Сутність та зміст науки ОПУВП

LekOPY1

Тема 1 – Сутність, зміст та завдання курсу “Організація, планування та управління виробництвом на підприємствах”.

Промислове підприємство та його виробничо-господарська діяльність

Питання:

1. Сутність, зміст та завдання науки ОПУВП

2. Уявлення про підприємства та їх класифікація

3. Правова регламентація діяльності підприємств

4. Управління підприємством та соціальна діяльність підприємства

5. Приватизація підприємств на сучасному етапі

Література: Філіппов – с. 5-23

“Господарський кодекс України”

Закон України «Про колективні договори»

інші закони України

 

Сутність та зміст науки ОПУВП

 

Наука ОПУВП вивчає дію економічних законів суспільного розвитку в умовах виробничо-господарської діяльності підприємств і на підставі їх вимоги розробляє найбільш ефективні методи роботи, які забезпечують отримання найкращих результатів при найменших трудових, матеріальних і грошових витратах.

Курс ОПУВП складається з 3-х самостійних частин (розділів, наук):

- організація;

- планування;

- управління (менеджмент).

Організація має 3 змісти.

Перше – це найкраще сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці для досягнення кінцевої мети виробництва. Інакше – становище упорядкованості виробничої системи.

Друге – зміна рівня організованості системи, тобто діяльність, яка спрямована на досягнення найкращих кількісного та якісного сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці.

Третє – як суб’єкт діяльності (підприємство, академія, органи влади тощо).

Планування – це встановлення системи техніко-економічних показників на плановий період (декілька років, рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, добу, зміну), які визначають напрямок розвитку підприємства, завдання по виробництву і реалізації продукції, матеріальні, трудові та грошові витрати для забезпечення виконання цих завдань.

Управління підприємством – це діяльність адміністрації, працівників апарату управління, яка спрямована на забезпечення узгодженої, чіткої роботи усіх підрозділів та ланок підприємства для виконання виробничих завдань.

Зміст розділу “Організація” науки ОПУВП:

- загальна організація і склад підприємств, їх правові підстави діяльності;

- організація основного та допоміжного виробництва;

- організація матеріально-технічного обслуговування і технічної підготовки виробництва;

- організація виробничих процесів;

- організація і нормування праці;

- організація системи оплати праці;

- організація контролю, обліку та звітності;

- організація господарських відносин між підрозділами та ланками підприємства;

- планування соціально-економічної та виробничо-господарської діяльності підприємства;

- управління підприємством та його окремими підрозділами.

Завдання науки ОПУВП на підприємстві є забезпечення:

- високої ефективності виробництва;

- планомірної та ритмічної роботи;

- мінімальних виробничих витрат;

- високого організаційно-технічного рівня виробництва;

- неухильного зростання матеріального та соціального забезпечення працівників;

- нормального морального та психологічного клімату у колективі, створення умов зацікавленості у результатах виробничій діяльності.

Наука ОПУВП входить до складу базових у системі знань інженера-технолога, оскільки він працює, як правило, на посадах майстра, начальника дільниці, цеху тощо і його завданням є організація роботи підлеглих працівників.

Згідно з “Кваліфікаційним довідником...” обсяг функціональних обов’язків вказаних посадових осіб на дві третини охоплює питання організації, планування та управління виробництвом.

 

За роки Радянської влади наука ОПУВП, в основному, затверджувалися консервативні форми організації підприємств та їх діяльності, недостатньо ефективну систему стимулювання праці, обмежені та неефективні форми власності, неефективні організаційні структури та управління, примусове та директивне планування тощо.

Тому у сучасних умовах багато підприємств не витримало конкуренції у ринкових умовах і стали банкрутами.

В сучасних умовах підприємства удосконалюють методи і засоби організації, планування та управління, використовуючи провідний світовий досвід у таких напрямках:

- утворення різноманітних підприємств за формою власності та масштабами діяльності;

- орієнтація діяльності підприємства на ринок та конкуренцію;

- гнучке планування, яке базується на ринковий попит на продукцію та страхування від ризиків;

- впровадження провідного досвіду організації та управління виробництвом тощо.