацію;
2. постійну різноманітність;
3. некерованість;
4. довільність.
13. Невизначеність в системі пов'язана з:
1. суб'єктивною обмеженістю знань;
2. об'єктивною неможливістю негайного опису об'єкта;
3. браком інформації;
4. масштабністю проблем.
14. Цілеспрямованість та алгоритмічність – це складові:
1. системності практичної діяльності;
2. системності пізнавальної діяльності;
3. системності навколишнього оточення;
4. системності організації.
Тема 6
Які основні підходи до організаційної діяльності?
1.системний, ситуаційний;
2.примусу, порядку;
3 .примусу, зорієнтований на природні ресурси;
4.системний, примусу.
2. Підґрунтям є ідея автономії дії на систему незалежно від умов її функціонування і зворотного зв’язку це принцип:
1. розімкненого управління;
2. розімкненого управління з компенсацією збурення;
3. замкненого управління;
4. однократного управління.
3.У системах задається не вхідна дія на об’єкт (управління), а необхідний (бажаний) стан системи, тобто наслідок дії на об’єкт у тому числі управління це принцип:
1. розімкненого управління;
2. розімкненого управління з компенсацією збурення;
3. замкненого управління;
4. однократного управління.
4.Прагнення ліквідувати нерегулююмий вплив збурень (зовнішнього середовища) на функціонування системи це принцип:
1. розімкненого управління;
2. розімкненого управління з компенсацією збурення;
3. замкненого управління;
4. однократного управління.
5.Велике коло управлінських проблем вимагає здійснення однократного акту управління – певного рішення, наслідки якого виявляються тривалий час це принцип:
1. розімкненого управління;
2. розімкненого управління з компенсацією збурення;
3. замкненого управління;
4. однократного управління.
6. Організаційні процеси включають такі види:
1. організація, самоорганізація, поєднання;
2. самовідтворення, спонтанність, зародження;
3. самовдосконалення, самоорганізація, розвиток;
4. зародження, згасання, функціонування.
7. Метод, за яким на об'єкт, поряд з командами управління подаються спеціальні сигнали тестування, реакція на які заздалегідь визначена – це:
1. метод дуального управління;
2. детермінований метод управління;
3. програмно-цільовий метод управління;
4. ціннісно-орієнтований метод управління.
8. Найбільш розповсюдженим в організаціях бюрократичного типу є:
1. метод дуального управління;
2. детермінований метод управління;
3. програмно-цільовий метод управління;
4. ціннісно-орієнтований метод управління.
9. Здебільш притаманний організаціям органічного типу:
1. метод дуального управління;
2. детермінований метод управління;
3. програмно-цільовий метод управління;
4. ціннісно-орієнтований метод управління.
10. Метод, за якім механізм зворотного зв’язку сприяє синергітичним тенденціям в організації, орієнтуючи її на саморозвиток – це:
1. метод дуального управління;
2. детермінований метод управління;
3. програмно-цільовий метод управління;
4. ціннісно-орієнтований метод управління.
